建筑工程中施工安全管理问题和对策

李宗凯

摘 要：当前在开展建筑工程项目时，施工涉及的范围比较广，工种也比较多，存在着很多高空作业环节，使建筑工程作业模式呈现出复杂性特征。这些导致在开展建筑工程项目时，存在很多潜在很危险因素。因此，建筑工程施工过程中，应加强施工安全管理，推动建筑行业的有序发展。管理人员需要明确施工安全管理工作中存在的问题，及时针对施工中存在的问题进行分析和处理，确保施工安全管理工作的合理性和可操作性，从而逐渐提高施工安全管理水平。

关键词：安全管理;施工;建筑工程;对策

引言

近年来，社会在发展，科技在进步，建筑行业也迎来了较好的发展机遇，城市、农村出现了越来越多的建筑工程施工项目，当前安全法规标准不断完善，各级政府不断加强管理力度，近年来建筑施工中的施工安全事故率在不断降低，但仍然是高危行业，事故仍常有发生，给工亡者家属和亲人带来巨大的痛苦和损失，也给建筑企业带来不必要的经济损失和信誉危机。在这种情况下，为了提升施工安全管理的质量，政府相关部门和单位已尝试将依法治理和安全、科学、先进的施工管理手段应用到施工管理中。其中国家修改法律（即中华人民共和国刑法修正案（十一））对“强令他人违章冒险作业，或者明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的”等违法行为加大了惩戒力度，杜绝了管理者的侥幸心理，从而实实在在落实各项安全措施。

还有安全预警管理是一种实用性强、安全性高且能够满足安全生产要求的预警体系，该体系为安全管理人员及时提供直观、全面的源头安全信息，为管理人员提供真实的决策依据，为没有发生但是可能发生的安全隐患做好防范措施，为已经存在的安全隐患及时作出处理措施，进而提升施工安全管理的水平。

1分析建筑工程中施工安全管理问题

1.1人员的安全意识不强

由于人是施工的主体，所以大部分安全问题追根溯源都是由人为因素造成的。直接从事施工作业一线都是农民工，没有经过系统的专业培训;施工单位都采取包工计件工资制，对从事某单一作业者来说，安全措施是不体现工程量，是没有计件量，也就是没有工资的，所以能省就省，能不搭设安全措施就不搭设安全措施，图快挣钱是第一位的，安全忘至脑后，这建筑安全事故频发的主要原因。

其二是与企业管理者的安全意识以及安全投入密切的联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力和财力，宁可安全投入到位，绝不赔偿受处罚，从而能够保障施工的安全性。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。

1.2施工现场条件不稳定，施工单位布置不合理

在施工过程中，施工现场的运行条件非常不稳定，人员流动大，杜绝临时突击工（飞机工），临时突击工（飞机工）对施工现场的布置和施工机械设备不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有许多户外工程对自然环境的影响非常敏感，由于自然环境问题，特别是在进行大型结构和土方活动时，经常会发生安全事故。另外，施工组织的不合理设计也是导致安全事故的重要因素。施工现场的不稳定状态和施工组织的不合理安排是当前建设项目安全管理的问题。由于建筑设计不合理，施工混乱，各种的重叠任务容易混淆，极易发生安全事故。

1.3施工环境比较恶劣

在开展建筑工程施工项目时，施工中存在着不规范作业行为。由于建筑工程项目存在着较长的施工周期，同时有很多高空作业以及露天作业情况，多种工序存在着交叉作业现象，施工作业场地比较狭小、工程项目任务庞大等，这些都引发了建筑工程施工作业环境相对恶劣，很容易产生施工安全事故问题。根据研究表明，建筑工程施工项目中出现安全事故问题，主要原因在于施工作业环境比较恶劣。很多建筑企业在开展建筑工程施工项目时，为了提高自身经济效益、过分看中施工成本而没有加大施工安全投入。施工企业为了中标，實施压级压价等行为，导致在施工过程中存在着施工成本较低的情况，加大了安全施工管理难度。这也造成了在施工过程中缺乏完善的施工防护设施以及没有配备相应的安全人员。当前许多建筑工程施工现场存在着没有完善安全防护装置问题。在施工操作过程中，存在着用电行为不规范情况，产生了很多的施工安全隐患。例如部分建筑工地施工进度和脚手架搭建速度存在脱节情况，造成施工作业时没有做好完善的防护工作。没有严格遵循施工要求进行模版工程支撑搭设，直接加大了安全事故的发生概率。

2探究建筑工程中施工安全管理问题相关对策

2.1注重安全教育，充分利用各项资源

进行建筑工程施工管理时，要具体问题具体分析，结合现场的实际情况，以安全管理为出发点，将安全管理的责任及义务明确，对于一些安全风险要积极主动地去发现并解决。深刻贯彻落实各项安全生产方针政策，对于安全规范要认真编制，要明确掌握各项安全管理方针和大纲，并且要结合实际情况建立相关规章制度，做到奖罚分明，对于一些有利于安全生产的活动要及时进行奖励，相反，如果出现违反安全生产的行为就要适当加大处罚力度。为了避免以后出现重大的安全事故，在日常工作中要重视安全管理，采取多种措施进行预防，把隐患扼杀在萌芽之中，巧妙运用现代科技，加大资金投入，及时分析掌握施工安全风险防控的相关政策，将损失降至最低。

2.2逐步完善项目施工前准备工作

建筑工程项目管理工作要求管理人员细心、有责任感，而且要保持对工作的严谨的态度，所以对于项目施工前的准备工作，一定要重视并不断完善。在进行施工之前，施工管理人员要做好技术、劳动力、机械设备和材料、现场布置等方面的准备工作，要从多方面进行考虑。首先工程管理人员要认真熟悉图纸，并与工程图纸的设计人员及时沟通，就图纸中存在的问题让设计人员统一明确，对图纸设计不合理的地方提出合理化建议和意见，并征得设计人员同意后进行变更，以利于后期施工的顺利进行。然后，对施工中要用到的设备及材料进行统计归类，进行市场调查，确定合格供应商，对于采购者来说，对材料严加把关是其职责，要对所有的材料进行检测，避免质量不合格的材料混入施工现场。另一方面，通过市场调查，要重点确定的就是劳务作业人员，因为作业人员的技术水平也是确保工程质量的主要环节。

2.3定期进行安全检查，实施安全措施

若要将安全事故发生的概率降到最低，除了保证安全高质量的施工外，定期的安全检查工作同样重要。施工企业需组织专业的检测人员，对设备和施工环境进行全面系统的检查，对可能存在的风险进行分析并给予应对措施，起到预警作用。对发现的安全隐患及时上报并进行处理。此外，在进行安全检测时，必须全面、具体、认真，不要将安全检查工作流于形式，例如在检查工作时人们常常会忽略不易出现安全事故的工作，小事故积少成多，就会出现大问题，这就要求检查人员必须进行全面、具体、认真的检查。

2.4重视施工现场环境

建筑施工的环境比较杂乱，存在很多废弃材料、废弃建筑和土堆。这些会危害施工人员人身安全，造成安全隐患。不同施工环境要有不同的安全管理方案，比如高空作业时要检查施工人员安全帽、安全带是否配备齐全，粉尘严重的环境中要检查防护装置是否配备齐全，保证人员安全，牢记行为准则。如果施工中有人受伤，要及时送去医治，进行相应赔偿，对于事故引发的工程延期的情况要巧妙处理，加大对安全管理的重视，多种安全管理方法并行，可以对设备定期检查，为施工的开展创造更好的条件。

结语

综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施工现场进行综合管理，根据要求及时完成工作，在这个基础上也不能忽视具体的细节，细节决定成败，施工中的一些细节也影响着整个工程的施工质量。把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来企业的经济效益也会得到提高，更能推动建筑行业的健康发展。

参考文献

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