练好看家本领 引领高质量发展

高沁｜文

云南锡业集团（控股）有限责任公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕学懂弄通做实的要求，坚持集中教育和经常性教育相结合，在学习方法、学习导向、学习效果上下功夫，不断练好看家本领，努力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，为云锡推动高质量发展提供了坚强思想保证。

习近平总书记指出，认真学习马克思主义理论，这是我们做好一切工作的看家本领，也是领导干部必须普遍掌握的工作制胜的看家本领。作为具有百年历史和红色基因的国有企业，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称“云锡”）党委始终高度重视理论武装工作，党的十九大以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕学懂弄通做实的要求，坚持集中教育和经常性教育相结合，在学习方法、学习导向、学习效果上下功夫，着力推动理论武装工作深入开展，促使各级领导干部学以立德、学以修身、学以益智、学以增才，不断练好看家本领，努力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，为云锡推动高质量发展提供了坚强思想保证。

围绕主线主题学 在“深”上突出实效

云锡控股公司举行学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神宣讲报告会

坚持把“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”作为加强理论武装工作的主线，建立和落实“第一议题”和“不忘初心、牢记使命”的制度，聚焦跟进学习习近平总书记最新文章和重要指示批示，结合企业实际，围绕《习近平谈治国理政》第三卷、习近平总书记考察云南和在企业家座谈会上的重要讲话精神等重点内容，列主题、定方案，采取党委理论学习中心组集中学习、集中轮训、理论宣讲等方式，促使党员干部读原著、学原文、悟原理，在学习的热度、广度和深度上持续用力，做到带着信仰学、带着感情学、带着责任学。为推动党的创新理论往深里走往心里走往实里走，由集团党委书记、董事长任团长，其他班子成员和所属单位党委书记为成员，先后成立党的十九大、十九届五中全会和习近平总书记考察云南重要讲话精神等宣讲团，深入开展领导干部上讲堂、“党课开讲啦”等讲学活动，从党委到党支部、从机关到校园、从车间到班组开展全方位全覆盖宣讲，以关键少数带动绝大多数，推动广大党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引领职工群众听党话、跟党走，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在云锡落地生根。

创新方式方法学 在“质”上突出实效

坚持创新政治理论学习的方式和载体，开设“四类课堂”，使领导干部从会议室中走出来，开展情景化教学，不断提高学习质量和效果。开设“辅导课堂”，围绕经济社会发展热点问题，结合云锡改革发展实际，邀请知名专家学者作辅导式教学，举办供给侧结构性改革、“一带一路”建设等专题讲座，组织党员干部集体观看《增强忧患意识防范风险挑战》等教育片，进一步增强全局观念和担当精神，不断提高宏观思维能力。开设“读书课堂”，举行“读书班”“读书会”等活动，组织领导干部走上讲台分享学习成果，谈认识体会、讲思路举措，相互学习交流、共同促进提高。开设“初心课堂”，就近就地组织党员干部到中共云南省一大会址、西南联大蒙自旧址等红色基地开展革命传统教育和爱国主义教育；举办《党组织在个旧云锡矿山的革命活动》专题讲座，深入挖掘中共云南党组织创始人、云南农民运动的先驱、云南工矿运动的拓荒人李鑫在云锡矿山开展革命活动的故事，传承红色基因，进一步坚定理想信念，增强悟初心、守初心、践初心的使命担当。开设“警示课堂”，组织党员干部集中观看《政治掮客苏洪波》《国企硕鼠覆灭警示录》等警示教育片，到红河州反腐倡廉警示教育基地参观，以案为鉴、闻警自省，深挖白恩培、仇和、秦光荣等流毒在云锡的具体表现，坚决肃清云锡原董事长肖建明和雷毅等余毒影响，全力修复和重构风清气正的政治生态。

强化问题导向学 在“破”上突出实效

坚持把破解难题贯穿政治理论学习全过程，不断提高领导班子和党员干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。针对职工群众反映强烈的热点难点问题开展专题研讨，面对面、进家入户深入调查听取意见，有效解决职工住房公积金缴存比例恢复、出清企业职工安置、保障性住房产权证办理等问题，增强了职工群众的获得感、满意度。围绕云南省委巡视云锡反馈意见，共召开15 次党委常委会、9 次党委书记办公会进行专题学习研讨，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，自加压力细化制定整改方案及责任清单，组织开展“靠矿吃矿”突出问题、贯彻落实中央省委重大决策部署“不作为、慢作为”等多个专项整治，推动整改工作走深入实、常态长效。深入查找云锡改革发展存在的深层次问题，实施总部组织机构优化再造改革和深化干部人事制度改革，向积存多年的顽瘴痼疾“开刀”，在总部中初级管理人员中实施“全员卧倒”进行公开竞争上岗，调整设立“一委、两办、五部、五中心”，实现总部内设机构、中级和初级管理人员、在岗人员总数“四个减半”的精简指标，打破了总部功能错位越位、干部制度难破题的弊端，加速推动总部职能转换。为推动全面深化改革取得更大成效，党委书记、董事长张涛带队到山东烟台万华集团对标学习改革经验，通过探究万华的“今天”启示云锡的“明天”，进一步坚定发展信心，向改革要活力、向创新要动力，加快高质量发展的步伐。

坚持知行合一学 在“干”上突出实效

坚持弘扬理论联系实际的马克思主义党风，引导党员干部把职责摆进去、把工作摆进去学，做到学以致用、知行合一。在持续深入学习新思想的过程中，云锡领导班子不断学思践悟，进一步理清思路、明晰方向，把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。近年来，面对有色金属行业下行压力加大的严峻形势，全面贯彻新发展理念，按照省委省政府总体部署，细化落实云南省深化国有企业改革三年行动方案，加快推进云锡“双百行动”综合改革，落实 “六稳”“六保”要求，重点抓好稳增长、防风险、保稳定各项工作，团结带领干部职工攻坚克难，在2017年一举扭转长达50 个月亏损局面的基础上，2018-2019年经营业绩持续稳中向好。2020年以来，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，坚持一手抓常态化疫情防控、一手抓复工复产，当好职工群众的“主心骨”，全司无一例感染病例，产品产量快速提升。在国内疫情最紧急、防疫物资最紧缺的关键时刻，分7 批次向云南省疫情防控指挥部捐赠价值350 余万元的境外采购医用物资，全力组织完成250 万只纱布口罩的紧急保供任务，采购价值200 余万元的食品定点援助湖北咸宁，发动6000 多名党员捐款80 余万元，全力配合做好24 个小区、5 万户居民的疫情防控，为全面打赢疫情防控战贡献了云锡力量。认真学习贯彻省委书记陈豪2020年3月调研云锡作出指示要求，抓住省委省政府给予云锡关注支持的重要机遇，抓好顶层设计，明确了“聚焦以锡为主的有色金属产业，作为云南省有色金属产业整合发展平台和云南省重要的有色金属产业集团，带动云南省有色金属高端原材料和精深加工新材料产业加快发展，推动云南省有色金属传统制造业迈向先进制造业，成为云南省有色金属产业高质量发展引领者”的功能定位，初步形成2025年、2030年、2035年分“三步走”打造成为全球锡行业最具竞争力世界一流企业的发展战略，开启了云锡激发青春活力、重铸百年辉煌的新征程。