融合五湖四海员工建设“易家人”文化

□ 成 娟 田 景

易捷公司为员工定制专属工牌，记录并致敬每一位为中石化易捷创事立业的奋斗者。图为2020年8月，易捷公司员工入职大会上，公司为员工代表授员工铭牌。高士楠 摄

作为国务院国资委确定的国企改革“双百行动”试点企业，2020年以来，中石化易捷销售有限公司深化综合改革，进行市场化、专业化、平台化重组，全面实施市场化的新机制新模式，全面推行职业经理人和职业雇员制度，建立市场化薪酬分配制度，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。2020年7月，公司第一批职业经理人和职业雇员入职，针对相当一部分职业经理人和职业雇员来自中国石化系统外的实际，易捷公司党委、工会创新性地提出公司员工都是“易捷人”更是“易家人”（一家人）的理念，积极组织开展特色党建和团建活动。易捷工会有针对性地开展团建活动，推动文化融合、思想融合，强化员工对中国石化及易捷公司的身份认同、情感认同、组织认同，着力打造“易家人”文化，营造“易家人，一起干”的良好氛围，为易捷公司“第三次创业”、高质量发展提供坚强保障。

强化身份认同——“易捷”标签“从一而终”

“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”。为帮助新“易捷人”迅速融入新“家庭”、适应新环境，公司召开新员工入职大会，公司领导在会上详细介绍中国石化及易捷公司的企业文化、愿景、目标、规划等，帮助新员工全面了解公司情况，明确集体和个体的努力方向。安排易捷“老员工”和“新员工”畅谈工作感悟和入职体验，让所有员工意识到，无论自己来自何处，从现在开始，不分内外、无论职级，大家同属易捷这一个集体，只有“易捷人”这一共同身份。

该公司配发《中国石化新员工入职教育培训手册》，组织学习中国石化的发展历程、文化脉络和纪律规范，教育引导员工做完全的、合格的石化人、易捷人。定制“易捷”专属工牌，将工牌编号与员工姓名绑定，工牌不因员工离职、调动而改变，通过记录并致敬每一位为中石化易捷立业的奋斗者，给员工终身贴上“易捷”标签，增强员工归属感和忠诚度。

易捷公司全体员工参加“易家人携手行”团建活动。图为易捷公司董事长与员工一起参与包饺子比赛。成娟 摄

强化情感认同——我们都是“易家人”

在员工与员工、员工与企业之间紧密相连的情感认同中，身份认同是情感认同的起点，感情融和的关键在于培育。

为增进情感认同，公司工会积极组织开展健康向上的文体活动，组织“易家人，携手行”健步走活动，开展“你了解伙伴吗”游戏，加深员工之间的相互了解；举办包饺子比赛、吃团圆饭，营造一家人氛围；开展“我和易捷”小故事分享活动，选出5位代表分享工作或生活中的小故事或温暖瞬间、心得体会，增进情感交流。组织全体员工观看爱国主义电影《金刚川》，并以工会小组为单位撰写观后感，弘扬爱国主义、集体主义精神；加强关心关爱，及时走访慰问生病、休产假的员工，通过一系列的关爱工作让员工感受到组织的温暖，增进感情。

强化组织认同——我和企业共同成长

组织认同是员工文化融合、思想融合的关键保障。

深入谈话交流。工会主席与班子成员，分别与核心业务部门负责人一对一谈心谈话，与全体员工进行集体谈话，进一步倾听员工心声，在思想上为员工解惑、精神上为员工解渴、心理上为员工解压，让员工时刻感受到“娘家人”的温暖。

组织献计献策。坚持开门办企业，组织新员工座谈，召开务虚会，让员工畅谈工作的思路设想，向企业献发展计策，帮助企业解决工作难题。

倡导干在一起。在“易享节”等大型营销活动中，喊出“易（一）起经风雨，捷（结）伴迎彩虹”口号，倡导打破部门界限，“干在一起”，齐心协力争创最好成绩，激发正能量，做最好的自己。树立“一个都不能少”的理念，既从严管理，又把员工的教育帮扶工作做足做实做到位，对改革创新中先行先试的员工科学容错纠错，力争不让易捷大家庭中的任何一个人因违规违纪问题“掉队”。

推动思想进步。把工会活动和党建工作融合开展，对新员工中思想进步的进行重点观察和培养，配发有关图书，引导其向党组织靠拢。