热能工程项目管理的经验及技巧探讨

白晓

摘要：在热能工程中，相关人员要对项目进行有效管理，提升热能工程的管理水平。不仅能帮助企业有效规避产品制造过程中可能出现的风险隐患，良好的完成相应工作协调，还能确保工艺流程的高效开展，切实增强工程质量，保证企业的可持续发展。为了能够对管理的经验以及技巧进行发挥，要对管理中存在的问题进行解决。基于此，文章根据热能工程管理的现状，对存在的问题进行分析，并制定有效的改进措施，为相关人员提供参考。

关键词：热能工程;项目管理;管理经验

1热能工程的经营管理现状

随着我国经济的快速发展，市场经济环境也发生了一定变化，这使得相关热能工程在实际发展过程当中会受到多重压力，如原料上涨和竞价上网等，这就降低了热能工程自身的经济效益，也出现了相关的亏损问题。环保型企业亏损问题的产生原因主要为，随着市场经济体制的不断完善，传统计划经济理念与市场环境并不适应，在市场经济大环境中已将供热、发电过程中的水费、运输费以及煤炭等材料费用等进行纳入，其价格也在不断提升，而热能工程仍停留在计划经济时代，因此多数需要政府进行扶持，企业自身的话语权较弱。在热能工程供热过程中，锅炉中会有大量蒸汽产生，而部分蒸汽则可以使汽轮机产生电能，其余部分则可以为外部提供热量。因此，热能工程在集中供热系统当中是十分重要的主力热源。由于相关生产环节不够完善，进而导致生产过程中有大量热能流失，能耗较大，无法充分发挥企业的全部功能。

2热能工程项目管理存在的不足之处

2.1资源浪费现象严重

当前工程项目中的监理模式不够完善，相关机制缺少大量的实践运用，进而导致管理水平相对落后，无法满足高速发展的工程建设需求，造成不必要的人力、财力、物力支出，产生严重的资源浪费现象。而且部分领导人员没有及时意识到此类问题的重要性，未根据不良现象及时进行经验总结，使以往工程项目开展中产生的宝贵经验得不到有效传承和利用，不利于热能工程项目管理工作的高效开展。

2.2成本管理理念过于陈旧

热能工程的传统管理工作只是为了将成本降低，而其采取的手段主要为节约。因此从现代管理的角度进行分析，可以更为清楚的明确成本管理工作目的，并有限度的控制成本。如果热能工程对成本费用的控制存在过度现象，将会降低产品质量和效益，因此，相关热能工程需要创新自身的成本管理方式。

2.3风险因素管理不到位

热力项目为保障电力安全开展了广泛的节能减排工作，同时也使潜在风险复杂化。如果管理者不考虑所有的风险因素，确保项目的合理规划和人员成本，势必影响项目管理的有序实施，造成不必要的安全威胁。

3热能工程项目管理的经验及技巧分析

3.1強化风险意识

风险意识的强化需要管理人员提高关键危害点的把控力度，针对可能产生的风险问题，做好事先评估与判定，运用大数据和云计算技术，完成施工建设过程的数据收集、统计与分析，进而制定合理、有效的应对措施与解决方法，比如，当进行供电设备的检修时，若发现装置功能性下滑，达不到施工安全标准，需立即查找此类问题的形成原因，并通过更换组件、降低耗损、巩固结构等方式保证机械设备的稳定运行，在保障施工安全的同时，也达到了节约能源的目的，满足高效节能的相关要求。此外，对于以往发生过的风险事故要进行相关资料的全面收集与整理，针对事故频发的工序进行重点照顾，避免同类型问题的反复发生，最大程度地降低经济损失。

3.2加强管理的监察与监督

一是要做好技术交底，完善施工流程，要求相关人员能够切实按照规范标准进行设备操作，并进一步提高设计方案的质量，确保热能工程项目涉及的所有内容都具有相应的解决措施，避免突发状况发生时，管理人员无法第一时间采取有效的治理方案，造成相关危害的进一步扩大。二是要进行人员技术水平的切实提升，不仅要求各人员能够保持良好的思维意识，深刻认识到自身的工作职责和工作义务，还要具备高水平的技术能力，高质量完成相关工程建设。企业可定期开展培训教育工作，向员工传授先进的工艺技术，使人员能够不断完善自我、提升自我，即使面对技术性较强的专业项目问题也能迎刃而解。同时管理层要制定健全的考核奖惩机制，阶段性的进行人员能力测评，帮助其了解自身存在的不足之处，以此采取针对性的优化手段，完成技术水平的加强，对于在考核中表现优异的人员，给予一定资金奖励，调动人员的工作积极性和工作热情，从而营造良好的工作氛围。而对于在考核中表现不佳的人员，则给予一定惩戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想态度，加快专业知识的学习，更好地推动企业经济效益提升。

3.3完善成本控制

要重视合同的管理与核对，规范其签订过程，要求合同内容将热能工程项目涉及的全部成本费用都包含在内，并在施工作业时严格履行合同协议，遵守规章制度，维护企业自身经济利益，保持稳定、可持续的运营与发展。要充分发挥合同的规范和约束效果，通过依照主材料的耗费情况来计算实际定额，确保施工组织设计得到优化，并执行劳动分包管理制度，进一步细化管理条例，使各环节可能产生的资金费用被全面考虑到位，控制好热能工程项目中的成本损耗，节约能源使用，为企业的利润收入做好保障工作。要加强信息化技术的运用，利用大数据库、云平台来完成信息的收集、存储、分析与共享，使相关的资金费用收录到管理系统内，帮助各部门进行经济费用的审核与校检，及时发现异常点。同时管理人员要将产生的问题类型录入数据库内，整理成实际案例，以此为后续工程开展提供参考数据，从而达到高效控制成本、降低财务风险的目的。

3.4提升员工的管理水平

鉴于管理人员的水平较低，需要进行针对性的管理培训和引导。对于重要的系统，要进行针对性的培训，使得管理人员能够对相关的系统进行全面的了解。对此可以采取全员针对性培训的方式，由定制管理系统的厂家来负责全员培训工作，并对培训效果进行考核，以督促员工能够对管理的水平进行提升。除此之外，相关人员可以制定相应的奖罚机制，对人员的管理学习进行考核，对表现良好的人员及时奖励，在一定程度上对人员的积极性进行提升，在工作中能够更好的管理。

结语：综上所述，热能工程在管理时，首先需要对自身的经营管理现状进行了解，并分析自身管理工作中存在的问题，找出问题的产生原因，有针对性地采取管理策略，使热能工程的经济效益得到有效提升。与此同时，热能工程还应结合自身的实际情况，制定出完善的管理制度，对管理人员加强培养，以此来提高热能工程成本管理水平，促进企业的长期稳定发展。

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