试论国企党建工作与生产经营的融合

董爱晶 龚晓军

摘 要：党建工作是我国企业生产经营过程中必不可缺的一项工作内容，尤其是对于国有企业来说，党建工作的高效执行有助于企业中心任务的达成。但是国企的党建工作只有与其生产经营相结合，方可发挥服务作用。然而现实情况就是国企的管理层对党建工作的认知不足，党建与生产经营活动有着明显的脱节，党建人员的执行力较差等等，影响了两者的结合。对此，本文将以江西三和金业有限公司为例，重点探讨该国有企业党建工作与生产经营的融入对策，以此来充分发挥党建作用，为该企业的生产经营高效有序开展贡献助力。

关键词：党建;中心任务;国企

1引言

早在2016年的全国国企党建工作会议中就明确了：党建工作是我国国企发展中的重要组成部分，也是国有企业引以为傲、保持一定优势的重要工作内容。任何国企都应该将党建工作作为自己的根和魂。然而在现实中。国有企业的党建工作落实成效不高，且与生产经营的融合度尚不乐观，所以影响了党建工作的作用发挥，因此，本文希望通过江西三和金业公司党建工作为实例，对目前国企党建与生产经营融合中存在的常见问题进行探讨可行的融合策略，为其它国有企业的可持续发展提供参考与指导。

2国企党建工作与生产经营融合的必要性

2.1强化国企党建工作水平

国企是国民经济发展的支柱型产业，也是党建工作落地的主阵地，将党建工作和生产经营相关联，能够确保党建工作的真正落地，从而提升国企党建工作的质量与水平，还可以更好的跟随市场发展动态去革新，使得党建工作的思想理论以及规章制度都有显著的提升，最终成为国企效益指标达成的重要助力。

2.2引领其他领域的创新

在实践工作中，江西三和金业有限公司党总支充分认识到，党建工作能够提高全员的思想认知以及政治意识，将党建工作与生产经营深度融合还能有效提升职员的创新水平，进而大大提高工作效率。

2.3国企实现可持续发展的必然途径

新时期下，为了适应市场经济下的竞争模式，国企就必须增加对党建工作的关注度。在党建工作的引领之下，国企的生产经营活动会更有效率和创新的开展，国企的发展决策会更具科学性与合理性，国企的员工也能因此培养主人翁意识，主动自发的去强化业务能力，并保证全员思想的统一，进而促进国企核心竞争力的提升，给国企的发展贡献源源不断的活力以及动力。

3国企党建工作与生产经营融合过程中存在的问题

3.1融合度不高

从实际的工作来看，目前我国国企的党建工作执行质量并不高，导致其与生产经营的关联性较差。具体表现在党建工作的受重视度不高。实践中，江西三和金业有限公司的管理者以及党员干部平时工作往往会将重心放在日常的生产经营之中，影响了党建的实施。党建工作和企业中心业务之间存在脱节，出现了“两张皮”问题：党建工作过于形式主义，为了应付监督而执行，使得党建质量低于标准要求，且党建工作的开展没能结合企业的实际业务，对于两者的结合点把握不住，所以导致了党建工作的作用难以发挥。

3.2党性教育缺乏

在国企中，因为党建工作的受重视度并不高，所以在党性教育上是存在些许不足的。首先表现党员干部的班子作用无法发挥，因为党员队伍往往是管理层，他们侧重于企业的效益，在重生产轻管理的现状下，党建工作的落地就容易被忽视。再者就是国企在进行思想政治教育工作中，主要还是为了应付上层的监督，实则没有深入到基层，自然不能很好的与生产经营相融合。因此，在缺失党性教育的问题下，国企的党员队伍以及特色职工队伍的建设目标难以达成。

3.3缺乏创新措施

要实现党建工作和生产经营地有效融合，创新是关键。国企党建工作的核心内容就与创新息息相关，也必须要提出新的理念，并在工作有效性、工作特点，以及工作内容方面进行不断的创新和融合，才能使二者在融合过程中取得实效。然而国企多数是比较传统的企业，党员干部的年龄结构偏大，创新意识淡薄，所以无论是工作方法，还是工作理念等等，都难以做到创新。

4促进国企党建工作与生产经营深度融合的有效策略

4.1强化党建引领，促进全面融合

为了更好的融合党建工作与生产经营活动，江西三和金业有限公司作为国企，就需要把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把“堅持党的领导、加强党的建设”写入公司章程。发挥党在国有企业中的“把方向、管大局、保落实”的主体作用，着重推行一把手党政经营一肩挑管理模式，突出党管干部、党管生产经营，领导干部履行“一岗双责”。同时，明确党组织在决策、执行和监督中的权力、职责和工作方法，使党组织发挥有组织、制度化、具体化的作用。

4.2强化党性教育，打造特色职工队伍

为了更高的发挥党建作用，做好队伍的建设，同时加强党性教育是非常必要的。现阶段的国企党员队伍建设明显滞后，干部的素质稂莠不齐，重利益、轻党建的现象屡见不鲜，江西三和金业有限公司也是如此。对此，江西三和金业有限公司先进行党建队伍的建设工作，尤其对工业能力强、责任心高的管理人才、技术人才做重点培养成党员，使其为党建队伍的业务水平提升奠定基础。

4.3创新理念，打造党建工作品牌

在融合党建工作与经营管理的过程中，还应该秉持创新发展理念，根据党建的特点，江西三和金业有限公司对现有的工作方法、理念等等加以革新，同时建设党建文化，并严格监督落地，从而打造出党建工作品牌，保障党建工作与经营管理工作在融合过程中能够达到预期目标，提高二者的融合度。因此，采取有效的融合措施，有效地促进党建工作与经营管理的融合，并在理念的创新方面应当有所侧重，解决国企党建工作理念和手段滞后的问题，使整个党建工作在发展的有效性和开展效果方面得到全面提升。

5结语

综上所述，国有企业在参与竞争的过程中，需要意识到党建工作的重要性，但是党建工作最终是服务企业生产经营的，所以在落实党建时要积极的思考与生产经营管理之间的融合策略，才能极大的帮助党建服务功能，为国企生产经营的高效开展营造良好的环境。

参考文献：

[1]王营华.国企党建工作与生产经营融合的思考[J].管理观察，2020（24）.

[2]张晓珊.国企党建工作与生产经营融合促进[J].青年与社会，2020（18）.