企业发挥工商管理效能现状分析

吕剑飞

摘要：企业经营管理指的是企业的管理方法和管理形式进行的相关研究，以确保能够满足企业的长远利益，符合企业发展战略思想的原则，持续完成企业的经营活动。 企业任务，逐步完成企业目标的建设。在企业的实际经营管理中，受多种因素的影响，我国企业经营管理的效果并没有想象中的那么好，难以满足社会对经营管理日益增长的需求。因此，企业经营管理的有效性要得到有效发展和保障，就必须采取有效措施解决问题。

关键词：企业;工商管理;效能;现状分析

引言

在当前的市场竞争大环境下，企业缺少足够的竞争实力，主要是由于其主观认知与意识难以提高，没有办法重视与强调管理活动，造成管理质量与成效的转化率非常低，没有办法将企业的作用充分发挥出来。科学合理的工商管理工作需要将管理机制当作是前提条件，所以需要实现生产和市场之间的良好协调，逐步提高市场的整体竞争实力。

1.企业工商管理的重要作用

企业工商管理的良好实施对于企业发展具有重要意义和作用。其一在于企业的发展过程中企业工商管理对于企业内部组织和企业运营的监管。其二是企业工商管理对于市场对于社会的分析和判断。这两大主要作用不仅能够使企业的结构得到优化、运营模式得到完善，使得企业自身优势的形成，而且有利于企业奠定良好的发展基础，使企业能够更好地适应社会的变化、跟随时代的发展。企业的工商管理工作通过对工作流程的规划和整合，不断地工作形式进行创新和改革，去除繁琐流程，提升企业工作效率，降低资源浪费情况，提高资源的合理配置工作，规避企业资源不和分配情况，让资源分配工作更加平衡均匀，提高工作人员工作质量和效率。对于企业而言，企业的重要组成部门是员工，人力资源合理分配能够提高企业整体运行效率，对于企业的工商管理工作而言，人员的管理工作也包括在内，在员工管理方面需要激发员工工作热情，并且设立相应的管理制度，带动员工主观能动性，确保企业工作效率的提升，保证企业员工工资状况，不断深化企业文化，带动企业可持续发展，并且为其奠定坚实基础。

2.企业管理工作现状分析

在企业实际发展的时候，应该确定一个准确以及清晰的发展方向。然而，现阶段的企业在工商管理工作当中，其发展目标并不准确以及不清晰。由于工商管理观念的全面落实，企业在实际发展的时候，需要将新型观念渗透运用其中，有效转变企业的发展，特别是在其发展目标进行改变的时候。企业实际定位方面的改变，需要根据市场改变情况展开。所以在大部分企业的具体发展活动当中，没有办法明确自身的定位，更加难以明确具体的发展思路，最后导致其竞争活动缺少活力，难以将企业在市场活动当中的优势作用充分发挥出来。根据社会需求，现如今的工商管理工作需要结合社会发展和经济效益共同发展战略，逐步让企业实现综合化发展，并且让在职员工感受得到企业的文化精神，提高员工工作兴趣，激发员工工作动力，提升整体工作效率，提高管理工作质量。现如今各大企业对于内部工作责任明确模糊，各类经营权和监督权未细化，资源配置工作不平衡，带动员工热情度不高。工商管理制度在我国各大企业一直被广泛推崇，但由于各类职权划分不明确，并没有为企业提高有力帮助。在企业发展的过程中需要不断招贤纳才，促进企业发展，并且提高企业管理人员自身素质。对于企业而言一线工作人员需要不断提升自身技能和能力，为企业发展奠定相关基础，确保企业的长期健康发展;就企业工商管理现状而言，很多工商管理人员自身不具备工商管理知识，此种情况与我国工商管理现状具有一定关联。

3.企业工商管理發展前景

新时代背景下，企业想要得到良好的发展，是离不开资金的，特别是企业内部流动资金管理，其对企业的经济效益有着直接的影响。因此，企业应结合自身的实际情况，对资金管理计划和方案进行科学制定，与此同时还需要对各种金融风险进行规避。在企业发展过程中，资金问题基本上是大部分企业都会面临的问题，因此需要加强控制多种类型的无形资产，使其可以充分发挥出自身的作用。在该过程中，企业需要审时度势，对资金周转进行科学合理的规划，加强整理与核算企业内部资金，结合当下市场发展形势与情况，进行相应的调整，最终实现促进企业运行效率的提升。在工商管理工作当中，企业的财务管理工作决定着企业整体资金运转情况，工商管理工作需将此项内容融入到企业发展的各个层面，将责任落实到个人。所以我们不难看出企业的财务状况直接决定着企业的生存和发展，并且与企业长远战略密切关联，同时也影响了企业员工的个人利益。我国企业还需朝着国际方向发展，将市场局面打破，由于现如今我国市场经济处于饱和状态，所以传统的市场竞争机制不能满足现代企业在社会中的长存发展，相关企业要对企业管理模式进行创新，改善企业发展局面，扩大企业市场份额，在现在的市场中，技术方面的创新是发展整体元素，通过技术和管理模式创新，带动企业发展，提高整体资源优化能力，实现资源的均衡，不断增强企业在市场中的竞争能力。

结论

企业需要提升管理的重视程度，实现现代化转型，将工商管理与现代企业管理模式融合，制定科学与前瞻性的战略方案，全面提升企业的管理能力，培养更多的工商管理人才，实现企业内部向外部的快速发展。

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