土木工程施工管理要点探究

刘德顺

摘要：在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理

引言

建筑工程施工是整个建筑工程项目的重点内容，其施工质量、进度及技术水平会直接影响建筑物整体的安全性与稳定性，故而加强对建筑工程施工技术的控制十分有必要。我国的土木工程建筑行业应该充分重视自身建筑实力的提升，这样才能对我国建筑行业的发展起到健康良好的保障作用。

1、土木工程施工管理问题

1.1材料管理问题

土木工程施工所需的施工材料数量庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。土木工程施工管理需要做好材料管理的问题，对材料的选购、运输、存放和取用做好严格的管控。现阶段，很多施工单位对于施工材料的管理比较随意松散，缺乏完善的材料管理制度，对材料的存放和取用也没有落实明确的制度和相关的责任人，这就使得施工过程中材料浪费甚至偷工减料的问题时有发生，不但给施工单位造成了较大的经济损失，也容易给工程埋下隐患。

1.2质量控制问题

在具体施工过程中，由于诸多原因，施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。比如，建筑现场的施工过程会应用各类材料，并且材料的复杂性与多元化特征相对明显，施工人员无法对所有材料进行逐一检测，也无法对其质量进行甄别。此外，设备的管理应用也存在同样的问题。由于人力、物力、资金管理等问题都可能致使施工现场出现问题，所以施工现场管理过程中质量控制的影响因素相对较多。

1.3管理目标不够明确

建筑工程施工技术管理需要结合合理的目标设计，在管理理念和技术的辅助下达成相应的效果。但在施工过程中，由于整体目的和管理目标不明确，建立统一的管理体系存在较大的难度。管理者不仅不够重视，而且没有充分地从宏观和微观的角度来开展相关研究，对于自身的岗位职责落实不力，对于目标群体及相应的需求统计不完善。这些都会导致管理目标不明确，无法真正将各类的设计落到实处，也无法将宏观和微观结合起来，从而严重影响施工进度。

2、土木工程施工管理措施

2.1完善施工组织计划

在施工现场的技术管理工作中，做好施工组织计划，制定出严格细致的现场施工组织流程，这是关键所在，这也是有效完成相关施工任务的关键。相关设计人员要注重做好现场的勘察和研究工作，并且根据相对应的勘察结果和信息内容做好监测，结合具体的调研结果和招投标的相关内容，制定出行之有效的施工图纸和组织计划，着重做好现场的严格检测和质量把关，确保施工现场的各类施工情况和组织计划以及施工方案的相关内容保持一致，以此确保各类施工组织方案能够按照相应的标准和要求有序完成任务，对于各个环节的施工计划，以及施工周计划、月计划和相关的施工进度计划都能完成相对应的任务要求，并且保质保量，符合相对应的进度计划和工期，体现出各个环节的施工重点。

2.2明确技术管理任务

每个建筑群体都有自己的优缺点，以及不同的整体项目目标。因此，在实际施工和相应的管理过程中，需要明确职责，设计具体要采用的技术，借助质量改进和效率提高，做好相应的技术管理。在这个过程中，建设单位不仅要考虑部门的实际需求，又要考虑项目的实际情况，从而保证管理任务的设计足够合理。管理者还要在实际业务的推进过程中逐步明确其中存在的问题并及时调整，除了要提升自身的技术能力外，还要做好各个部门之间的高效配合。只有这样，才可以衔接好各个环节，从而逐步达成施工任务的管理目标，而不是各自为政。此外，管理人员还可以参考成功项目，设立专门的工作指导小组，有组织地进行相应的推进工作;也可以定时开展技术培训、公关，真正提升整体认知水平，合理提高专业水平，从而辅助推进业务。

2.3强化质量与安全管理

首先，要不断强化质量管理，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障土木工程施工的整体质量;其次，要明确落实现场安全管理规范，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理;最后，要加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。在施工过程中，施工单位应努力避免出现任何安全问题，也应在提高综合管理水平的同时，提高对安全业务的管理能力，在规划设计和业务落实中从多个层次入手，以保证其安全水平和各项理念的落实。

2.4强化协调工作

在现场的施工過程中，建筑企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化，并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情，将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中，管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中，并且对当前的管理工作提出相应的意见，然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上，构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定，通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展，以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作，并且对现场的协调工作进行细化，从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。

2.5提升人员能力

在施工现场施工技术管控过程中，要想体现出更加良好的施工管理效果，就需要高度重视施工人员的培训和质量把关工作，从根本上提高施工人员的综合素质和专业技能。在施工现场的人员管理过程中，要充分遵循以人为本的基本管理原则，要在岗前进行专业系统的培训，全面提升施工人员的综合素质，结合实际情况提高施工人员的安全意识和质量意识，对于各类安全隐患或者风险能够保持高度的重视，并且进行行之有效的应对，除此之外，要确保其具备应有的岗位胜任能力，在实际的施工过程中，可以更有效地把握相关施工技术和施工材料的应用方法和应用技能，着重做好相关人员的考核工作，在现场的施工管理中，确立长效的考核机制和培训机制，选出优秀的施工人员作为组长，以此在最大程度上激发相关人员的积极性和主动性，使其通过岗位考核和责任机制的有效落实，出色地完成相关工作任务和施工要求。

结束语

在土木工程施工过程中，受到多种因素的影响会对施工造成不同程度的影响，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点;需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈星.浅析土木工程施工管理问题及对策[J].建材发展导向，2021，19（08）：87-88.

[2]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构，2021（04）：20-21.