探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法

摘要：在社会不断发展中建筑行业迎来了全新的机遇，在市场中大量的建筑企业应运而生，令建筑行业面临极大的竞争与挑战。在竞争如此激烈的环境中要想提升自身的实力，并长久的立足于不败之地，应保证建筑质量与效益。但是在建筑中频繁出现质量问题，进而对施工进度与施工效率造成了影响，其中土木工程施工中质量管理问题最为突出，因此要想促进企业持续发展，保证土木工程施工质量至关重要。本文专门针对土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法进行研究，以供各界同仁进行参考。

关键词：土木工程;施工质量管理;缺陷和改进

在建筑行业不断发展中，建筑体系逐渐趋于完善。其中土木工程是建筑施工中的关键环节，土建工程施工质量直接影响后续的施工质量与进度，对建筑企业的经济发展有直接影响。但是当前建筑企业土木工程质量管理却存在多种问题，未能有效解决导致建筑企业的施工质量与进度难以保障。因此建筑企业应提升对土木工程质量管理工作的重视，研究能够提升土木工程施工质量的科学方法，提升土木工程施工质量管理水平与效果，促进建筑企业良性发展。

一、当前土木工程施工质量管理中存在的缺陷

（一）管理制度不完善

在我国社会经济不断发展中，促进了建筑行业的蓬勃发展，在此环境中建筑企业不断扩增。但是当前建筑施工制度却不够健全，无法对各个施工环节形成约束，导致施工质量与进度难以保证，最终影响了建筑企业的经济发展。之所以造成以上问题的因素在于当前土木工程施工中，管理者的管理方式较为随意，所以无法发挥质量管理的实际效应。同时缺乏科学有效的管理方式，使得施工人员在没有按照管理要求进行施工，造成施工质量与施工要求不符，无法保证土木工程的施工效率与施工进度。另外对土木工程施工监管力度不足，在建筑企业中没能构建完善的施工监督体系，导致管理者没有管理标准能够参考，再加之监督人员的法律意识薄弱，所以无法对突发事件进行有效处理与控制事态蔓延，令土木工程管理秩序杂乱无章，导致施工质量无法保证。

（二）质量监管不到位

在建筑企业中土木工程中施工项目众多，工作流程十分繁琐复杂，且具有工作周期长、工作量大的特点，令土木工程质量管理中难度重重。在建筑企业中有很多企业为了降低建筑成本在施工中常会选用价格低廉及质量无法保证的材料，在施工安全与施工质量无法保证的环境中，提升了土木工程中安全事故发生的几率。另外由于监管工作不到位，所以无法发挥实践监管作用，令土木工程中多种影响质量与安全的因素无法被有效识别与控制，最终形成安全事故，无法保证建筑质量与安全。在当前建筑企业中有些监管部门只是应付检测的临时工具，令土木工程中的监管工作流于形式，在实际土木工程中无法发挥其真正的监管作用。有些建筑企业想要有效保证土木工程质量管理工作，但是由于施工内容涉及众多，加之企业中缺乏专业管理经验的人才，致使无法实现对土木工程质量的全面管控。

（三）欠缺安全意识

在土木工程施工中普遍存在安全意识较低的情况，因此在土木工程中无法保证施工安全，进而影响了土木工程施工质量。在建筑企业中可以发现不管是管理人员或是施工人员其安全意识都相对较低。首先，施工人员安全意识低主要表现为，在实际土木工程施工中没有按照安全要求佩戴安全防护措施，在施工中没有按照要求的工艺流程进行施工，令土木施工过程中存在安全隐患，令施工管理质量低下。其次，是施工管理人员缺乏安全意识，在土木施工中對安全施工不够重视，过多的关注施工质量与进度。在建筑施工现场中常常发现安全标识设置不规范，没能充分发挥提醒警示的作用，在施工现场中所配备的保障措施过于简陋，令保障设施无法发挥保障作用，以上安全隐患是由于施工人员与管理人员安全意识不足所造成的，如果不能提升安全意识，将无法保证土木工程施工质量。

二、土木工程施工质量管理中存在缺陷的改进策略

（一）对施工流程进行动态管理

在企业中要想保证施工质量与施工监督，应在施工中构建完善的土木工程施工质量管理制度。运用健全的质量监管制度，对土木工程的整体施工流程进行动态监督与管理。在土木施工中由于施工项目众多，施工过程十分复杂，稍有不慎就会引发安全事故的发生。一旦在土木施工中出现安全事故，应率先明确事故责任，并对事故快速做出正确处理决策。这样的处理方式是对建筑工程负责的体现，能够控制建筑企业的经济损失，防止事态恶化与蔓延。另外还要对施工进度有精准的把控能力，保证土木工程能够按照施工要求有效推进，不要一味追求工程进度忽视施工质量。如果土木工程的实际施工与设计情况不符应立即与技术人员进行协调，结合实际情况与技术人员意见进行调整方案，并将修改方案上报给领导及对方公司，做好相关调整，保证土木工程有序开展。在保证施工质量的同时尽力降低成本，以此为企业谋取更高的经济利益，促进企业良性发展。

（二）加强施工中质量监管力度

在建筑企业中要想做好土木工程质量管理工作，应将质量管理贯彻到每个施工环节中，确保整个土木工程的施工质量。首先应提升土木工程项目投资阶段的决策能力，保证土木工程决策的科学性与合理性，对土木工程项目进行实地调查，掌握土木工程项目的全面信息，保证施工水平能够满足土木工程需求，在设计环节要对施工设计方案与施工图纸进行严格审查，确保施工方案与图纸与施工要求相符，保证施工设备的配备科学合理，在土木工程施工中构建完善的施工管理制度，对土木工程中的整体施工流程加强质量管控。在土木工程项目竣工后，建筑企业应委派专业的技术人员与监管人员对土木工程施工质量进行验收检查，通过加强工程监管力度，保证土木工程施工质量，提升建筑企业的经济效益，促进建筑企业良性发展。在实际土木工程施工质量管理中应对施工方案、施工现场管理、事故处理、管理制度及安全隐患等多项事务进行有效监督，将影响施工质量的因素扼杀在根源，从而保证土木工程施工质量与安全，促进企业经济发展。最后要想保证监管工作的时效性，就要及时发现问题并出具有效的预防措施，因此可以在土木工程施工质量管理中对施工流程进行定期或不定期的检查，以此提升监管效果，保证土木工程施工质量。

（三）落实责任管理制，提升安全意识

在建筑企业中要想提升土木工程管理质量与效率，应在土木工程中明确管理责任，细化施工细则，将施工质量与安全意识明确到每个人的职责中。首先可以在建筑企业中明确土木工程施工管理者工作职责，其主要的工作职责是保证施工质量、进度、安全，完善企业中的各项管理制度，在土木工程中按照施工制度进行施工，保证土木工程施工流程的规范性。其次在施工中对施工质量安全责任制度进一步完善与优化，明确施工中的安全责任，提升施工人员对施工安全的重视。最后在建筑企业中对施工人员进行安全教育培训，令施工人员对安全施工有正确的认识，保证施工人员能够按照施工操作规范进行施工。通过以上方式提升施工人员与管理人员对安全施工的重视，减少因人为因素导致安全事故发生的几率。

结束语：在建筑行业不断发展中，建筑企业不断扩增，令建筑企业面临巨大的竞争压力，要想提升建筑企业的行业竞争力，保证建筑质量与经济效益，才是令建筑企业立于不败之地的有效法宝，其中土木工程中施工管理质量较为关键，是保证建筑后续工作稳步开展的基石。因此应加强土木工程施工管理力度，完善管理制度，明确施工安全责任，提升土木工程施工质量，促进建筑企业持续发展。

参考文献：

[1]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东工业技术，2018（10）：136.

[2]柳瀛奇.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].居舍，2018（09）：12.

[3]陈业.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（01）：30-31.

作者简介：孙多福，1994，男，汉，安徽宿州，职务职称：助理工程师，本科，单位：北京颐和工程监理有限责任公司，研究方向：土木工程质量管理，单位所在省市及邮编：北京市海淀区，100195