业主在公路工程实施阶段的项目管理分析

党忠柱

（汉滨区农村公路养护中心，陕西安康725000）

0 引言

由于业主方的项目管理工作，是由业主方为主导的一项工作内容，如果无法积极调动参建方执行相应的施工建设计划，那么就难于凭借对成本的审计以及施工进度的把控，使工程项目获得更好的保障。另外，如何细分领域并提高项目管理工作的专业度，使项目建设过程获得更好的支持，还需进行统筹性的工作安排以及制度性的工作支撑。除此之外，业主方还需整理项目建设任务，需要在此基础上，对财务信息加以审计，深度研究具体的施工问题，合并征地拆迁以及计划安排等工作，以降低施工建设的难度。可见，业主方的项目管理工作所涉及的工作领域众多，具有专业性的要求以及工作内容分散式的特征，这就需要深入探讨相关的工作问题，以此提供更多的管理支持。

1 工程概述

本项目的主线长为98.4km，其中包含桥梁、涵洞以及隧道等施工部分，整体施工的技术标准要求为双向多车道行驶，理论行驶速度为75km/h。因此，为更好地完成施工建设任务，并通过业主方的项目管理工作，落实各种施工要求，依托此工作带动项目建设质量的发展，还需对隔离带的设计问题以及路基、桥梁、涵洞主体部分的宽度问题，进行必要的介入研究，并根据项目工程的类型，将上述工作放置于重要部分，制定及总结管理办法，是目前做好业主方项目管理工作的关键，可对投资及进度、质量及安全管理工作带来较多影响，最后，如何在管理计划的制定中，拓展工作影响力，满足领域性、复合型的施工要求，也是进行工作探索、创建合理管控关系的核心所在。

2 业主在公路工程实施阶段的管理举措

2.1 投资管控

依托对合同及项目进度款的管理，可持续增加业主方项目管理的效果。其次，基于统计上报以及工程进度款的审查问题，在不同施工阶段，确定审核标准以及避免误报等问题，可对项目投资管理工作带来较多帮助，以此推动投资管控的工作标准，朝类型化及领域化的方向发展，这是值得业主方在项目管理中深思的问题。同时，针对短期内变动较大的影响问题以及亟待调整的施工规范，还需进行一定的探讨，以此，汇总结算结果，并在审核中以及隐蔽施工任务的验收过程里，确定相关的数据标准，并对产出的核算结果作以留存。此种项目管理举措的管理规范性较强，易于解决隐蔽工程的建设问题，并规避饱受诟病的问题影响。最后，公路工程是大型规模的施工建设工程，其中由多方机构参与建设，必须在结算书审核及工程验收上，落实共同签证的管控要求，以致力于规避投资层面的问题[1]。

2.2 进度管理

业主方应参与到进度管理之中，致力于解决前期阶段的拆迁问题以及中期阶段的计划组织问题，以此避免各施工工序中复合型问题的影响，并逐渐形成规范化的管理机制，带动项目管理水平的增长，使整个管理生态具备应对弊端情况冲击的能力。另外，项目管理工作在执行方面具有难度高、易行性不足的问题，一旦无法对施工技术及施工中所面临的问题展开预判，就无法对时下的管理问题进行追踪，避免进度偏差、管理问题等多类弊端情况的出现。为此，业主方应利用实际进度与方案计划的偏差，通过预案编制及审核检查的方式，发挥出项目管理工作的价值以及执行上的优势，有针对性地开发与组织项目管理工作内容，丰富管理工作的形式，使设备及材料方面的成本投入以及施工组织及技术落实层面的偏差问题得以解决。

2.3 安全控制

为了在项目管理工作中进行一定的变革，并找到高效、高质量发展的新模式，提高施工阶段的项目管理水平，还需融入追责、齐抓以及逐级调配的管理方法，通过多元主导的安全管理形式，落实相关的制度要求。此外，还需针对部分施工环节的监督工作进行整合，通过实地勘察对产生明显落差的问题以及执行效果不明显的制度进行优化，通过一岗多责、领导同责的方式，使整个项目管理工作朝向一级管一级、一级负责一级的方向迁移。最后，业主方还应反思对安全控制决策的落实不够充分等问题，只有这样才能按照多元化的管理要求以及依照管理信息，使部分施工环节存在的岗位职责不明确等弊端情况得以解决。可见，为推动管理水平的提高，应尝试推出更为具体的管理办法，将岗位值守、责任制度等要求落实到位[2]。

3 业主在公路工程实施阶段的改进方法

3.1 实际问题探究

做好进度、成本及质量安全层面的工作，并将具体的管理要求套用于工作之中，是进行项目管理工作时基本的路径。只有在开始阶段，对项目建设的整体要求及施工要素进行整理，追求低造价、高品质施工理念外，还需针对监理方、施工方现存的弊端问题加以约束，使大多数施工建设过程中，进度滞后、成本叠加等管理要素得到统筹及规避，还需寻找适用性更强的管理方式，推动工艺技术及施工效率的提高。然而，当前阶段，难于按照要求以及监理方、施工方给出的施工信息，在短期内组织项目管理工作内容，并获得更高的回报。为此，需要业主方依靠自身的管理经验，解决利益上以及施工关系上的复杂问题，以便在趋同性、复合性的管理研究中，规避一些普通的管理难题，减少施工中的成本波动，帮助项目建设质量得到的增长[3]。

3.2 把控项目建设情况

可以说，业主方进度管理工作的落实效果，影响了项目建设的实际效率，如何确保技术得到优化、各方主体责任得到明确，离不开业主方的管理与前期阶段的资质调查，也只有这样，才能过滤专业能力及项目建设经验不充分的主体单位，并规避进度管理中的大部分问题。同时，为了根据项目建设情况，更好地组织管理要求，落实管理任务，应主要围绕项目施工及管理上的工作内容，开展片段式的培训计划，以便组建优秀的管理团队，规范实际管理流程，以及使相关的管理人员，具备较高的技术指导能力。只有依靠优秀的管理团队，来推动项目管理水平的增长，才能使发布的指导文件，具有技术性以及实用价值。最后，也正是由于公路工程的工序复杂，只有一个细分明显的管理团队，才能高效地执行管理任务[4]。

3.3 应用数字管理系统

将组织施工信息作为管理工作的出发点，并通过对施工信息的分析对项目管理问题加以预判，作为工作落脚点，才能使相关的管理工作进入深层次的状态，规避施工中的矛盾问题，并提高项目管理工作在信息收集以及工程施工验收层面的价值。也只有基于此，按照合同中的各项条款，进行验收及审核工作，才能避免工程量验收等问题发生掩盖，达到协调施工建设计划，带动数字化项目管理水平发展的目的。最后，应用数字系统记录及分析项目管理问题时，还应该进行一定的工作反思，以便按约定完成施工任务，按要求对投入的建设费用进行记录与整合，这是将数字管理系统应用于项目管理工作的初衷，也是过滤一些材料问题，保障相关的资料及档案得到妥善保存的基石。可见，项目管理水平的稳步提高，最终依靠的还是生产力与管理质量，而数字管理系统的出现，以高效、高质统筹信息的功能为依托，达到了建筑信息全面收集的管理要求[5]。

4 结语

业主方应参与到审核及管理要求制定的流程中，解决前期阶段的拆迁问题外，在中期施工阶段做好计划组织工作，以降低复合性问题的影响，并提高各项管理工作的规范性以及适用性条件，最终使整个管理模型具备规避各类施工影响问题的能力。此外，如何在执行方面，解决难度高、易行性不足等情况的影响，也是业主方进行项目管理工作时，所需着重考量的工作对象，以此达到专业性要求外，发挥出项目管理分散式特征，统筹各类管理办法，规避进度滞后、成本叠加等管理问题。