机电安装工程项目质量管理

李章斌

摘 要：近年来，我国对于各行业加大发展力度，推动我国整体经济建设的快速发展，改善我国民生。随着社会的不断发展，机电设备在工业生产中起着重要的作用，机电设备的安装质量与工业生产的效率和质量密切相关。在机电设备工程中，生产要素的组成和管理是项目建设中的关键环节，在施工过程中，需要进行人力资源管理、技术管理、工程设备、材料管理、工程机械、测试设备管理、项目资金管理等，施行计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

关键词：机电安装工程;项目质量管理

引言

随着科学技术的快速发展，很多先进技术运用到我国建筑行业中，助其自身发展更为迅速。在工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。

1机电安装工程项目质量管理的价值

如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电设备安装工程的顺利进行。另外机电安装管理可实时监督，随时检查安装的进度和情况，保障每一个安装步骤的合理性与安全性，从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。

2机电安装工程项目质量管理

2.1加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和設备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。

2.2模型控制

在BIM平台当中将相关的数据准确及时地录入能够保证各个部门共享相关数据信息，能够虚拟建模，这和未来信息共享的发展趋势十分契合，有助于将各个部门和单位之间沟通、协调、合作的效率提高。当前建筑工程建设规模不断扩大，所用的机电设备种类、数量越来越多，涉及的专业和部门也越来越多，比如相关建设部门、监理部门、管理部门、业主等，都是当前建筑工程中需要涉及的人员，各个部门和单位都希望能够实时监测整个建筑工程的建设进度，利用BIM技术能够保证各个部门和人员对建筑机电安装现状有实时的了解，能够第一时间发现并且应对机电安装过程中存在的不足，提高机电安装的质量，降低不良问题造成的损失。

2.3成本管理

技术人员工程管理阶段与财务人员进行配合，并结合BIM技术模型建立预估出该工程的总体造价，然后结合估算的结果对整体工程进行预算，将预算的数据与实际工程造价数据相互比较，合理控制整个空调安装的成本。另外技术人员结合财务人员根据计算机与数字技术的使用，结算各个项目中的具体金额和数据，以保证工程造价的管理效率。最后由技术人员将BIM管理理念应用空调安装过程的造价期间，通过构建工程语言与进度计划的SD模型的方式，明确各个项目所产生的造价比例，以此来加快项目的快速建设，节约施工成本，完成幼儿园空调机电安装的成本控制。

2.4完善机电安装现场管理制度

要想保证机电安装工程质量，必须完善施工现场的管理制度，施工企业要结合自身的特点制定严格的质量管理体制，还要保证制度得到贯彻执行。机电安装工程施工环节多，技术要求高，影响工程质量的因素多，因此，在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人员安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。

2.5电气管道技术的质量控制

在现场浇注碱性结构的施工过程中，必须同时进行管道安装和土木工程施工，避免金属导管焊接，壁厚低于2mm的镀锌和钢制导管不得与外壳焊接。在连接钢管时，应严格按照规范控制焊接位置，阻燃塑料管的两根管必须均匀连接，外壳须使用匹配的产品，机壳的两端或两个管道的接缝不可使用黑色胶带包裹。在洒水之前，必须对其进行隐蔽测试。水力发电厂需要及时与土建工程部门沟通，通过壁管和水位挡板预先填充和预购强，弱电流入口电缆，此项工作须在土建工程完成前由电气专家完成，避免损坏防水层的电气结构，引起墙壁泄漏。对于需要回收的内部零件，如铁零件、电梯、木砖、吊架地脚螺栓、配电柜、地脚钢等，电气施工人员须事先与土建工程沟通，避免零件丢失或埋没。

2.6竣工验收管理

对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求;满足现行规范提出的各项要求;工程内容全部完成，没有漏项;各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能;各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求;现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用;部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响;所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。

结语

在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。

参考文献

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