新形势下企业经济管理的创新措施研究

摘 要：时代在不断的发展，科技技术已从未停止革新的脚步，现阶段我们国家的发展形式可谓是日新月异，所以企业必须要紧紧跟随时代发展的步伐，对于自身的管理方式、方法、制度等等各方面进行核心与优化，只有这样，才能够确保企业可以在竞争激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。

关键词：新形势;企业经济管理;创新措施

1、企业经济管理创新的重要性分析

虽然在新形势在大背景之下，我国的各个企业已经获得了长足的发展，各个企业都向着更高的层次与水平不断的努力和进发，但是产业创新风险和技术挑战问题仍然不容小觑和不容忽视，如果一家公司的发展正处在紧要的时刻，并且公司当中有着创新能力，这时候如果采用具有特点、高效的方法来对公司的经济进行管理与控制，势必会帮助企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。

反之，如果一家企業在发展的过程当中并未真正的认识到创新的重要性和意义，也并没有对产业的主要结构进行及时的改革，那么势必会导致企业在竞争激烈的大潮当中败下阵来，并逐渐的失去竞争力。由此可以看出，在新形势的大背景之下，企业经济管理必须要有创新精神。

2、新形势下企业经济管理创新策略研究的基础理论

在对企业经济管理策略进行革新与优化的过程当中，还需要对于企业日常经济行为当中的各个环节与步骤进行细致的分析和研究，之后从各个环节与步骤当中，对于新形势下的各种要求进行了解，进一步的提高企业经济管理的水平与质量。不仅如此，在进行经济管理的过程当中，还需要科学、合理地运用数据统计知识，对于经济管理战略方案进行规划与设计，站在全方位的角度对其进行分析。

2.1在企业经济管理进行规划与设计的过程当中，需要对于现阶段我国社会发展的新经济形势进行研究，根据相应的顺序，对于企业经济管理的理念进行革新，并将其作为基础，为后期企业经济管理提供强有力的数据支持和参考。在此过程当中，重点与要点的内容就在于找到企业经济管理的入手点，这是要求企业内部的管理工作人员不要有“闭门造车”的工作思想与态度，并充分的对于企业发展的情况、市场经济的情况等等各方面内容进行细致的分析和了解，之后不断的健全与完善自身经济管理战略理念，有计划、有目的的完善企业经济管理。

2.2在企业经济管理战略不断优化与更新的过程当中，还要应用主动、积极的态度，引进现阶段最先进的战略管理技术，让企业经济组织结构变得更加丰富与饱满，为企业的经济管理过程提供稳定的依托和基础，让企业在经济管理的过程当中，可以运用内部结构组织，以最快的速度完成自身经济管理所设计的目标，进一步的提升企业的经济效益。

2.3为了能够确保将企业经济管理战略自身的作用全部的发挥出来，还需要在经济管理理念选择的过程当中，将以人为本作为原则，换句话来说，就是需要对于企业内部的员工加强关注与重视，运用多形式、多样化的方法来激发出工作人员的工作积极性与热情，以员工的力量来提高企业的运行效率。

3、新形势下企业经济管理过程当中出现的问题分析

3.1传统、落后的企业经济管理思维

因为受到了传统经济管理理念与思维的影响与束缚，现阶段很多企业当中的管理工作人员无法第一时间让自己接受新的管理方法与理念。在新时代的大背景之下，企业想要获得更好的发展，离不开创新二字。但是纵观企业当中的很多管理人员却是没有危机意识，错误的认为企业并不存在着任何的风险，只需要按部就班的运行即可，也从未在实际的工作过程当中想过对于经济管理方法进行更新。

有些企业甚至依旧保留着传统的经济理念，错误的认为经济管理的主要内容就是经济效益，没有任何其他的东西，只需要注重将企业的经济效益提高就代表着自己已经完成了工作任务，并未对企业如何继续更好的发展去思考。

3.2企业内部的管理与控制力度偏弱

通过对于众多企业在发展后期的经济管理组织情况进行仔细的分析和研究之后发现，很多企业存在着管理组织混乱等问题，企业当中的管理人员并未与工作人员进行良好的沟通和交流，导致企业的普通工作人员并没有向心力，所以无法将企业生产力全部都发挥出来。在企业经济管理的过程当中，有些管理工作人员的工作水平与工作能力良莠不齐，并未掌握正确的管理方法与模式，这些问题都会对于企业有序、正常的发展造成极大的影响。

3.3缺乏健全、完善、与之相对应的经济管理方法

3.3.1通过对于部分企业的管理体系进行仔细的分析和研究，发现一些管理体系与企业发展的实际情况与特点出现了分离问题，企业实际的发展水平无法与企业的管理系统相符合、相一致，或者出现了企业当中的管理系统跟不上企业发展速度等问题，最终造成了企业的管理体系与企业的实际经济发展完全不适合。

3.3.2企业的管理工作人员在进行权力行使的过程当中，缺少与之相对应的管理和监督，对于企业的有序发展产生了极大的影响，同时也让企业当中的经济管理体系资源产生了动荡，甚至导致企业的经济效益发生了降低问题。

3.3.3缺乏健全、完善的企业经济管理也是企业的发展过程当中导致问题平行的主要原因。

3.3.4企业内部所制定的经济管理方法有些出现无作用问题，有些员工的工作行为已经不在企业管理制度的可控制范围当中，这些在管理当中出现的问题都会对企业员工的工作热情与积极性产生压制，甚至会影响企业的有序运行。

3.4企业内部关系问题

通过对于现阶段我国企业经济管理的情况进行细致的分析和研究，发现内部的关系也是影响企业发展的最重要的一个因素，与企业经济管理的效率之间都有着很大的联系和关系，特别是其中的内耗问题非常的严重，这样的情况不单单会对其经济管理的效率与水平产生不同程度的影响，甚至还有可能会导致企业内部出现资金浪费等等问题，如果无法及时的对于企业当中所存在的一些风险进行辨别和做出及时的反应，那么就无法确保企业管理的高效性。

4、新形势下企业经济管理的创新措施与方法研究

4.1运用最先进的管理理念进行实际的管理

4.1.1在新形势的大背景之下，企业想要获得长足的发展，第一件要做的事情就是要将企业传统的经营理念进行去除，用现阶段最先进的经营思维与理念来进行企业经济管理，只有这样，才能进一步的增加企业的竞争力，让企业获得健康、有序、长期的发展。

4.1.2企业还需要有一套创新机制，确保经济管理创新能够将自身的作用全部的发挥出来，帮助企业获得更好的发展，将企业内部经济管理环境进行革新与优化，为工作人员营造出一个良好的工作环境与氛围，并进一步的促进企业当中的经济管理观念不断的向着高质量的方向所改变，帮助企业迅速的成长。

4.2加大企业内部管理与控制的力度

4.2.1制定出健全、完善、与之相对应的财务管理方法，通过对于财务进行管理来促进企业全面的管理。与此同时，还要对于市场经济发展的特点、情况、规律进行细致的分析和研究，之后采用监督、控制、预算等等方法，对企业的资源流向和运用进行科学、合理的调整与分配。

4.2.2企业内部管理与控制也要紧紧跟随时代发展的脚步不断的进行创新，这样企业的监督管理体系才会变得更加有效率、有作用。企业不断地向着更高的方向所发展，外部的环境也不会只停留在原地，也会发生不同程度的改变，所以企业必须要有足够的适应能力才能够适应不断变化的外部环境。

4.3对于企业经济管理制度进行改革

对于企业经济管理制度进行改革，主要的作用和目的是为了将企业内部资源分配、管理等等问题完美的解决。同时，这也是促进企业有序、健康发展的主要方法与路径。当企业在运行的过程当中，企业要对相关工作人员将经济管理的过程全部的实行公开，企业的经济管理全过程进行有效的监督。在新形势的大背景之下，企业当中的经济管理也要紧紧跟着时代发展的脚步不断的进行革新，只有这样，才能够有效的提高企业管理的质量与水平。

此外，企业内部的制度也要进行变化，制定出一套具有科学性与合理性的经济管理方法。与此同时，当企业在进行在战略设计与规划的过程当中，还需要对于企业产品生产和销售的预防方法与计划相结合，为企业更好的发展带来源源不断的助力。

4.4不断对于人力资源管理进行革新

在对企业经济管理创新的过程当中，需要加强对于企业人力资源管理创新的关注与重视，尤其是在新形势的大背景之下，对于内部的人力资源管理创新，已经成为了必要的发展方向与要求，有效的对于企业内部的人力资源管理进行创新，能够为企业经济管理的创新打下良好的基础。换句话来说，其在人力资源管理创新可以分为两个部分进行;

4.4.1加大企业招聘的力度以及不断的健全与完善升职制度，现阶段企业内部的招聘和升职过程之间有着很大的不同与差异，与此同时，二者也存在着些许的问题，需要运用现阶段最新型的管理方法，来不断健全与完善人力资源管理当中所存在的问题，运用标准化的管理方法来对人才进行引进与升值，保证人力资源管理具有公平性;

4.4.2加大对于企业文化建设的力度，以此来进一步的提升员工对于企业的向心力与凝聚力，让企业能够获得员工的认同，并运用自己的力量帮助企业获得更好的发展。

5、结束语

综上所述，伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，我国各个企业无论是规模还是发展的速度都在不断的增加与提升当中，在这样的情况之下，如果依旧沿用传统、老旧的经济管理方法，那么新形势下企业发展过程当中所遇到的新型的经济问题必定得不到妥善的解决，因此，就需要企业对于自身发展的特点与情况进行明确，之后不断的对于经济管理方法进行优化与革新，运用现阶段最先进的经济管理方法来提高企业的效益与管理水平。

参考文献：

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[2]周政易，李豪.新形勢下企业经济管理的创新策略[J].老字号品牌营销，2021（10）：117-118.

[3]任爰谙.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2021，42（28）：36-37.

作者简介：

陈烨，女，汉族，江苏扬州人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。