“五子登科”当院长

黄雪霜

1986～1996年，邹德慈被任命为中国城市规划设计研究院院长，任期11个年头。

11年披荆斩棘，11年磨砺成长，从一名技术人员到成为一名普得团队赞誉的一院之长，邹德慈自是经历了一番刻苦琢磨，酸甜苦辣在心间。

当院长后，“杂事缠身”，他将各种问题归结为“五子”，包括票子、房子、孩子、位子等。“票子”即钱，是一院维系发展之根本，所以邹德慈当时带领规划院全体员工想尽办法多拿到项目，争取为员工多谋福利;  “位子”即岗位，一个大院500多个人，大大小小的职务如何分配才能实现各司其职，人尽其才，邹德慈下了一番功夫;房子，顾名思义，当时还没进行房改，单位负责给员工安置住房，因为数量有限，如何公平分配使得大家都满意也是一件大事;除此之外，他还将关注的目光也聚集到每位职工的孩子问题上，经常帮助他们处理孩子上学、托管等杂事，虽然他没有职责和义务做这些事情，但职工的“后顾之忧”邹德慈都愿意尽力去帮忙解决，难怪有人笑称当他的部下是件“极幸福的事”。如此“五子登科”，铺就了一条特别有序的管理之路。

从一名纯粹的技术人员到成为一名管理者，一路走来，在中国规划设计领域，他除了摘得一项项规划成果之外，还带出了一支专业队伍里的强劲团队，一个又一个规划战线上的精英人才。更為难得的是，他留下了一个行业从业人员可以秉之自度的精神标尺，而这些，才是推动我们国家规划设计行业不断创新前行的无穷源泉。