有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

王亚萍

摘 要：当前，建筑行业迅速发展，加大了施工团队间的竞争压力，在一定程度上制约了企业的发展。为了强化施工质量，目前首要做的是改善施工技术，提高施工质量。在未来的时间里，建筑施工技术管理将成为研究的重点，其目的是探索新的管理方式，确保建筑企业的持续性发展。

关键词：建筑工程;技术管理;问题;方法

1建筑施工技术管理的相关概述

1.1建筑施工技术管理的内涵

建筑工程管理包括安全管理、质量管理、进度管理等，施工技术管理是建筑工程管理内容之一。建筑工程技术管理内容主要包括建筑工程图纸的审查和管理、建筑工程施工技术交底、建筑工程施工组织设计以及工程技术档案管理等，由此可见，施工技术管理内容繁多，许多工作需要与其他部分进行密切协调，其具有一定的系统性和复杂性。

1.2建筑施工技术管理优化的意义

1.2.1有助于建筑工程报价控制

优化建筑施工技术管理，提高施工技术管理水平有助于进行工程造价控制。首先，施工组织设计包含了大量施工技术管理内容，这些内容不仅对工程施工具有指導作用，也是施工合同内容的重要体现。在建筑工程招投标阶段，技术标是招标文件中关键内容，建设方不仅需要对承包方资金情况进行考察，还要考虑投标方案中施工技术的可行性，然后对投标单位的工程报价进行合理估算，进而提高工程造价的合理性。

其次，施工技术管理在工程施工阶段发挥着重要作用，施工技术管理将直接影响到施工工艺和施工顺序，进而影响到建筑工程的施工进度、安全管理以及质量管理等。对施工技术管理进行优化，提高技术管理水平，能够让工程施工阶段各项管理更加规范，进而提升工程施工效率，降低工程材料和设备的损耗。因此，优化施工技术管理，将有助于建筑工程进行造价工控。此外，施工技术管理中存在诸多细节管理，施工技术方案是施工组织设计中的重要内容。而且，建筑工程通常投资金额比较庞大，进行施工技术优化，有助于通过技术手段和管理手段解决建筑工程的难点，让工程资金统筹安排更加科学、合理，在满足施工目标和技术要求的前提下，降低建筑工程造价。

1.2.2有助于提高建筑工程质量

建筑工程技术管理对工程施工质量具有较大影响。一方面，建筑施工过程中需要根据技术要求合理安排施工顺序，优化施工技术管理，能够让施工工序安排更加合理，避免因工序不当造成技术操作失范现象，进而提高建筑工程施工质量;另一方面，优化施工技术管理，有助于将新技术和新材料投入到工程施工过程中，提升施工工艺水平，对施工中材料、设备等环节掌握更加准确，实现人、机、物的有效控制，从而为提升施工质量打好基础。

1.2.3有助于提高工程管理水平

近年来，随着“住房不炒”房地产政策的实施，建筑行业发展逐渐恢复平稳，建筑企业需要从以往的粗放式管理逐渐向精细化管理方向转变，向管理要效益，进而提高建筑工程企业的核心竞争力。优化施工技术管理，有助于完善施工技术管理体系，建立和完善施工技术管理相关制度，提升技术管理人员综合素质，将先进技术和管理理念引入实际工作中，进而提高建筑工程企业工程管理水平，让企业能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。

2提升建筑施工技术管理工作的有效对策

2.1严格进行土建工程施工图纸的会审

图纸设计是整个中国土建建筑工程的技术基础，同时也是核心技术所在，如果工程图纸设计出现一些错误，就可能给整个中国土建建筑工程发展带来一些不可能承担的后果，所以在进行工程图纸设计过程中一定要及时做好对工程图纸设计进行严格的图纸审查，如果图纸不能够符合要求相关人员要积极的进行图纸修改。在通过审查之后，工程施工的设计管理人员也需要认真的阅读熟悉设计图纸，能够清楚明白工程设计者的整个设计理念。

2.2完善施工技术管理体系

受客观因素影响，我国建筑工程施工技术管理工作仍存在一定的不足，技术管理制度仍存在完善空间，所以需要根据实际需求在建筑工程施工中建设合理的质量控制制度。开展建筑工程施工时，需要严格落实施工材料质量管理原则、施工技术创新原则以及施工设计图原则。第一，建筑工程施工时，应科学严格地控制施工材料质量，确保施工材料质量符合建筑工程施工标准需求;第二，设计施工图纸时，需开展建筑工程现场勘查工作，精确地记录施工现场的各种情况，开展设计工作时也需利用现场勘查确定各种变更情况，进而提高设计工作的科学性、合理性;第三，建筑工程施工技术管理有着极为重要的作用与意义，建筑工程施工期间需要确保施工技术具有较强的创新性与先进性，这可从基础上提高建筑工程施工质量与效率，并为建筑工程项目实用性的提升奠定坚实的基础。

2.3管理施工材料

建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。

2.4增强技术管理人员素养

成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。

2.5提高资金投入力度

在建筑工程施工准备阶段，需要根据施工需求不断提高施工资金投入力度，有关部门则需要针对资金进行科学的分配，确保资金的使用具有较强合理性，同时还需要开展良好的施工质量检查工作。结合建筑工程项目需求，明确工作责任人，这是实现安全施工的主要方法。招聘技术人员时应具有较高的要求与标准，确保聘请的技术人员掌握大量专业知识、拥有丰富的工作经验，对于建筑工程施工设备与各种防护用具的质量也需要严格的控制和管理，保证建筑工程施工期间不会受到施工材料质量问题的影响。

结束语：

综上，建筑施工技术管理至关重要，其决定着施工质量，影响着施工效率。鉴于此，施工团队必须开展合理的施工技术管理，用实际行动改善施工效率。在未来的时间里，建筑行业仍将继续发展，并向着高质量、高效率的方向进行，希望本文的研究对促进建筑行业发展提供一些实际的帮助。

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