电力项目管理存在的问题及改进措施探析

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摘要：我国的经济在新世纪以来有了突飞猛进的提高，人们的生活及社会的发展都增加了电力需求，这推动了电力行业的发展。在电力企业中，电力项目管理由于企业的发展过于迅速，很多方面无法完美的推进，致使其中存在较多的问题，在现如今电力项目管理受到了电力企业管理层的高度重视。本文分析了电力项目管理中存在的问题，而后提出了对电力项目的管理环节进行严格把控、提高相关人员的综合素质等相关的改进措施，希望能够对电力项目管理工作提供帮助。

关键词：电力项目;项目管理;问题与改进

前言：我国的现代化建设在逐步的推进中，各行业及人们生活对电能的需求越来越高，给电力行业提供了发展契机，同时也促使电力市场上各电力企业进入频繁竞争状态，而加强企业竞争力方面，首先便是电力的建设。在电力建设过程中，如何做好相应的电力项目管理，成为了企业管理层关注的问题，本文对项目管理机制、项目管理的技术等方面进行分析，而后展开改进措施的探讨。

1.电力项目管理中存在的问题

1.1项目管理机制存在问题

新世纪以来我国的电力行业随着人们生活质量的提高发展也极为迅速，工程项目增多、项目规模变大、项目投入增加等，但是由于缺乏健全有效的管理机制，致使我国的电力行业中频繁出现各样的问题，这种情况长时间得不到改善，使电力企业进入到一个恶性循环中去，管理机制存在问题使经济效益无法提高，经济效益无法提高使管理机制中存在的问题得不到处理，从实际调查情况来看，我国依旧有相当一部分的电力企业处于这种状态中。在这种情况下，建立有效、完善的管理机制，是电力企业摆脱困境，增加市场竞争力的硬性需求，也是我国电力行业迫切需要解决的问题。

1.2项目管理的技术不满足管理需求

电力供应关系到我国社会的发展，它的建设情况不仅对企业自身有影响，对于国家经济昌盛、社会安定等都有不同程度的制约作用。项目管理技术的落后，一直是新会电力工程管理水平的关键因素，就算是基于实际情况开展的管理创新，但是却缺乏相应的管理技术提供支持，使规章制度无法有效落实。在我国，从事于电力行业的人员可以分为两种，一种是大学学习的电力专业，在毕业后便进入电力公司，他们在学校学习了大量的理论知识，但是由于刚刚毕业，而在学校中受条件限制，使学生的动手能力较低。第二种是从事电力行业有一段年龄而没有高学历的员工，这些人在理论知识方面存在欠缺，虽然他们有着丰富工作经验，但是这些经验是经过数十年的累计而形成，在现如今的发展情况，这些经验给他们提供帮助的同时，也成为了他们的限制，使他们的技术能力固步自封，没有进步的可能，致使电力项目管理的整体水平没有得到真正的提高[1]。

2.电力项目管理中现有问题的改进措施

2.1重新构建电力项目管理机制

任何企业和机构的正常运营和发展都离不开一个健全的管理机制，若是企业内部的管理存在问题，将会使得企业正业整体的发展脚步受到限制，其他运营相关的工作也无法有效开展。对项目进行重新构建是电力行业所需要进行首要改动。具体可以通过这几个方面入手。一，对员工意见进行调查、统计，将他们的意见进行统一分析，在总结之后根据企业的实际情况制定符合企业发展和运营，符合大多数员工意见的管理机制。二，在重新构建管理机制时，还应参考以往的管理机制进行，虽然以往的管理机制存在问题，但是可以取其精华，去其糟粕。虽然以往的管理机制存在各样的问题，但是能够投入使用且没有被很快的刷新，也说明着它有存在的意义，而逐渐出现问题缘由，大多是受企業发展和社会发展的影响，出现脱节现象。三重新构建管理制度时，应对同行业或者国外的电力项目管理制度进行借鉴，尽量使得管理制度符合市场变化，避免内外差异下使员工出现特别情绪，并且可以对企业的利益提供保障[2]。

2.2提高相关人员的综合素质

项目管理中的绝大部分内容都是针对人员的管理，项目参与人员的综合素质对项目的管理有着较大影响。因此电力企业想针对项目管理人员的综合素质进行提高，在提高专业人才综合素质方面可从下述几个方面入手。一，给项目管理提供学习的机会，企业可以对相关人员的职业能力进行调查，而后依据个人特点进行大致分类，进行针对性的培训。通过制定科学合理且符合相关人员实际情况的培训计划，确保每个员工的个人能力都可以获得提升。二，依据管理人员的年龄水平进行，每个年龄段都有其特点，企业可以通过这个方面的结合，形成经验、理论知识、操作能力的互补。电力企业的项目管理也应该保证管理人员的年级梯度，可以对优秀的退休员工进行进行返聘，让他们充当工作中的指导角色，不参与实际工作。三，构建一个激励机制，着力培养项目管理人员努力打拼的精神，为他们提供一个相竞争的平台，在企业内部形成相互学习、相互促进，员工整体上积极向上的工作氛围，达到人员综合素质共同提高的目的。

2.3对电力项目的管理环节进行严格把控

电力项目在开展阶段，各部门投入工作，此时应有意识的对工作的各个部门进行监督工作。确保每个部门都能完后自己应尽的职责，才可以确保项目按照计划中的一样推进，同时还用加强各部门之间的联系，提倡他们之间协同工作。另外，还应对电力企业的管理结构进行合理的改动，这种改动是暂时性的，只是为了确保项目能够顺利推进，在项目结束之后便会恢复。改动的原则就是实行扁平式的管理结构，目的是为了避免信息传递过程中出现问题，及解决上层命令在下层得不到实行的问题。通过结构的改动，人员的轮换可以很好的避免员工之间形成“关系网”，使不同员工之间可以起到监督作用，根据实际的需要继续配合，切实的提高各环节工作的完成质量和效率，确保电力项目能够如期如质的完工[3]。

总结：综上所述，企业若想切实的增加自身的核心竞争力，就需做好电力项目管理工作。如何构建有效、完整的电力项目管理制度，需要结合企业的实际情况进行，围绕安全高效的目的，制定一套执行力强的相关制度，并且积极的进行落实。

参考文献：

[1]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.

[2]徐烈.电力工程项目管理优化研究[J].农电管理，2019（02）：43-44.