知识经济与企业经营管理观念的创新

江颖

摘 要：由于经济正处于快速发展阶段，社会发展形势也在日益变化。企业在运行过程中，有效将信息技术和专业理论相互结合，给企业在经营中产生重要经营方式，这在一定情况下称之为知识经济。因此，企业在管理上必须实时关注市场经济的发展动态和具体内容，针对企业管理理念能够与现代社会情况相结合，促进企业通过高效能力在规定情况下完成管理要求。将知识经济与企业经营管理观念的创新进行探讨和分析，为以后相关工作提供重要参考价值[1]。

关键词：知识经济：企业经营管理观念：创新

一、知识经济环境下对企业产生的相关挑战

企业管理理念在创新过程中最主要的操作手段就是改善传统管理观念出现的问题，按照当前社会环境的管理观念进行分析、研究、设计和总结，通过自身特点和情况制定出现合适的管理观念。企业在长期发展过程中，需要对自身经营管理理念进行分析和改善，不断创新的管理观念。新的管理观念需要将传统思想通过社会环境的变动进行转换。在此情况下尽管推动企业保持当前情况发展，但是在实际情况下，也会对工作人员在身心、思想和精神上造成同等压力，还会在经济上损失大量经济成本。这些问题的产生必然会对在创新和改革上产生很大影响，很难实现根本解决。虽然过程不够顺利，但是在结果上还能体现应有效果。在我国以往社会发展情形下主要以工业作为经济发展重要内容，工业社会自身依靠经济、人力和资源将这三者相互结合，真实发挥工作具体效果，但是与知识经济社会相对比，没有对相关知识进行过多关注。因此，我国在实际发展中已经将传统工业经济类型转换成创新知识经济类型。在当前新时期发展中，针对知识条件已经越发关注和重视，在与传统工业经济发展的状态下，即将减少成本、人力和资源等状态，逐渐替换成长远的新形式发展趋向。现代化知识发展具体参考图一内容。

（二）知识经济环境对企业管理理念的挑战

在传统企业经营管理过程中，大多数企业仍然使用传统管理模式。其主要内容是对人力资源的行为举止进行分析，适当研究出合适的经济利益作为主要应用方式，严格筛选优秀的工作人员，工作人员必须按照工作相应模式和要求进行工作，定期制定工作制度和工作量，按照工作岗位的不同等级分发薪水，如果在工作中没有完成工作标准，需要接受相關惩罚，根据工作岗位和职责进行管理，构建工作岗位长久制。科学按照管理指导内容进行相应工作，将权利落实到各个工作人员身上，确保管理人员和员工能够相互配合，互帮互助。针对该项管理模式进行分析，加大增加管理人员的工作量，无法发挥员工的真实创新创造能力，导致工作压力不但增加。企业工作人员如果想长期工作在当前环境，员工主动性和工作心态迅速降低，有效性和积极性会不断下降，并对企业发展形成阻碍。如果企业在面临这项工作中没有全面重视经营管理模式，未能快速进行提升和更改，导致企业可持续发展目标和管理效果很难完成。因此，企业在运行过程中需要对问题和经历进行分析，并在社会快速发展形式上，越来越多的人们需要对知识进行重视，将其作为社会及发展的重要管理基础。在当前新时期发展的背景下，人们自身才能、行为和能力等方面展现出诸多改变，也会在此状况下不断提升相关内容[2]。因此，针对企业内部管理人员来说，新时期经营管理模式已经到来，将传统模式转换成新时期发展模式，逐渐以人为核心作为发展导向。对于该项管理模式来看，利用很多专业人士进行研究和分析，科学更换企业内部经营管理制度，促进企业内部管理人员保持创造力和积极态度，实际发挥员工自身优势，作为企业经营发展的重要内容，快速实现长远发展。

二、知识经济与企业经济管理观念的创新

（一）替换传统观念

企业为了实现可持续发展，首先对传统管理观念进行更改和替换，真实在新时期管理观念应用到企业经营发展中，为企业发展奠定基础。在此状况下，企业对自身发展情况进行分析，针对企业经营管理观念、经济观念等方面进行升级和创新，有效对企业可持续发展提供有力保障。在对企业观念进行更换过程中，需要对企业发展导向、风险管理方面进行分析。企业依靠能当前发展需求科学制定新的发展导向和防范风险意识，将经济管理作为企业发展基础，体现出管理制度在企业发展中的重要意义和效果。但是从企业实际发展情况进行分析，经济管理是企业发展经营发展的重要内容，加强提升工作效率，才能保障企业经营能够正常进行。与此同时，企业高级人员在发展中没有充分意识到经营管理的重要性，导致企业在发展中形成干扰。因此，改善观念对企业实际发展是关键部分，确保管理制度在实施中具有科学性和合理性，避免对企业经营管理中发生相关问题。

（二）提升知识产权管理

随着新时期发展不断形成转变，人们对知识产权出现诸多了解和认识，也会对知识产权的相关工作实行有效关注，在知识经济抓状况下，企业为了实现长远发展，科学制定完整的相关知识产权保护制度。在认识和了解企业实际发展的情况下提升知识管理制度的有效性，强化落实到企业经济管理中。再者，需要将相关理论知识和操作技能相互结合，科学引用创新技术对相关知识起到整体保护效果。另外，企业相关管理人员需要对知识进行认识和了解，科学建立管理部门相关制度，获取有效管理作用。最后，依靠企业知识管理工作科学引进综合型人才，有效建立健全的管理依稀，促进企业技能获取创新，为企业可持续发展奠定基础[3]。

（三）优化和创新人力资源管理制度

现如今，企业在实行人力资源管理中大多数都会使用合理管理模式，为企业工作人员营造良好氛围。科学使用合理管理模式保障员工在工作中保持积极态度，与企业发展共同进步，加大配合管理工作，有助于企业实现长远发展。与此同时，企业对人力资源进行管理过程中，加强对大量人员进行培养，创建优秀、高质量的人力资源管理队伍。在实行人力资源管理过程中，对工作人员思维和观念进行培训（如图2），在技术管理的基础上提升工作人员综合技能。企业在招聘人才中需要根据自身情况、未来发展等做好充分认识和了解工作，将此作为重点制定招聘人员标准，应聘有些人才，为企业未来发展奠定基础。

（四）创新现有经济管理体系

经济管理制度主要对企业经营内容的各个部门和全部人员，经济管理在实际中不仅对企业人员的工作行为进行管控，还会在员工日常工作中进行引导，保障员工的实际工作能够满足企业发展条件。企业在进行经济管理制度上，通过创新科学引进新观念，加强对管理制度进行提升和改善，防止在经济管理上出现相关问题。在实行经济管理制度创新过程中，需要对自身企业的实际情况和的发展需求进行分析，保障监督管理制度发挥重要性。针对管理人员正确分配工作职责和管理权利，引起管理人员的积极心态，并在工作中发现突发问题能够及时处理。在此管理模式状态下，促进管理人员将经济利益作为重点，防止企业在运营中出现相关问题。因此，经济管理人员必须充分意识到控制工作的重要性，加强提升控制制度，确保其更具完善，执行力度更具影响力，为企业新时期发展提供推动力。

总结：

知识经济在使用中已经替代传统经济发展，有效改变发展结果，并在实际中发挥重要经济价值的体制。在知识经济的基础上，企业经营管理出现很多种局面，对知识内容有了新的认识和了解，借助创新观念对经营管理实行整体改造，发挥不同应用价值和作用，并在国家发展的基础上实现长远发展伟大的事业成果[4]。

参考文献：

[1]雷博. 网络经济时代下的企业经营管理创新策略分析与探究[J]. 中国市场，2019（23）：186-188.

[2]梁万吉. 知识经济与企业经营管理观念的创新研究[J]. 经济研究导刊，2019（19）：1-2.

[3]王莉华. 网络经济时代企业经营管理创新策略[J]. 中国管理信息化，2020，23（03）：119-120.

[4]武越，张萱淼. 新形势下企业经营管理的问题与创新策略[J]. 经营与管理，2018（12）：99-101.