土木工程管理施工过程质量控制策略探究

王振 孙健

摘  要：社会经济的快速发展促使国民对土木工程质量的要求逐渐提高，同时土木工程也迎来了新的发展机遇和挑战。土木工程施工质量关系着国民的日常生产生活，关系着施工企业的品牌形象，为此，需要高度重视土木工程施工过程中质量管控。但是当前土木工程施工中仍然存在或多或少的问题，不利于土木工程长远发展。为此，相关工作人员要明确土木工程施工管理重要作用和特点的基础上，加强分析施工质量管理常见问题，从而采取有效的质量控制办法，优化工程建设水平，并且积极改进创新，加强引入新技术，提升企业施工水平。

关键词：土木工程;施工过程;质量控制

引言

当前，随着经济发展得越来越迅速，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。

1土木工程把控施工质量的重要性

众所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。

2土木工程施工项目管理中的不足

2.1监管制度不完善

土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。

2.2施工质量管控中的安全管控

质量管控中的安全管控有着较为广泛的内容，主要包括施工现场的管控、技术安全管控以及操作管控等，具体来说，要对施工中的人力资源分配是否合理，设备操作是否按照规程，人员进入施工场地有没有履行安全职责，以及对施工后的现场清理等进行管理，这些都和施工现场安全有着紧密的联系。作为安全管理人员，在施工中还必须根据土木工程种类制订针对性的安全管理举措，并根据施工中可能出现的情况做出相应调整，确保施工中的安全顺利。

3土木工程管理施工过程质量控制

3.1提升管理人员专业水平

管理人员是施工现场顺利开展的保障，为了保证土木工程的施工质量、进度、成本等工作都在可控范围内，就要提高施工管理人员的专业技术水平。施工企业可以定期组织培训，聘请专业的管理人员加强管理队伍的建设，制定严格的考核标准和制度定期考核管理人员的专业能力，同时管理人员要紧跟时代的发展，不断丰富自己的理论知识，在实践中不断总结经验教训，将自身专业管理能力和综合素质水平提高。在现场指导过程中，管理人员要及时纠正违规操作行为，并且给予施工人员警告或者罚款等处罚措施，从而将工程质量管理水平提高，保证科学规范地开展土木工程施工质量控制。

3.2完善工程质量管理制度

在土木工程施工过程中，可以充分发挥管理制度的制约和监督作用，顺利地完成工程建设。整个土木工程的质量和进度从很大程度上受到施工制度完善性的影响，施工单位要加强完善企业的质量管理制度，合理配置和采购工程物料，加强优化设计施工方案，加强施工现场监督管理，做好人员、设备、物料、质量、安全等各个方面制度的构建，同时工作人员要严格落实各项制度，避免对工程质量产生不良影响。

3.3提高施工及土建人员的综合素质

在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习;加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法;加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。

3.4加强对施工材料关的把控

在相关土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。

结语

综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考慮项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。

参考文献：

[1]朱可孚.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].工程技术研究，2019，4（3）：136-137.

[2]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.