新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

潘培培

摘 要：在传统的管理模式下，企业的财务会计和管理会计工作在服务对象、管理职能、会计数据统计方法等多个方面存在一定的差异。但实际上这两种会计管理工作又存在很大的关联性，将其融合在一起，可提高企业会计管理工作的效率，同时还能促进企业管理的水平。以下主要研究这两类会计管理工作之间的融合发展策略。

关键词：企业财务会计;管理会计;融合发展

引言：

企业财务管理和会计管理在基础数据上是同源的，并且这两种管理活动虽然具备一定的差异，但本质上讲都是为企业管理活动而服务的。传统模式下，二者之间相互割离，服务于不同的对象。但是在新的经济形势之下，应该借助财务会计和管理会计的融合来提升企业管理水平。

一、财务会计和管理会计的异同点

企业的股东、债权人、政府部门等都有权获悉企业在特定时段内的经营现状，股东、企业所有者以及债权人的利益和企业的生产经营现状存在密切的关联，而政府部门对企业财务情况的掌握是为了核算当地的经济发展水平以及税收情况。财务报表或者财务报告主要提供给这些企业外部利益相关方，这便是财务会计的核心作用。与之相反的是管理会计，企业内部在生产经营的过程中也要根据其财务报表评估各个部门的运行情况，如核算成本、制定资金计划、控制财务风险等，这些主要为企业内部管理而服务的财务性工作成为管理会计。

（一）差异性分析

第一，服务对象不同。财务会计的服务对象是企业的外部利益相关方以及政府管理部門，而管理会计的主要服务对象是企业的各级管理部门，当然不同的服务对象对财务数据的要求也存在较大的差异，这就决定了会计管理方法的差异性。

第二，统计信息不同。财务会计在统计数据方面将企业的销售额、盈利、债务、固定资产等作为重点，因为这些基础信息是决定其利益的重要因素，相关信息通常以报告或者报表的形式呈现出来。管理会计主要服务于企业的内部管理工作，因而其财务信息大多和具体部门和业务相关，通常是宏观数据和微观数据的结合。

第三，信息质量要求不同。财务会计面向企业外部，并且服务对象重要性突出，因此，相关数据的权威性、严谨性和准确性都更高，这些数据要客观准确地反映出企业的财务现状，尤其是盈利和债务风险[1]。管理会计对财务数据的要求相对较低，通常更为灵活。

（二）关联性分析

首先是，财务信息具有同源性。无论是对外的财务会计，还是对内的管理会计，其会计基本信息都来源于企业的生产经营活动，在统计财务数据时都要将企业生产经营活动的基本数据作为资料来源，然后再按照财务会计和管理会计的要求，完成数据的整理和分析[2]。本质上来说，其数据来源是完全一致的。其次是，管理目标存在关联性。这两种会计管理活动都可用于监督企业的生产经营情况，虽然针对的角度有所差异，但是相互之间形成了互为补充的效果，财务会计大多为宏观的财务数据，而管理会计更加关注财务数据的细节。

二、企业财务会计和管理会计相融合的必要性

（一）提升企业管理水平的需要

企业财务会计和管理会计虽然存在一定的差异性，但是二者在管理目标、数据来源、统计方法上又存在很大的关联性，这些基本条件是促成二者相互融合的基础。当前，全社会已经进入依靠大数据完成市场监控和财务风险控制的新阶段，企业对会计管理工作的依赖性日益增强，人工智能、数据挖掘技术的运用增加了财务数据分析的维度，为企业的生产经营提供了更多的管理新思路[3]。因此，在这样的大背景之下，应该促进财务会计和管理会计直接的融合，这也是提高企业管理质量的有效途径之一。并且在新的时代背景之下，企业和政府部门、债权人、股东等管理方的沟通更加频繁，相关的制度、法律法规以及政策措施等也在不断改进和完善，促进财务会计和管理会计的融合也能显著增加财务管理的效率和质量。

（二）促进财务会计和管理会计的功能发挥

财务会计和管理会计之间的差异性是由其服务对象的不同所决定的，但是这并不意味着必须将二者完全割裂开，实际上财务会计的数据和管理会计的数据存在很大的相似性，并且企业管理会计的数据大多是在财务会计数据的基础上完成的，只不过前者分析的维度、统计的细度更加突出，后者大多从宏观角度出发。将财务会计和管理会计融合一起具备以下优势：第一，提高企业财务管理的效率。将财务会计和管理会计融合在一起，可通过一次性的会计管理活动同时获取两种会计数据，并且这些数据之间还能互相支持、互为基础，会计管理活动的规范性也会有所提升，从业者在开展工作时就无需再去细分哪些是财务会计信息，哪些是管理会计信息。第二，强化企业会计信息的质量。企业的会计管理信息种类繁多、计算量大，一方面对会计管理人员造成了较大的工作量，另一方面则是增加了会计数据统计核算的难度。如果将财务会计数据和管理会计数据分开统计，容易因为统计方法或者标准上的差异而产生较大的误差。例如，财务会计数据对准确性要求很高，而管理会计信息的灵活性更为突出，二者在信息质量标准上的差异较大，不利于数据的统一。如果将其融合在一起，采用同样的标准来处理财务数据统计，自然能消除不少缺陷，提高财务数据的质量。

三、融合策略

（一）利用信息化方式实现基础数据的统一性

要促成财务会计和管理会计的有效融合，那就必须从基本的财务基础数据收集阶段开展工作。虽然以上两种会计管理工作对财务数据的加工处理存在一定的区别，但是企业的基础数据总是一致的，不能因此而建立两套相互独立的数据资料，否则很容易引发数据不同源、数据冲突的问题[4]。鉴于此，在信息化时代，应该积极在企业管理工作中引入现代化的手段。例如，在日常管理中使用统一的数据库存储各类财务基础信息，企业的各项管理活动都尽可能在数据库中留下记录，然后在财务报表统计、财务数据分析中统一使用数据库中的信息，进而充分保障了企业财务会计和管理会计在数据上的一致性，为二者之间的融合奠定坚实的数据基础。

（二）形成新的会计制度，促成财务会计和管理会计的融合

企业的会计管理制度直接决定了其在财务管理中的方式和方法，在传统的管理制度下，企业将财务会计和管理会计当作两种不同的会计管理工作，甚至在人员安排上也加以区分，实际上这是人为地制造了二者之间的割裂。当前，要促成管理会计工作和财务会计工作的协作与融合，就应该从制度层面为其创造便利的条件。第一，建立基于企业基层部门的财务数据管理体系。企业的财务数据来源于行政、物资采购、产品制造、销售等各个环节和部门，要形成高质量的财务管理，就应该要求各级生产管理部门加强对基础数据的统计和收集。第二，从企业管理层角度看，应该充分利用财务数据指导生产经营活动。无论是对外的财务会计报表，还是对内的财务管理数据，都对企业的生产经营活动产生了积极的指导作用。因而企业领导等在日常管理中要充分利用这两类数据，尤其是企业的内部管理，更应充分发掘财务会计数据，实现二者在具体应用中的融合。

（三）培养新型会计人才

企业财务会计管理人员重在通过专业的会计活动统计核算出精确的财务数据和报表，这种阶段的工作突出了对会计人员专业能力的要求。而管理会计则是依托于会计活动，实现优化企业管理制度、降低运营成本、改善管理流程等一系列目标。二者在会计管理方法和目标上不完全一致，要实现财务会计和管理会计的充分融合，就应该培养新型复合型会计人才。通常情况下，会计工作对从业人员的专业素养提出了一定的要求，相关人员至少要具备国家颁发的会计从业证书，并且经过系统的学习或者培训。因此，会计工作人员在理论基础上相对较为扎实，在培养复合型会计人才时，应该加强其通过会计数据分析提高企业管理水平的应用能力。

（四）合理调整会计工作目标

在大数据时代，财务数据不应局限于对各种基础数据和财务报表的统计，财务工作的职能也在不断地变化，企业应该从数据挖掘的角度出发，利用新的工具和方法，充分挖掘各类财务数据中的管理价值，并以此为基础不断提升企业的管理水平、改善现有的制度。为了实现财务会计和管理会计之间的融合，企业的财务管理目标和方法也要做出适当的调整。

四、结束语

在新的经济形势之下应该积极借助管理会计和财务会计的融合来提升企业的财务管理水平，进而在其基础上形成先进的企业管理模式。为了促进二者之间的有效融合，应该形成新的会计管理制度、构建信息化财务数据管理平台以及培养复合型会计人才。

参考文献：

[1]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究， 2015，000（006）：44-46.

[2]朴晓明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].现代经济信息， 2017（04）：285-285.

[3]赵玉祥.浅议新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].  2021（2018-10）：218-219.

[4]牛國静.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J]. 2021（2018-1）：90-91.