如何控制好路桥工程项目成本

袁仪敏

摘 要：目前我国的经济发展有了质一样的飞跃，城市化进程也在不断的加快，而道路桥梁的建设是人们生活中必须的一部分，也是推动经济发展的一个重要突出方面。所以说，近几年来我国的经济建设越来越重视道路桥梁的发展，并且在建设道路桥梁的过程中投入了比较大的资金，但是一系列建设问题也随之而来。经调查发现，路桥施工的成本越来越高，这已经严重影响到路桥工程是否能顺利进行。出现了问题就要有解决问题的办法，为了能使路桥工程项目的顺利进行，一定要控制好建设成本，加强对路桥工程企业项目的管理力度，综合治理项目的不足之处。就以上现象，本篇文章会讨论分析路桥施工过程中出现的一些问题，并提出相应的解决对策，仅供参考。

关键词：路桥施工;成本

一、路桥成本的基本含义

路桥成本就是在整个道路桥梁建设过程中所需要的所有资金总额，它包含多个方面，主要是：直接费用、工程费用、间接费用等等。

二、目前我国路桥工程施工成本管理的状况

由于我国的市场经济体制还并不是那么的完善，以至于出现了一些竞争问题，腐败现象也会频频出现，这就会对道路桥梁的建设增加了很大的困难，使得建设成本远远的超过之前的预算。其实有一大部分钱并未应用到路桥施工过程中，而且还打破了施工的成本预算体系，给工程中造成了各种各样的浪费和一些不必要的麻烦。总体来说，我国在道路桥梁工程项目的建设过程中依然存在着各种各样的问题，只有做到有效的措施、加强管理，必须把每一个问题的解决办法落实下来？针对性的解决一个问题、克服存在的缺陷，才能重新建立起新的成本管理体系，把目前出现的这种情况彻底的解决掉。

三、路桥施工成本控制存在的问题

（一）成本管理体制中的责权利不明确

在进行一切的管理活动中，建立起相应的责权结合的管理体系是非常重要的，当然，在控制好路桥工程项目施工的过程中同等重要。要想使整个管理体制都明确清楚，成本管理是，其中一个重要管理部分。在进行成本管理时，每个人都要各司其职，明确好自己的位置。往往都是项目经理在项目经费方面的利用模糊不清，每一笔账目都不是那么的清晰，已导致在建设成本中的成本使用过高。各个部门和管理人员之间也没有相应的监督体系，并不能做到相互制衡，最终导致责权利不明确。

（二）不科学的管理方法

时代在发展，生活水平在提高，社会节奏在加快，新的问题也会随之发展而来。在成本管理过程中也不例外，也会出现各种各样的问题，这也就需要适应时代的发展，我国的路桥建设工程中出现的问题就是不能顺应时代的发展，以至于在成本管理过程中造成困难，给工程建设造成了很严重的影响，不能达到预期的成本使用和方案的实施，这就会使路桥施工的质量下降，效率降低，不能保证整个工程的顺利进行。

（三）不重视工程质量对成本的影响

在工程实施过程中为了使项目的质量提升所花费的必须费用就是质量成本。但是在通常情况下，施工企业并没有真正的搞清楚质量和成本两者之间的关系，在两者之间不能做到全行，往往会以工程质量为首要前提，但是却忽略了成本在工程实施中的重要地位，造成了，在消耗大量的成本基础上促使工程质量的提升。还有另外一种现象，工程质量没有得到提高，是因为路桥工程企业注重了经济效益，所使用的建设成本降低了，但是却忽略了质量，严重的可能影响到工程的达标量，最终毁坏了是自己企业的名声。

（四）成本管理的意识薄弱

施工企业在进行施工的过程中并没有意识到成本管理的重要性，把这种意识大为降低，其实成本管理是建设企业在市场竞争中的主要优势。大部分企业在接受项目中没有明确的做好成本管理的预算，以至于后期使用成本等方面造成了跟预算差距较大的现象。出现这种问题，主要都是与管理人员有关系，因为他们的成本管理意识很低，竞争意识也比较的薄弱。

（五）成本治理的监管力度不够

在道路桥梁项目中，成本治理的工作并不是那么的容易，因为管理的时间比较长，贯穿于整个项目的始终，从前期的开始到后期的结束，都需要有一个健全的成本管理体系去控制成本的利用，不要仅仅依靠个别的管理人员去自行管理，要加强各部门之间的联系，相互制衡约束每一个工作人员，这样才能把工作效率提高上来，调动项目中每一个管理人员的积极性，把成本管理做到一个很高的水平。各企业不能控制好成本，就是因为监管力度不够，没有建立起一个全方面的成本管理体系。

（六）重视费用较高的成本，呼市费用相对较低的成本

施工成本费用在路桥施工过程中的地位是比较高的，因为它在建设过程中占到了一个比较大的比例。这就导致了大部施工企业负责人只会重视在施工过程中使用成本过高的一些施工原料，把一些使用成本过低的人工费、管理费等各方面的费用抛到脑后。由于一些小方面的费用得不到明确的重视，使预算出现了误差，在后期使用人工方面产生了额外的人工费用，还有其他方面的一些费用支出严重超支，最后导致了项目的亏损。

四、路桥成本治理的策略

（一）遵守路桥成本治理的三大原则

遵守好路桥成本治理的三大原则在控制路桥成本的过程中处于主要地位。一是综合治理原则，因为道路桥梁施工企业中的成本管理涉及到很多个方面，并且也与许多相关部门和一些部门的管理人员有着息息相关的联系，这就要综合控制好路橋成本实施的全过程。并且在综合控制的过程中必须精确到每一个小细节，把每一笔经费的支出都要明确的落实到纸面上。因为个人利益与成本的控制相互联系，这样做既能控制好了成本，又使个人利益得到了更好的维护。在控制好成本治理的过程中灵活的处理各项问题。在真正的投入到成本治理的过程中就会很容易的发现问题是各种各样的，而且处理方式也要随机多变，谁也不会未卜先知，谁也不知道将会出现什么样的问题，这就要考验管理者的心理素质，在对不同的问题提出相应的解决方法，也可以事先做好准备，考虑所出现的一些常见因素，并在解决问题的过程中摸索进取总结经验，收集各项数据做对比，减小误差，从而找到相应的、正确的解决办法。三是要遵循节约原则。在大多数情况下，费用的支出都要以最小额度为限尽量做到缩小成本在人力、财力、物力等方面进行一定的节约方法。虽说要节约成本，但也不能是无节制的去节约在实行这个节约原则的基础上，还要不断的优化项目方案，规避一些消耗成本过高的问题。

（二）强化材料、人工、其他等方面费用的控制

材料涨价也是在路桥施工中增添了一个很大的问题，这就会导致材料费用的上升。最近要合理的控制好材料费用的支出，虽然这个难度比较大，但是它是成本管理中的一部分，还是要落实好。应该在采购的环节上增加管理力度，可以省一些运输成本，就近原则采购施工材料，也可以提前储备好使用材料，以防止原材料价格上涨，再就是对一些特殊的用料方面进行相应的对比，货比三家，找出质量好、价格低、性价比高的厂家。另一方面就是人工费用的支出，这一方面的费用也是可以节省的，因为公司在招聘员工时结合自身需要，一定要招聘相应的所需员工数额，没有必要招收多余的工人，这样就会节省大部分不必要的人工费用支出，同时，还要对工人进行科学的管理模式，把工人内部管理整治好，这样对工程的进度也会加强。

（三）增强工人对成本的意识

工人是工程项目的主要构成部分，因为大量的工程都是需要每一个工人来完成的，每一种工程原材料也会经工人之手，为了不让工人们浪费多余的使用材料、节省施工过程中的成本，提高工人对成本的意识是很重要的，要让工人深刻的认识到成本的使用与个人的工资相关联，增强每一个工人的责任意识，这样在节省成本的过程中会有很好的效益。

（四）建立合理的施工方案

我用试试的盈利的基礎就是有一个准确的施工方案，施工方案制定的合理同时也能减少成本的利用。一个合理的施工方案，可以包括多个方面：第一，它可以把施工日期缩短，提高了工作效率，降低了成本的利用。第二，可以把成本做到最低。第三，还可以，具体情况具体分析制定出合理的预算方案。

（五）制定成本责任制

找准成本治理责任人制定成本责任制可以更好的控制成本，还要树立工人的责任意识和主人翁意识，努力建设成一个完整的成本控制体系，更好地对工程中的所有人员进行准确的管理和指导。

结束语：

只有路桥工程项目中的成本治理好了，工作效率才会提高，工作质量也会有所提升，企业也会获得更大的效益，在市场竞争中的地位逐步提高给我国道路桥梁的建设发展到一个新的最高境界，加快社会发展，满足人民的美好生活需求。虽然我国目前的管理状况出现了不太好的现象，但是只要明确问题，解决问题，加强管理，在不久的将来，将会发生很大的改变。

参考文献：

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