我国房地产企业内部控制存在的问题与对策

王英

摘 要：随着社会经济的发展，城镇化进程不断加快，建筑工程规模持续扩大，房地产行业得到了快速的发展，但是由于其发展较为迅速，其内部管理工作并不完善，导致房地产行业在后续发展中可能会出现一些问题，不利于房地产企业的长久稳定发展。针对这种情况，房地产企业要逐渐提升自身内部控制意识，加强内部控制，保证可以通过内部建设工作提升自身的综合管理水平，通过内部控制工作扩大自身的优势，以此提升房地产企业的发展水平。

关键词：房地产;内部控制;问题;对策

引言：我的房地产行业的发展时间较短，导致企业在发展过程中并没有加强对自身内部的控制，使得房地产企业在建筑建设过程中出现各种问题，对房地产行业发展的发展造成了一些负面的影响。针对这种现象，房地产行业要积极的对自身所存在的问题进行分析，明确自身的不足，根据企业发展的需求采取针对性的措施提升内部控制工作的质量，确保企业可以通过内部控制减少建筑建设过程及企业发展中出现的问题，以此提升房地产行业发展的规范性。

一、我国房地产企业内部控制存在的问题

（一）企业治理结构不完善

我国房地产企业想要通过加强内部控制来提升其施工水平，就要对其中的问题进行细致的分析，针对其问题采取有效措施来提升管理工作的水平。企业治理结构不完善是企业发展中存在的问题，房地产企业存在着明显的个人控制现象，使得企业在出现问题时无法更好的接受多方的意见，对企业内部控制工作造成一定的影响，内部控制工作开展水平较低，限制着房地产企业的发展[1]。

（二）企业领导人员缺乏内部控制理念

虽然领导人员是企业的管理人员，支撑着偌大的企业进行正常的运转，但是仍旧存在着企业领导人员内部控制理念不足的现象，其对内部控制的认识不够全面，常常以为内部控制工作就是对工作人员的控制，忽视资金、制度等多方面的控制，导致内部控制工作质量难以得到显著的提升[2]。另外，部分领导人员虽然理解内部控制的内容，但是不能认识到内部控制工作在提升企业发展规范性的重要作用，导致该工作得不到重视，这也是领导人员理念缺失的表现。

（三）相关管理制度不完善

由于房地产企业领导对内部控制工作的重视程度不高，导致企业建设中并没有加强对相关制度的建设，因此，部分管理人员在进行内部控制工作中不能按照相关制度进行。而有部分企业是建立了内部控制管理制度的，但是其完善性有待提升，使得工作人员不能根据现有的制度进行内部控制工作。而且监督机制的缺失使得企业不能对自身制度实行情况进行反思，导致其一直无法发现自身在相关工作中出现的问题，因此无法针对性地完善相关制度[3]。另外，在制定相关制度过程中，企业不能对自身的发展目标进行制度完善，制度存在着滞后性，不利于房地产企业的发展。

（四）对于人员管理力度较弱

在内部控制工作中，企业对于工作人员的管理力度较弱，没有根据自身对工作人员的需求对工作人员进行培训，使得工作人员的专业性不足，也不会对工作人员的职业道德进行影响，使得工作人员在实际工作中并不能提升自身的思想水平，导致内部控制工作质量难以得到提升。另外，企业在内部控制工作中没有制定规范的行为准则，导致工作人员不能根据行为准则严格要求自身，也会降低整体管理的水平。

二、加强我国房地产企业内部控制的具体措施

（一）优化企业治理结构

在分析我国房地产企业内部控制工作中存在的问题后，管理人员应采取针对性的措施加以改善，保证内部控制工作可以在企业建设中发挥重要的作用。企业要加强对我国相关法律法规的分析，积极地引进独立董事，减少企业中个人控制的现象出现，确保企业在发展中可以听从多方面的意见[4]。建立符合企业发展的授权制度也是十分重要的，保证企业可以在发展中通过授权机制丰富自身的管理方式，以此来提升内部控制工作的质量，促进房地产企业的进一步发展。

（二）企业领导提升自身的思想水平

房地产企业的发展方向及水平与领导者的观念及思想水平有着密切的联系，因此，在内部控制工作中要积极的提升企业领导的思想水平，确保在内部控制工作建设中可以得到企业领导的支持[5]。在企业建设的过程中，领导人员不能停滞不前，应注意对行业的发展情况进行分析，并参与行业中的各种活动，在与其他企业领导人员交流的过程中掌握行业的发展方向，学习新型专业性知识，并在行业发展中更新自身观念，提升对内部控制工作的认识，加强对企业内部人员思想的影响，进而提升企业建设队伍的思想水平。

（三）完善企业内部控制流程

完善企业内部控制流程是提升内部控制工作的方式之一，房地产企业要加强对该方式的利用，保证其可以在自身发展中发挥积极的作用。企业在发展中要对自身工作进行分析，明确工作流程，并根据工作流程完善相关管理制度，确保工作人员可以明确自身的岗位职责，认识到自身在工作中应完成的任务，保证工作人员可以在流程与制度的共同约束下提升自身工作的质量。在完善流程的过程中，各个部门之间要相互配合，及时通过沟通发现自己部门中的问题，通过问题的解决使得流程更加符合企业的发展要求[6]。

（四）加强对内部控制的监督

有效的监督工作可以帮助企业及时发现内部控制工作中存在的漏洞，因此，企业要积极的提升监督工作的质量。加强日常监督工作是十分有必要的，对工作人员工作进行连续不断的监督就可以在监督中发现其工作中的问题，也可以在工作人员即将犯错误时，及时更正工作人员，以此加强对工作人员的控制。并且日常监督也体现在资金方面，加强对资金的控制与监督可以提升企业成本控制质量，减少资金浪费的现象出现。另外，房地产建设工作质量关乎着我国民生问题，因此，要对其工作进行专项监督，为提升建筑工程建设质量奠定良好的基础。

（五）提升对人员的管理

工作人员是企业的基础，是工作建设的主体，因此，在内部控制过程中，要加强对人员的管理，要根据工作人员的需求制定完善的薪酬制度及休假制度，要积极地完善岗位轮换制，完善工作人员应用体制。另外，在对人员进行管理时，要积极进行人员培养工作，培训的最低要求是提升工作人员的专业性知识，保证其可以更加专业的完成企业为其设置的岗位责任。另外，要在培训工作中引导工作人员认识到自身与企业发展是具有一致性的，要提升其道德水平，使其具备良好的职业道德，保证工作人员可以充分为企业发展所考虑，进而实现内部控制工作水平的提升。

结论：在房地产行业快速发展的过程中，部分企业并没有认识到加强内部控制的重要性，使得内部控制工作与行业建设之间存在着一定的差距，不利于企业的长久稳定发展。当前，房地产企业内部控制工作中存在着企业治理结构不完善、领导人员缺乏内部控制理念、相关管理制度不完善、内部控制监督工作与企业发展不适应等问题，导致房地产企业不能有效提升内部控制工作的质量。针对以上问题，房地产行业要积极地优化企业治理结构，提升企业领导水平，完善内部控制流程，提升人员管理的质量，保证工作人员可以通过内部控制提升自身职业道德，提高内部控制工作的水平，推动房地产企业的进一步发展。

参考文献：

[1]吴兴祯. 新形势下房地产内部控制存在的问题与对策研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2018（12）：27-28.

[2]李伟斌. 商业地产企业内部控制存在的问题与对策分析[J]. 住宅与房地产，2019（18）：10.

[3]张涵. 房地产企业内部控制存在的问题与解决对策[J]. 农村经济与科技，2019，303（14）：131-132.

[4]钱立清. 浅谈我国房地产企业会计信息質量存在的问题与对策[J]. 财会学习，2019（34）：123-124.

[5]宋雯雯. 房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议[D].首都经济贸易大学，2016.

[6]仇璇. 衡阳房地产本土企业与外来企业内部控制的对比研究[D].南华大学，2017.