建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考

林筱伟

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，建筑行业得到了相应的快速发展，然而建筑企业为了在激烈的市场竞争当中取得相应的行业地位，就需要进行管理会计体系的合理构建，这对建筑施工企业的管理工作有着十分重要的作用，同时也是提升建筑施工企业核心竞争力的主要方式。只有对管理会计体系进行合理的运用，才能够有效的对企业内部的信息与数据进行合理的收集、处理、分析，从而对企业的运营情况作出最为合理的判断，同时还可以有效的改进企业的运行流程，让资源分配与使用效率可以得到最大程度的提升，以此来为管理人员提供准确的数据信息。

关键词：管理会计;建筑施工;体系建设

前言：

由于时代的快速发展，使得建筑施工企业之间的竞争力变得越来越大。对于建筑施工企业而言，要想在市场当中取得相应的地位，就需要对企业的核心竞争力进行有效的提升。管理会计可以说是建筑施工企业当中，一种全新的管理模式，能够对建筑施工企业的工作效率与内部配置进行相应的优化，从而保障资金流动可以得到更加准确的管理。也正因如此，对管理会计体系进行合理的构建有着十分重要的作用，可以通过管理会计体系对会计人员的工作情况进行充分的了解，以此来保障会计人员可以为企业带来更高的效益。

一、管理会计的应用对建筑施工企业的價值

（一）管理会计要求合理规划财务管理信息

会计人员在建筑施工企业开展日常工作的时候，应该保持着认真负责的态度，从而对企业的财务信息进行充分的总结，这样就可以在企业需要使用财务数据的时候，可以及时的提供相关材料，同时还能够确保数据拥有着较强的真实性与准确性。除此之外，会计人员还应该对先进的财务管理方法进行及时的学习与应用，只有这样才能够通过多种方式进行财务信息的统筹与规划，从而对企业日常支出与收入信息进行全面的掌握，以此来为管理会计的应用提供保障[1]。

（二）通过财务分析企业的运转情况

在建筑施工企业当中，管理会计人员应该利用多种形式来对企业的运转情况进行充分的了解，并把运转的情况及时的反映给企业负责人，只有这样才能够保障数据拥有较高的真实性与时效性，也只有这样才能够让建筑企业的管理人员根据数据报表来对企业管理进行总结与反思，进而发现管理工作当中的问题与优势。管理会计人员还需要对建筑市场环境进行充分的了解，以此来为企业未来的发展打下基础，让管理人员对企业的发展情况进行更加准确的掌握，从而引导企业未来向着更好的方向发展。

二、建筑企业会计人员对管理会计的认知情况

（一）缺乏管理会计的重视程度

我国大部分建筑施工企业都较为缺乏管理会计的认识，经常会把管理会计与传统财务人员联系到一起，因此使得管理会计根本无法得到相应的重视。甚至还有部分员工根本就不知道管理会计是干什么的，使得管理会计在建筑企业当中，一直处于最低层的地位。也正因如此，在开展管理会计工作的过程当中，无法得到其他员工的有效配合，从而导致工作的开展存在着很大的难度。

（二）管理会计监管力度不够

对于企业而言，财务数据可以说是拥有着十分重要的作用。也正因如此，建筑施工企业在开展日常管理工作的过程当中，应该对管理力度进行有效的强化。然而在实际管理工作当中，由于企业的管理会计人员拥有着高低不一的管理水平，所以在开展管理工作的时候，会存在着很大的差异，甚至还经常会出现统计不及时、财务信息不准确、评价预算不准确的情况。建筑施工企业要想避免这些问题的出现， 就需要对管理会计的监管力度进行全面的强化。

（三）缺乏完善的规章制度

由于建筑施工企业缺乏完善的规章制度，所以管理人员在开展管理工作的过程中存在着很多方面的漏洞。为了更好的对管理会计人员进行约束，就需要建筑施工企业对规章制度进行完善的制定。在进行规章制度制定的过程当中，需要根据实际情况对制度进行合理的制定，只有这样才能够保障制度拥有较强的可行性，避免规章制度流于形式。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理当中的运用

（一）正确认识管理会计人员

建筑施工企业要想让管理会计工作的作用得到充分的发挥，就必须对管理人员提高重视，只有对管理人员进行正确的认知，才能够让企业的相关人员拥有较强的综合素质。首先需要企业对管理会计工作进行正确的认识，以此来提高管理会计人员的重视，只有这样才可以让管理会计人员更加合理的开展相关工作。其次就是更加合理有效的培训管理会计人员，加强提高员工的业务能力与综合素养，让其能够明确自身的责任，正确认识到自身岗位的重要性。

（二）加强管理会计人员与其他部门的合作

在日常工作当中，要想让建筑施工企业得到高速有效的运行，必然离不开传统财务人员与管理会计人员的配合。因此只有把两个部门进行有效的集合，让财务人员与管理会计人员进行更多的交流与沟通，才能够让工作拥有着更好的效果。也只有让两个部门员工进行充分的了解，才能够对自身的工作内容进行相应的明确，从而双方进行相互的理解。除此之外，企业还应该对财务会计与管理会计人员的直接矛盾进行及时的处理，不阻碍日常工作的进行，只有这样才可以推动两个部门的发展[2]。

（三）制定完善的管理制度

管理会计工作作为一种新兴的职业，与传统的财务工作有着很大的不同，所以不能够按照原有的管理方式对其开展管理工作。企业应该对管理方式进行充分的研究与学习，只有这样才能够制定最为合理的管理制度。除此之外，企业还需要经常举办一些活动，比如知识竞赛、宣传讲座等，以此来对管理方案进行更好的宣传。企业还可以利用调查问卷，对员工进行充分的调查，为方案征求更好的意见，让员工的管理水平可以得到最大程度的提升。

结语：

在激励的市场竞争中，建筑施工企业要想取得相应的地位，就必须对管理会计体系进行合理研究与构建，以此来对企业制定最为科学合理的战略规划，让建筑施工企业拥有更好的竞争力，从而推动建筑施工企业未来向着更好的方向发展。

参考文献：

[1]鲁非，曹冬平，张中豪，王广斌.我国建筑企业市场准入制度创新研究[J].土木工程与管理学报，2021，38（04）：70-77.

[2]曹瑞冬.建筑劳务公司规范用工研究——以南通华振建筑劳务公司为例[J].建筑设计管理，2021，38（07）：31-54.