张允波
摘要:在我国建筑工程项目日益增多的背景下,工程项目能否在规定工期内完工并达到质量要求显得尤为关键。建筑企业应该在发展中看到工程进度控制与品质控制的重要性,需要将其与自身发展联系在一起,立足实际选择科学的手段,保证工程进行期间进度控制与品质控制可以发挥功能效用,提高建筑企业在市场中的竞争力。本文考虑到工程品质与进度控制对建筑企业现代化发展起到的重要作用,首先分析建筑项目质量控制与进度控制间的关系,接着整理建筑项目质量与进度管控影响因素,在此基础上给出优化施工品质管控机制、加强建材品质监管力度、监督工作人员操作行为的质量管控策略,与编制科学系统的施工方案、完成施工进度控制工作、引入信息技术的进度控制策略。通过相应管控方法,可以提高施工质量控制与进度控制的工作效果,为工程高质量高效率进行提供重要保障。
关键词:施工现场;房建;措施
引言
在我国城镇化高速发展的背景下,逐步缩小了城镇之间的差距,极大地提高了人民生活质量,大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段,受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短,管理人员管理理念落后,导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题,施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理,进而在满足人们实际质量需求的同时,有效保证建筑工程质量。
1房建施工现场管理现状
1.1施工环境差,现场安全保障不足
在建筑工人工作的过程中大都需要在露天环境下进行高空作业,还要面对不同工种之间的工序交叉,具有非常大的场地局限性和危险性,这就对现场安全管理提出了很高的要求。然而在实际施工中,经常会出现施工企业并没有做好安全管理,对现场的安全监管不到位,安全教育没有层层落实,安全设施不完善,没有按照要求进行布置,这都导致了施工现场安全状况频发。在施工中,常常有施工企业对安全管理的重视程度不足,认为安全管理是没法带来经济收益的,因此也不愿意在安全上进行投资,这就导致了施工现场的安全设施往往不完善,安全防护工作无法落实。甚至有些企业为了追求利益,老旧设施不经检测就擅自投入使用,给工人购买的安全设施都是假冒伪劣产品。加之近些年建设企业往往要求资金高周转,对施工方进行工期压缩,而施工方也为了自身利益最大化,拼命追赶工期,在这样的环境下,如果安全设施没有落实到位,那么早晚会发生安全事故的。
1.2现场管理效率较低
现场施工管理的内容涉及到施工过程的各个环节和方方面面,這给施工管理工作带来了一定的难度,如果管理人员没有制定科学的管理方案以及规章制度,那么就难以真正将现场管理落实。现场管理要求要加强对工程施工的监管工作,但是从现实的情况来看,现场管理没有将管理人员的指导作用和监管作用真正发挥出来,在实际的施工过程中依然存在着没有按照相关的从业规范、行业标准来开展施工工作的情况,对于现场的一些建筑材料和施工工具也没有按照要求放置,对施工设备和施工技术缺乏有效的管理,这些都会导致最终的管理效率低下。
2提高房建施工现场管理水平的措施
2.1健全施工现场管理系统
市场经济体制的逐步深化,促使建筑行业发展速度越来越快、经营压力也越来越大,尤其是人们物质生活水平的逐步提高,人们给建筑提出的使用要求与标准也越来越高、越来越丰富。所以,健全的企业现场施工管理体系不仅能够满足人们在建筑使用方面提出的高标准、严要求,还可保证工程建设质量以及在规定的时间内完成所有建设步骤,这也是一种迎合市场需要和现场建设要求的态度,有助于建筑市场的稳定发展。尤其是伴随时代发展,生态绿色建筑理念的提出,让建筑工程的建设步骤越来越复杂,使用的新型技术与材料种类越来越繁多,因此,必须配合健全的管理系统和责任制度,保证各项工作的分工更为明确,保证现场管理制度的监督作用可全面发挥。
2.2加强建材品质监管力度
建材直接关系到施工项目作业成效,需要加强对建材品质的重视程度,开展强有力的监管措施。在建材采买期间需要全面审阅建材供应商的资质,了解供应商在市场中的口碑,应该与同类型供应商进行比对,在货比三家后从多个供应商中选择性价比最高的材料供应商,确定供应商后需要与对方确定材料各方面要求,抽样检查材料,确认企业提供的材料是否达到商谈标准,如果材料存在质量问题拒绝采购。在施工中需要检查每次抵运现场的材料,一旦发现材料存在质量问题,坚决拒收,并且应该按照合同处罚责任单位。在建材移送工程作业场地后,需要按照流程以及规定标准完成材料的储存与管理,应该做好材料储存阶段的品质管控工作,防止材料在施工现场储存阶段出现质量问题。工作人员应该确定材料现场管理阶段的布置方式以及注意事项,在建材品质控制阶段需要通过动态监管,由此将不利因素对项目质量形成的影响降至最低。
2.3保证施工进度
施工进度是施工团队永远追求的目标,若要在保证施工质量、安全的前提下,提高施工效率,不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为,应将工作重点放在人员培训上,通过科学、系统的培训,提高施工效率。定期检查工程进度,对照总进度计划,比较实际进度是提前还是滞后,如果发现某一工序进度滞后的现象,及时采取强有力的措施,如增加人力、物力和设备,挽回延误的工期。为了加快施工进度,组织设备、材料的超常规投入,确保工程建设顺利进行。同时,根据所划分的施工区域,各自独立组织流水施工,在材料的供应上,根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划,做好工程信息的收集、反馈和调整。
2.4以人为本,提高重视安全管理
在建设工程施工管理过程中,安全管理永远是最重要的点,是让建筑工程顺利进行的基础。想要让安全管理到位,首先要做的就是让从事建设工程建设的每一个人了解到安全的重要性,从根本上提高安全意识。管理人员应该明确自己的安全管理职责,对每个人设定安全管理任务,进行责任划分,让每个管理人员参与到建设工程的安全管理中来,保证生产活动可以顺利进行。对施工现场进行良好的施工管理的目的在于保护人民群众的生命财产安全,人民群众的安全能够得到保障,整个社会的整体利益才能不受侵害。对于施工现场安全管理不到位的情况,建设主管部门应该负起责任,严查施工现场的安全措施,严格要求建设方执行工程监理制度,完善安全监理体系,让施工单位在进行建设的过程中,不能肆无忌惮的随意施工。通过工程监理,可以在施工过程中对施工单位进行有效的制约,在施工方未按规范要求施工时给予施工方相应的管理和处罚。监管部门可以对监理方的安全检查记录进行全面检查,从而对施工单位进行安全检查时更有针对性。
结语
总之,施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分,施工单位必须认识到施工现场管理的重要性,针对现场管理中存在的问题,积极采取有效措施,健全质量管理体系,加强材料和设备的管理,提高施工人员的综合素质,提高施工现场管理水平。
参考文献
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