方文宇
“信念与勇气,让我们前行。”
1月,蔚来首款旗舰轿车ET7发布会现场,蔚来汽车创始人、董事长兼CEO李斌如是说。
2020年开始之前,这家新能源汽车公司深陷系列困境,产品事故、被迫裁员、高管离职。更紧迫的是,2019年底,员工数千人的蔚来,总现金(现金、现金等价物及短期投资)只有9.74亿,不到10亿元,随时有现金断裂的风险,很多人相信,其或许熬不过新的一年。
没想到,蔚来在2020年绝境逢生,走出阴霾,迅速迎来了艳阳天,全年融资超过430亿元,股价年度涨幅超过11倍,行情一直延续到2021年开年,市值一度跻身全球汽车制造业前三;出货量大增,亏损收窄,加之新品发布,好运来得有点猝不及防。
对于浴火重生的蔚来而言,脚下的路才刚刚开始。
用“内忧外患”来形容蔚来的2019年并不为过。
车主在长安街上“宕机”、ES8两个月三起自燃事故、出售方程式车队、高管离职等事故频出,年中没能谈拢任何一笔投资,直接将“没钱”两个字打在脸上,李斌和蔚来的处境一度异常艰难,股价创下1.19美元/股的新低,“蔚来快要不行了”看似板上钉钉。
在蔚来融资不顺面临生死存亡的考验之际, 2020年4月,合肥市及时伸出了援手,携手国投、招商等机构向“蔚来中国”注入了70亿元的投资,蔚来在关键时刻获得资金支持,决定将中国总部落户合肥。在2020年7月,蔚来再获安徽当地6家大行104亿元的综合授信。
合肥鼎力支持外,蔚来于2020年2月、6月发行三笔可转债,共融资4.35亿美元,6月、9月完成两轮ADS增发计划,共募集资金约21亿美元。
2020年12月底,蔚来称完成ADS美国存托股份又一轮增发,按照39美元的定价,共增发了6800万份ADS,加之承销商可选择购买的1020万份ADS也全部售罄,蔚来增发合计募资达30.498亿美元,约合200亿元人民币。
连续数轮融资后,2020年第三季度末,蔚来总现金高达220亿元,加上四季度再入账200亿元,其现金储备预计高达400亿元左右,一年时间,最紧急的现金流状况,逆风翻盘。
业务基本面在迅速转好,蔚来的交付量节节攀升。
官方数据显示,蔚来在2020年12月共交付新车7007辆,环比增长32.4%,同比增长121.0%,连续第五个月创品牌单月交付数新高,其2020年全年交付量达43728辆,同比增长112.6%。
蔚来3款在售SUV车型均在2020年12月交出不俗成绩,智能电动旗舰SUV全新蔚来ES8交付2009辆,创上市以来交付量新高;智能电动全能SUV蔚来ES6交付2493辆;智能电动轿跑SUV蔚来EC6交付的2505辆,同样创上市以来交付量新高,继续领跑高端轿跑SUV市场。
强劲销量迅速体现在财务报表上。
蔚来已披露2020年三季度财报显示,总营收为45.26亿元,同比增长146.4%,二季度环比增长21.7%,汽车销售毛利率为14.5%。前三季度的净亏损,分别为16.92亿、11.76亿、10.47亿元,逐季收窄58.5%。
一切看起来都在向好的方向发展,又有特斯拉等新能源汽车概念的强势带动,蔚来股价全年一路走高。
2021年1月11日,蔚来市值突破千亿美元,超过大众,居全球汽车制造业第三,仅次于特斯拉和丰田,相较合肥市战略投资入股时,市值翻了10余倍,涨幅惊人。德意志银行、摩根大通等多家机构,继续唱多,将其未来目标价上调至70-75美元,预估市值将超过1150亿美元。
蔚来没有将回血的一年,停留在融资和交付这些眼前的事情上。
2020年,蔚来在核心技术研发领域持续投入,先后推出了基于高精地图的领航辅助功能NOP(Navigate on Pilot)、100kWh长续航电池等,也继续探索商业模式,推动电池租用服务BaaS(Battery as a Service)和电池灵活升级方案等。
“电池租用服务BaaS”借鉴了共享概念,BaaS用户可根据实际使用需求,选择租用不同容量的电池包,按月支付服务费。选择BaaS模式购买蔚来全系车型,车辆售价减少7万元,大大降低购车门槛,更好地平衡购车成本与用车成本。
在BaaS模式下,购车成本和用车成本都要低于同级别品牌的汽油车型。同时,BaaS模式也体系性解决电池衰减、电池无法升级、车辆保值率变动大等一直影响电动汽车普及的难题。
为完善纯电出行体系,2020年内,蔚来新建换电站49座、超充站80座,已累计在国内建成172座换电站和100座超充站。尤其随着第二代换电站的发布,迎来更强、更高、更智能的换电服务,单站电池数量增至13块,每天最高完成312次换电,用户无需下车即可完成一键式自助换电。李斌表示,计划至2021年底布局总500座换电站。
早前,蔚来提出自营官方二手车业务,经过半年的试运营,在2021年1月初正式推出官方二手车NIO Certified,以自营方式运营官方二手车,计划在未来5年内陆續投入30亿元人民币,以便更好在全国范围内运营NIO Certified业务。
蔚来已建立起覆盖全国的二手车业务网络,提供车辆检测、评估、收购、售卖等全流程服务,介入全生命周期的管理,可以自身服务留住老用户,且用换购权益吸引其购买第二辆甚至是第三辆蔚来车型。
更具突破意义的在于新品。
这家新势力的先行者同步扩张车型,在三款SUV车型外,于1月上旬重磅发布首款智能电动旗舰轿车ET7,首次搭载全新150kWh固态电池包,最长NEDC续航超1000公里,零到百公里加速3.9秒。
新车型搭载了最新的蔚来自动驾驶技术NAD(NIO Autonomous Driving),采用NIO Aquila蔚来超感系统,配备800万像素高清摄像头、超远距高精度激光雷达,以及ADAM蔚来超算平台。ET7 展现了李斌的野心,试图冲破智能汽车的技术桎梏,让激光雷达、自动驾驶、固态电池量产成为可能。
特别是,蔚来在自动驾驶路线上采取了胜过特斯拉一筹的技术路线——后者采用超声波设备,走成本较低的视觉路线,蔚来则坚定应用成本较高的激光雷达解决方案,既能提供距离测量功能,又能完成高清图像绘制,光线的强弱也不会对其产生影响。
高调发布的新车型,频频遭到质疑,比如,没有所谓的150kWh固态电池,只是博眼球的一个噱头——蔚来高管承认 ,确切地说只是半固态电池;ET7需等到2022年一季度才交付,如同当初发布ES8一样徒有其表;相比大幅降价的特斯拉Model Y,蔚来44.8万元的起步售价,没有任何价格优势。
李斌依然坚持高举高打的策略,坚称蔚来绝对不会降价,其定位就是高端豪华,简单来讲,就是奔驰、宝马、奥迪燃油车卖多少钱,蔚来电动车卖同样的价格,跟特斯拉的定位不同。
同时,他辩称“不降价”也是对既有用户的尊重,缓解新老用户有关蔚来车型保值率的担忧。此外,蔚来有着其他品牌无可比拟的服务体验优势,如终身免费换电、终身免费质保、免费专属充电桩、终身免费道路救援、终身免费车联网等,这一系列的保障对得起蔚来的售价。
有人戏称蔚来是卖服务顺便送了一辆车,看似也不无道理。
2020年,蔚来体系化效率显著提升,由服务到产品,那个撑场面和烧钱的蔚来慢慢淡去,取而代之的,是一家逐步走向体系化的主机厂,在产品研发、服务强化、配套设施建设等方面步步为营,努力打造更丰满的生态闭环。
根据《新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)》,到2025年,新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右。规模之巨,给予造车新势力更多发展动力。
人们习惯将特斯拉比作蔚来最强劲的对手,而李斌将目光聚焦在潜在对手“苹果”身上。
据报道,苹果新能源汽车将在2021年9月正式亮相,比之前预计的2023年提早两年发布。李斌直言,蔚来对标的不止是苹果的产品,更是苹果的体系创新能力和商业模式,其各种模式探索,根本目的也在不断丰满壮大蔚来的生态,在用户满意度的支撑下进行体系创新,促进蔚来生态体系闭环的形成。
要想取得竞争优势,现阶段,最关键的还是造车,快速获取大额订单,促进产能和交付量的迅速提升。
被问及第二生产基地的进展情况时,李斌回答:“江淮汽车是蔚来唯一的整车制造伙伴。现在工厂的产能最多可以产12万辆车,2020年才产了2万多辆,离把产能用满还有比较长的路要走……当现有的和江淮合作的制造基地产能满足不了蔚来用户需求的时候,会适时启动第二基地建设。”
目前,蔚来团队正在与合作伙伴一起提升产能,预计2021年1月份将全供应链产能提升至每月7500辆,以满足不断增长的用户需求。
然而,蔚来面临的挑战更加艰巨。
国产特斯拉Model Y低价上市,国内外传统汽车厂商蓄势待发,对于首款轿车2022年才开始交付的蔚来,如何在不降价的前提下,在强敌环伺中保持竞争优势,维持销量增长?即使保持销量增长,随着用户基数的增大,蔚来引以为傲的高品质服务又将如何维持下去?
对于数千名种子用户,创始人能亲自下场在APP上一个个回复问题;如果基数达到十万级以上,用户体验还可以得到保障吗?
新能源车的未来,一定是网联化、智能化,在这样一个维度的竞争中,用户规模的考虑,必须优先于单体车的利润,特斯拉旗下产品的持续降价,就暗合着这个逻辑。在一个变动的市场,蔚来坚持高端定位外,是否还有其他的应对之策?
此外,蔚來现在资金充裕,中短期内无现金的担忧,只是,市值千亿美元,市场也亟待其利润能迅速转正,证明自身的造血能力。
总有人在网上问,蔚来还能活过明年吗?答案氤氲着迷雾。
2020年初,蔚来表示,当年的核心目标是毛利率提高、供应链优化、电池包成本持续降低、生产规模上升和管理优化带来的车均制造费用下降,其有信心实现2020年第二季度毛利率转正。2020年,蔚来真的做到了。
对于2021年,李斌的表述平淡无奇,表示蔚来的工作重点,将加快产品量产、电池包持续升级和完善充换电服务体系。
新能源车这个百舸争流的赛道,最后的赢家远未跑出来,就蔚来而言,它只是度过了最危急的险滩。