乡镇农业机械化推广及管理研究

余鹏

摘  要：农业机械化技术已经在乡镇农业发展中广泛应用。随着机械化水平的提升，其中存在的问题也逐渐增多。基于此，本文对机械化的推广和管理进行了论述，通过发现问题，并不断完善、解决，具体包括注重信息化、加强人才培养、增加资金投入、拓展农机销售市场等，使农业机械化的应用更加高效、合理。

关键词：乡镇农业;机械化;推广;管理

前言：在我国，农业处于关键性的位置，其对国家经济、社会发展等各个方面均有着直接的影响。新时期，各项现代化技术和机械化应用都很普遍，为了乡镇农业能有更进一步的发展，对农业机械化推广及管理进行分析探讨，并提出合理方案，具有积极的现实意义。

一、推广与管理中存在的问题

（一）信息化较弱，推广方式落后

由于乡镇生活水平较为落后，各类设施不够完善，在推广农业机械化方面，受到了一定的限制，给农业信息的流通造成了困扰。而且由乡镇设立农机站来负责推广和管理，这种模式的弊端逐渐显露出来。第一，机构运转不够灵活，市农机的管理部门无法直接对乡镇有关负责人进行统一规划，从而无法做到上传下达。第二，我国大多数乡镇推广都具有单一性，仍沿用传统的推广模式。

（二）人才素质不达标，能力不足

农机推广人员大多综合素质不足，年龄偏大，专业培训知识较为匮乏，造成了技术操作生疏、整个推广队伍结构不科学、专业性水平不足的局面。人员的专业素养将直接影响乡镇农业的发展前景。

（三）推广内容需求不一致，补贴不到位

受到地理环境影响，市面上一些设备与乡镇地区需求不一致，其无法满足不同农作物的生长要求，而推广人员也只是进行简单的示范，内容与需求不成正比，也是造成购买率低的重要原因。此外，农机补贴存在名额有限问题，即使能成功占据名额，也要经过漫长的等待。补贴滞后的问题，同样不可忽略。

（四）农机市场定位不清，使用寿命较短

我国农机产品在自我认知方面缺少准确性，大型农机设备把自己定位到高端市场中，但是本身品质却无法满足市场需求，使用寿命较短。而小型农机企业则没有把握好精准客源，一味抬高物价，造成农机市场质量和价格不成正比的情况。

二、推广与管理的改进对策

（一）增强信息化，丰富推广方式

想要解决各部门之间运转信息不灵活的问题，第一，上级部门对基层农机管理站的编制内人员应重新进行核实，对在编不在岗的的进行归位，把高质量技术人员差遣到各个区域，让其起到帮助督促和共同管理的作用，确保沟通顺畅。第二，提高各乡镇消息化程度，改善农机消息化的有用设备，建立农机信息试点，成立专业部门，并着重于农业消息化的收集、撰写和应用。做好相关的服务工作，大力扶持其发展和建设，从而上下一线有利于农机工作的开展。

至于推广方式也要勇于创新。首先，要根据实际地区特点，大力打造新兴技艺和种类并存的模范根据地，并将其作为标本，以一种既形象又直观的方式，展示给农民，能够提升农机技艺的整体经济收益，并借助其实现更具说服力的推广。然后凭借科研程度的逐步提高，成立由专业指导员、专职技术人员、模范户和寻常农户构成的科学队伍，让其实际贯彻于农业，和农户面对面进行交涉，增加技术成效的特定价值。再者，对于测评传统配方施加肥料和高效率构建方面要积极进行重点示范推广。例如：借助下乡进村宣讲、发放相关资料等多种方式，明显提高其活动成果。最后，借助三电合一的方式，为农民提供多样化的讯息扶持，以便表现出新时期讯息手段，提升农机技艺推广的水准[1]。

（二）注重人才培养，提高其工作能力

在推广与实操中，专业团队不可或缺，而人才引流也随之成为重点。首要在于对技术人员进行相关培养训练，加强其社会意识以及思想素质，进行相关内容考核，如成绩未达标，则要进行二次考核，直到达标，方可上岗。然后积极开展农机学习和实操活动，把维修也列入培训考核的内容范围，根据真实环境进行，联系切实的资源益处，拟定合理方案，从根本上加强训练的质量和整体效果，完善其基础技艺素质，不断培养出复合型人才。而且要确保每个工作岗位都有对应的专业固定性人员，不兼职其他工作。当然除专业知识外，也应把握必要的预防风险意识，农民更勇于试验不同新农业技艺，凭借推广人员的介入，用其所得到的经济收益以及所涉及知识当做范例进行传播，促使越来越多的农户，在不同的真实案例中丰富知识，提升自我。再者，采用专门训练、集中培养以及真实操纵和实施本领为要点的培养方式，逐一选出优秀人才，打造出一支精晓农业技艺和现时期讯息管理的专攻团队，并结合现代化发展形势不断丰富知识层面，提升自我。最后，可适当的建立竞争激励机制。各企业部门积极组织农机技能竞赛，鼓励员工踊跃参加报名，并要求参赛人员进行充分的复习、准备，力争取得好成绩，对获胜人员及企业进行统一嘉奖，在一定范围内进行提名表演，此种模式便于提升员工不断学习和进步的热情[2]。

（三）严控推广内容，增加资金投入

推广力度大力上升的同时，其内容也要严格把关，否则无法看到显著效果。第一，要生产者到实地考察，针对不同农作物的生长情况，研发不同的实用性设备，并差遣专门人员对设施开展教学活动，达成高效使用率，确保推广内容与市场需求一致，方可达成理想效果。与此同时，政府可以引导农业部门以及工商部门参与其中，设立农机购买贷款平台，加大资金的投入，使农民不再因一时资产的短缺而停止对大型机械的采购意愿，适时减少购买贷款的利息，积极引导其购买的意向，扩展购买渠道，满足农民真实生产发展需要。第二，县级部门要以购买情况为基础，扩充补贴名额，督促各相关机构提升办事工作效率，最大可能去删减甚至取消复杂的流程，充分保证乡镇机械补贴积极落实到个人身上。购买后，要强化换新流程中财务经管和资金的统一规划。第三，统计好农场垫入本金和国家本金的回流，预防金钱损失。提升治理力度，严控机器的保修。设立严谨的农机具修后品质检验规则，让其长期处在完好无损的状态，无法达到其要求的则不可投入使用。严格把关售出后的各项服务，尤其是扶持个人以及自营农机户，搞好农机的配置和合规编集，提高机器购买和作业效率。综上严格把控加上政府大量资金投入以及补贴，将取得十分可观的收益。

（四）扩展、严格把关农机市场，延长使用寿命

加强农业机械的管理工作，要扩展其市场，找准自身的定位，精准客户群体。针对农机的生产者而言，要进行充分的市面调查研究，全面满足消费者的需求，将市场开发到极致。这就意味着要对其需求和动向充分把握。针对上文农机定位不准确的问题，应该通过两方面来解决。从一方面出发，要对大型农机设备进行严格把关，必须符合市场标准方可投入使用。并且不允许研发机构炒作价格，政府等有关机构应加入到农机具的价格制定之中。在其售卖流程中应尽可能削减中间人获取利益的举动，支持直销方式，多层次降低最终的销售价格。从另一层次来说，要减少农机的制造和生产本金，增加农机的经济效益。另外，农机的应用功效受到其生产做工影响，在制造过程中应着重其品质方面，从而加长使用期限，提升所有的农机劳动输出比例。而生产者可用以点带面的方式，选用实用性较强的机器，给予农业生产者最真实的示范[3]。

结论：综上所述，乡镇农业机械化推广和管理，至关重要。基于其中存在问题，应采用针对性的措施，对当前的农业技术体制进行改善，从而提升工作效率，突出展现農业发展路径，促使农业经济持续稳定发展。

参考文献：

[1]黄永多.乡镇农机管理人员做好农机推广工作探讨[J].湖北农机化，2019（21）：1.

[2]周友仁.试论新形势下乡镇农机管理工作的改革与创新[J].时代农机，2019，46（12）：2.

[3]黄文权.乡镇农业机械化推广及管理研究[J].农机使用与维修，2021，（06）：47-48.