国有企业人力资源管理中激励机制的应用探讨

陈丛

摘 要：在当前的社会形势下，国有企业要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，提高自身的市场竞争力，就需要努力加大人才队伍的建设力度， 发挥好人力资源的重要作用。作为人力资源管理的核心之一，激励机制在国有企业人才队伍建设和发展中发挥着重要作用。由于激励机制在企业人力资源管理中的突出作用，论文详细分析了人力资源管理中激励机制的应用，有利于加快企业人力资源管理的现代化，提升人才竞争力。

关键词：激励机制;企业;人力资源管理

引言

人力资源管理工作的有效开展有利于实现对企业人才的合理配置，促使企业人才的潜在能力得到充分的发挥，进一步促进企业发展。而在具体的人力资源管理工作中，相关企业可以将激励机制应用其中，这样能够调动起企业员工的工作热情，使其能够全身心投入到工作中。因此，相关企业应该提高对激励机制应用的重视程度，并根据人力资源管理工作的具体情况，制订出科学的应用方案，实现对激励机制的有效应用。

1 激励机制在企业人力资源管理中的应用问题

1.1 激励效果不够明显

就实际情况来看，一些企业虽然在人力资源管理工作中应用了相关激励机制，但并没有获得良好的激励效果，具体表现在以下方面：其一，一些员工认为自己在工作中的付出与薪酬回报之间存在较大的差距，也就是付出与回报没有形成正比，长此以往，企业员工的工作积极性将会逐渐降低，最终导致其在实际工作中出现效率低下、态度消极等多种问题，若是这些问题相对比较普遍，还会在企业中形成消极的工作氛围，并且会对其他员工的工作状态产生较大的负面影响;其二，有些企业为了能够降低激励成本，采用了一些无关紧要的激励措施，或者是无法满足员工实际需求的激励方式，导致员工的工作积极性难以被激发出来，这样也不能获得较好的激励效果;其三，部分企业所应用的激励模式相对较为保守，难以实现激励差异化;其四，激励机制缺乏公平性，不少企业内部的激励对象通常是由领导主观认定的，这会对激励的公平性及激励效果造成不良影响。

1.2 激励机制制度建设不完善

在激励机制体系下，需要建立一系列适合企业本身的制度，制度是否完善直接决定着激励机制运行的效果。一套制度是否完善，需要实践和时间的双重检验才能对其作出评判，而且随着时代的发展，环境的变化， 制度建设也是一个动态发展的过程，不能一成不变，应该与时俱进。很多企业能意识到制度存在的必要性，却往往忽视了制度建设在后续发展中还需要不断地完善。有的企业薪酬分配制度不够科学，工资分配设计没有向苦、脏、累、险及高技能岗位合理倾斜。有的企业绩效考核制度缺少量化指标，不能为绩效考核工作提供充分的数据依据。有的企业职称评聘制度不切实际，不能根据发展现状，通过职称评聘制度做出合理导向，培养企业所需要的专业技术人才。无论哪项制度建设不完善，都将直接制约激励机制的有效实施。

1.3 国有企业激励机制的评判标准不合理

结合我国当前国有企业发展情况来看，有很多国有企业在评价标准的制定环节存在众多的不合理现象，导致有一些企业的员工超负荷工作，员工的权益也难以得到保证。实际中，还有很多企业的领导者并没有为下级员工提供应有的尊重，忽视了员工的个体化价值，导致企业在发展的过程中，尤其是一些项目的开展环节，员工丧失了自主决定权，这就会使员工在企业中丧失参与感以及责任感，更加会影响到国有企业的运行，使企业评价体系更加不客观。

2 国有企业人力资源管理中激励机制的具体应用

2.1 结合企业发展实际情况制定合理的薪资体系

企业激励中往往包含了多种方式，薪资报酬仅仅是其中的一个表现， 对任何企业的人力资源管理工作而言，薪资体系的构建非常关键，不仅要保障薪资系统的合理性与可靠性，更需要保障薪资体系对人员具有激励作用。薪资体系的制定应从以下方面来实施：①对现有薪资体系加以全面分析，并根据企业的发展现状，行业对人力资源管理薪酬体系的要求，进行相应的改进，对企业内部的人力成本支出加以科学控制。②在企业已有的职位管理系统中，设置对应的薪资评级，实现岗位和薪资的匹配，保障岗位人员所创造的价值可以与自身可得到的薪酬相一致，避免干多干少一个样的情况。③根据企业内部岗位人员的薪资待遇分级水平，制定对应的薪资待遇水平鉴定制度，对岗位人员的工作能力和潜力加以综合评估，用高薪酬来激励员工的工作态度。

2.2 重视绩效考核

员工激励机制中，非常重要的一个环节就是绩效考核，企业需要制定科学合理的绩效考核标准，对绩效考核标准的要点要明确，考核指标要实现量化。绩效管理更重要的是实现管理者与员工之间双向沟通互动，彼此间获得相互的信息反馈。让员工参与到制定考核制度的过程中，了解管理者考核的期望，清楚自己的工作過程和结果怎样被考核。企业要真正做到客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，这样才能树立正确的导向，协助激励制度的落实。企业也需要做好宣传工作，让每一位员工知道考核的具体规定，落实制度的过程中，对不合理的考核细则作出相应的调整，让绩效考核工作更加完善，达到绩效考核的目的，最终将企业的战略目标转化为员工的具体行动。

2.3 强化激励效果

企业在人力资源管理中应用激励机制，若想将其实际效用充分发挥出来，则需要增强激励效果，确保激励机制实施的公平性，以此得到企业员工的认可，这样才能够实现对员工工作热情的有效激发，进一步提高激励效果。基于此，企业在建立激励机制时，应该建立在公平公正的基础上， 同时还要对自身的实际情况予以充分考虑，借此制定出科学的薪酬机制， 将其与激励机制予以有机结合，从而提高激励效果，促使该机制能够顺利落到实处。另外，相关企业还应该将激励机制与考核机制结合在一起，根据员工的实际工作情况，设置合适的绩效考核指标，并制定出合理的考核等级，将考核结果与薪酬奖励挂钩，同时企业需要确保考核过程的公正性及公平性，按照不同的考核结果，对员工施以相应的激励措施。此外，还可以针对不同员工的实际需求选用合适的激励方式，强化激励效果，使员工的工作积极性能够被调动起来。

2.4 发挥文化的激励作用

随着当下企业所面临环境的严峻性，各个企业都在发展的过程中增大了在文化建设方面的投入，给予了文化建设以资金、技术和人才支持，良好的文化建设可以有效发挥文化的激励和辐射作用，使得企业内部的各个岗位人员，都能够潜移默化接受文化熏陶，形成凝聚力与向心力。因此， 文化激励同样在企业中存在激励作用，各个企业都应该结合其自身的发展情况，形成独有的企业文化，将企业文化与企业中的全部工作都有效联系起来，用企业独有的文化来形成文化带动力，扩大企业的市场影响力。

3 结束语

将激励机制合理应用到企业人力资源管理工作中有利于提高人力资源管理水平，使该工作的实际效用得到充分的发挥，进而提高企业整体工作效率与质量。鉴于此，相关企业要提高对激励机制的重视程度，对其应用情况予以全面掌握，针对人力资源管理的实际需求，采用合适的措施，促使激励机制能够有效融入人力资源管理工作中。

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