新形势下我国企业经济管理的创新策略分析

摘 要：新形势下的国际化商业环境竞争的激烈程度逐渐加剧，在这样的形势下，我国的企业积极地开展经济管理创新策略的探索和研究，而且获得了较为优异的成绩。但是就当前的总体情况来看，我国的企业在现阶段还是存在相应的问题，对企业的更进一步发展造成了或多或少的限制。为了能够实现企业的长期稳定发展，促进企业在市场当中核心竞争力的整体提高，积极引进更具完善性的经济管理制度。与此同时，企业需要注重对本有经济管理创新体系的进一步强化，将创新作为理念来开展各方面的工作，使企业能够建立一个适应新形势的创新平台。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

1、新形势下企业经济管理概述

1.1企业经济管理的现状

对于企业来说，企业经济管理是日常管理工作当中非常重要的一项内容，具体来说就是企业相关的管理层在公司日常的活动或者是策略当中所开展的监控或命令，以此促进企业的整体水平以及经济效益的提升。伴随着经济全球一体化的到来，我国企业面临的竞争从国家转化成全世界，并且竞争的趋势也在逐渐加剧。在这样的形势下，如果企业要想更进一步的发展，就一定要实现自身企业科技的创新。

汲取國内外先进的管理经验实现对自身企业的改进，加强对自身企业管理制度的优化以及完善，跟随时代发展的步伐来不断优化企业的经营策略，才能够实现自身企业核心竞争力的整体提高，为企业打造一个良好的对外形象，使企业自身所存在的价值以及作用能够得到有效发挥。

但是就当前阶段的总体情况来看，在市场经济体制获得相应改革创新的背景下，存在一部分企业在实际开展管理工作的过程中，经济管理方面还是存在相应的问题，对企业的更进一步发展造成相应的限制。比如在内部组织结构的设计方面缺乏足够的合理性，管理工作的开展较为混乱。在传统观念的深远影响下，企业的管理观念不能够跟随时代发展的步伐，在当前阶段已经不适用，缺乏具有科学性和适用性的经济管理体系。

1.2创新企业经济管理的必要性

对于企业的经济管理来说，主要包括三点内容：生产技术、人力资源以及内部审计。所以，我国的企业要想促进自身企业经济的更进一步的发展，就一定要对企业本有的管理方式进行整体上的改革和创新，将科技创新作为主要的创新理念，不断加强对企业内部机制的改革，使企业能够更好地适应当前时代的发展。只有这样，企业才能够在当前逐渐加剧的竞争环境当中更好地立足。

当前阶段的新形势在不断地发生变化，企业开展经济管理创新的必要性不言而喻，实现对经济管理的有效创新，除了能够一定程度上提升企业的生产效率以及生产水平，还可以在具有科学性和有效性的新型经济管理模式下，调动企业工作人员的工作热情，这对提高工作人员的工作效率是非常有利的，进而使企业的经济效益获得更进一步的提高，促进企业更进一步发展。

2、新形势下企业经济管理创新的重要意义

2.1促进企业经济活动的顺利开展

对于企业的经济管理来说，主要包含两点内容，分别是管理与发展，其所涵盖的内容非常广泛。在当前阶段的新形势下，通过开展企业经济管理的有效创新便能够实现企业经济管理的进一步发展，这对于企业的运营以及维护工作的开展也会产生相应的影响。所以，开展企业经济管理模式的整体创新具有非常积极的意义，能够实现上述各方面工作的优化，为企业发展过程中的安全性提供有效的保障，为企业后续相关经济活动的顺利开展做好铺垫。

2.2顺应新形势经济发展的需求

在当前的新形势下，我国社会经济的发展逐渐趋于全球化，各个企业之间的竞争在不断加剧，基于此，企业只有实现对管理模式的有效创新和改革，才能够更好地适应当前时代经济发展各方面的需求，逐渐适应经济发展的全球化。在实际开展企业经济管理的过程中，通过实现经济管理的自主创新能够使得企业在经济市场中所占据的地位更进一步提高，以此来更好地适应以及满足新形势下经济全球化发展的需求。

3、企业经济管理的主要问题探析

3.1企业缺乏先进的管理理念

在传统管理方法以及管理理念的长期影响下，很大一部分企业已经习惯并且适应，不愿意随着时代的进步做出创新和改变。当前阶段世界经济的压力在不断增加，此时企业经济管理方式的创新和改革迫在眉睫。但是从总体情况来看，存在一部分企业相关管理工作人员并没有足够的危机意识，所以在战略管理概念的形成方面不够健全，对当前阶段企业发展较为稳定的表面现象比较满足，在日常工作的过程中并没有开展经济管理模式创新以及改革的念头。

3.2缺乏企业内部的控制管理

较多的企业在发展的后期便会出现经济管理较为混乱的现象，企业相关的管理层与企业的基层员工之间沟通较少，不能够展开默契配合，会对企业生产力的充分释放造成较为严重的限制。部分企业内部管理工作人员的能力和水平不高，还有一些管理者自身并没有足够的专业管理技能，对科学管理模式的掌握以及了解程度不够，这对于企业的长期稳定发展来说是非常不利的。

除此之外，还有部分企业管理人员开展的管理创新工作过于形式化，不能够给予充分的贯彻和落实。有些企业将财务的控制当做控制成本的有效方式，在实际开展经济管理的过程中经常会发生授权不够明确的现象，这种现状的存在使得企业经济管理的效果达不到预期。

3.3缺乏完善的经济管理制度

3.3.1业建立的相应管理体系不适用于企业自身实际的发展状况，现阶段企业自身所具备的发展水平不足以适应管理系统，也可以说企业的管理系统和当前的发展速度不相符，使得企业的管理体系与企业经济的发展匹配度不够。

3.3.2企业相关的管理者在应用职权的过程中并没有配合相应的监督管理工作，对企业的更进一步发展造成一定程度的限制，如果情况较为严重就容易导致企业所具备的经济管理体系资源发生波动，对资源的利用不够充分并且会一定程度地降低企业所获取的经济效益。

3.3.3企业经濟管理体系不够健全、过于形式化。此种现状的存在使得企业在实际发展的过程中对于所出现的问题不能够给予妥善的解决

3.3.4企业所制定的经济管理制度有效性不够，一些企业的工作人员的行为超出了企业本有管理制度所能够控制的范围，在管理制度当中存在的缺陷会使得员工有机可乘，进而对工作表现出的热情也会有所降低，对企业的正常运营造成较为不利的影响，对企业的运行效率造成较为严重的限制。

4、新形势下企业经济管理创新的策略

4.1实现对企业经济管理理念的创新

对于当前阶段企业本有的经济管理理念，需要将其作为基础，不断加大力度开展创新，并且加强对企业管理观念创新工作重要性的宣传。对于新形势下的企业来说，各企业要想实现自身的长期稳定发展，就一定要摒弃将经济效益放在第一位的传统管理理念，坚持更为先进的、正确的企业经营理念，只有从长远的角度出发开展企业的各方面考虑，才能更好地提高企业的竞争力，实现企业的更进一步发展。

同时，为了能够使经济管理创新在企业发展过程中所表现的作用充分地发挥出来，企业还需要将其作为依据制定一套合理有效的创新机制，将此机制贯彻落实到整个企业的日常工作当中，实现对企业内部经济管理创新环境的整体改善，为企业创造一个更加适宜开展创新工作的氛围，以此便能够更好地促进经济管理理念创新的连续性，为企业的长期稳定发展提供相应的保障。

4.2强化企业内部管理控制

在当前阶段的新形势经济环境当中，企业需要不断加大力度开展企业内部的财务管理控制工作，企业需要制定一个具有合理性和完善性的财务管理制度，实现对财务的有效控制，更好地开展企业的整体管理工作。首先，将实际市场的发展规律以及具体情况作为主要的依据，通过对先进手段的应用促进企业资金应用以及流向的协调性。

其次，企业内部的财务管理控制所表现的作用不容小觑，所具备的控制能力是不能够被其他任何部门所替代的。最后企业需要在内部管理控制方面给予相应的重视，实现对其的不断创新和优化，通过此种方式来实现企业监督管理体系的更进一步强化。实际在企业发展的过程中，外界环境并不是固定的，随时都有可能发生相应的变化，因此企业在发展的过程中也需要对自身所具备的应变能力进行不断地强化。

4.3优化企业经济管理制度

企业在资源配置、经济管理以及组织结构方面所采用的有效手段，需要随着企业的发展来实现企业经济管理体制的不断创新，为企业的长期稳定发展提供有效的保障。在企业的日常经营工作当中，需要把经济管理工作开展的整个过程公开化，使企业的所有相关人员都能够有一个相应的了解，以便更好地开展企业经济管理整个过程的监督工作，提高监督工作的效率。在新形势下，企业实现对经济管理的优化和创新，对于促进企业自身的整体管理效率来说具有非常积极的意义。

除此之外，企业还需要注重对本有的各方面制度的有效创新，使制定的相关经济管理制度更加完善和适用。企业需要保证在制定战略的过程中，制定和产品生产与销售相关的预防措施以及整体规划，才能使得创新企业经济管理所表现的作用得到充分发挥，促进企业经济效益以及社会效益的整体提高。

5、结束语

综上所述，当前阶段在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，企业规模获得了进一步的扩大，各大企业在业务的经营方面也做出了相应的调整，变得更为广阔。在这样的形势下，如果仍然应用传统的经济管理模式开展企业的日常管理工作，就显然不够合理和适用，不能为企业的长期稳定提供有力的保障。为了能够充分满足新形势下企业经济管理的具体需求，以此加快企业经济发展的速度，就一定要在企业经济管理方面进行更为深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

参考文献：

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[2]郭再云.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中国中小企业，2021（07）：156-157.

[3]王微羚.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].环渤海经济瞭望，2021（06）：170-171.

作者简介：

潘冰心，女，汉族，江苏宜兴人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。