建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论述

张晓雪

摘要：21世纪，我国国民经济不断的快速发展，各领域也不断的在提高，在建筑业的实际发展过程中，建筑工程造价动态管理起着非常重要的作用，它可以有效地减少工程成本，并提高工程的质量。在我国目前的工程造价动态管理过程仍然存在有一些问题。这使管理系统想要适应市场的变化和需求，来为企业提供更多的收益，就要保证建筑业的持续发展到达最大化。本文就建筑工程造价动态管理及成本优化控制措施中存在的问题作出以下这一系列论述，供有关部门参考和借鉴。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化;控制

引言

从实际情况看来，建筑工程的造价工作中存在些许不足，并且极有可能会受到多方因素的影响，不仅会对降低建筑工程造价的工作质量，严重情况下还会导致企业遭受一定的经济损失。所以，需要全面分析建筑工程的造价管理和控制工作，采取有效措施来提高建筑工程中工作人员的建筑工程造价管理控制意识，充分了解建筑工程的具体状况，然后对当前的建筑工程的建设过程进行实时的动态管控，进一步完善建筑工程的造价管理和控制工作，保证建筑工程造价管理和控制工作的合理性，以此来实现建筑工程的经济最大化，推动建筑行业良好的发展脚步。

1建筑工程造价动态管理内容

建筑工程造价主要包括直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用。直接工程费用是指在建筑工程项目建设过程中直接涉及和参与的全部费用，主要包括施工设施费用、设备费用、人工费用和建筑材料成本费用。间接工程费用是指在建筑工程项目施工过程中没有直接参与而维持工程项目运转、确保工程质量和正常施工的费用，如建筑工程管理费用、企业管理费用、工程排污费用等。计划利润是指建筑企业对通过该项目所获取的利润规划。税金是指在建筑工程建设时所需要缴纳的全部税款。其他费用是指在进行建筑工程项目安装时所投入的费用.

2影响建筑工程造价的动态管理与成本控制的问题

2.1造价管理体制不健全

受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提高技术人员的工作能力和素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率。

2.2管理人员的素养原因

从某种角度来讲，建筑工程中管理人员的素养能够直接决定工程造价动态管理控制的质量，由于建筑工程主要是由管理人员进行管理，因此，从管理人员的身上就能展现出工程造价动态管理控制的水平。在当前时代背景下，建筑行业正在进步不断进步，对于建筑工程造价管理人员的综合素质也提出了更高的要求，以此来保证建筑工程造价动态管理控制的质量。所以，企业需要组织管理人员定期进行培训，使管理人员的综合素养能够得到进一步提升，除此之外，企业还需对管理人员进行严格要求，使其能够做好市场调研工作，及时了解市场中的变化，并向上级领导进行汇报。除此之外，工程造价在遇到问题时，管理人员应当针对工程造价问题进行商议，制定出科学、有效的工程造价计划，对建筑工程造价动态管理控制工作的合理性进行充分保证，进而推动建筑行业的良好发展

3建筑工程造价的动态管理与成本控制措施

3.1完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

3.2管理人员素质水平的提高

工程造价和项目成本管理过程中都需要较高的技术水平和专业知识，因此在工程造价项目和成本控制过程中，应该提高管理人员的素质以满足市场发展的需求。能够对市场的动态变化作出相关预测与资金准备。管理人员的素质水平直接决定了建设工程造价和成本管理的实际有效性，是应对不稳定市场因素的关键环节，也是提高公司市场竞争力的关键因素。

3.3加强工程造价的全过程动态管理

成本的运营与管理是建筑工程中极为重要的内容，也是贯穿始终的。要确保工程顺利完成，就必须科学合理地把握工程成本的定价与构成，对工程进行更好地控制和干预。成本方面主要包括质量成本、安全成本、材料成本和运营成本，质量成本主要包括合理的質量检修费用以及返工的维修费用。安全成本就是指在这个工程中投入的合理的安全费用，包括设施费用以及购买的费用，同时也包括购买材料、方案制订以及人员利用赔付的违约金等多项内容。材料成本，顾名思义就是做好正确的选材，在确保一定经济预算的情况下控制用量。运营成本是较为主要也是关键的一步，就是对上述所需成本进行规划后，确保工程准确运营的一种经费开销。工程造价动态管理是一个全方面的系统性的过程，必须加强各个环节的成本控制，实现过程的最大效益，确保实现成本的最优化处理。

3.4加强数据收集和分析的科学性

在动态管理的过程中，离不开对数据的分析与处理。对相关市场建筑行情的变化进行合理分析的过程中，数据分析是十分重要的，对数据的收集以及分析能够帮助工作人员确定好科学的数据，根据对比和总结确定造价规律。建筑工程造价管理过程中的前期投标阶段是进行数据收集的最关键阶段，可以根据网站以及新闻选取更新的数据并结合市场调研取得最新且完整的数据，这样才能够利于实际工作的开展。获取数据之后，不仅需要预测数据在未来产生的价格波动，同时还应当根据自身建筑工程的实施情况进行综合性的分析，确保整体建筑工程造价的动态管理能够运用这项数据取得更加积极的效果，确保成本科学优化，降低企业的成本。在此基础上，也需要分析建筑市场的动态变化，造价人员需要根据这些变化做出正确反应，通过不断的调整，确保工程造价动态管理的有效性。

结束语

为了更好地促进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。

参考文献

[1]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯，2020，226（36）：142-143.

[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.