土木工程施工现场管理优化措施解析

王吉峰

摘 要：为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了土木工程施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，即： 施 工前期存在问题，管理体系有待完善，管理队伍综合素质不高。提出了土木工程施工现场管理的优化措施：应建立健全管理制度，培养优质的管理队伍，准确应用图纸、材料、技术，落实质量监督工作。

关键词：土木工程;施工现场;管理;优化;措施

1 引言

现场施工是建设项目建设的关键环节，其管理质量和管理水平将直接影响建设项目的质量。因此，施工现场管理非常重要。但是，由于自身环境、政策等一些不确定因素，很难控制现场管理质量。只有优质的施工现场管理，才是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。但是，随着经济社会的发展和中国体制的不断完善，现阶段现场施工的许多建设项目都有不规范的施工现场管理。企业现场管理制度没有实施、現场程序运作不当、资源和能源的不必要消耗、环境保护太缺乏等都会对企业发展带来阻碍，这些严重危害了建筑项目的质量和安全。比如，许多企业为了利益而缺乏施工现场管理，最终导致重大安全事故，不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给相关人员造成了严重的损失，甚至是无法弥补的灾难。因此，建筑工程企业必须认识到土建施工现场的管理对施工质量和工程安全有着深远的影响。因此，加强对民用建筑工地的管理，形成专业、高素质的现场管理团队，提高民用建筑的现场管理和及时性是很有必要的。

2土木工程施工现场管理存在的问题

2.1施工前期存在问题

图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。

2.2管理体系有待完善

任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制 度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国土木工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统142一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还 会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量 管理。

2.3管理队伍综合素质不高

土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在 的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。

3 土木工程施工现场管理优化分析

针对以上提出的施工现场管理存在的问题，本小结主要提出了优化措施。建筑公司必须做的第一件事就是加强现场安全管理，确保现场施工人员充分了解安全责任和安全意识。同时，针对目前工程施工队伍综合素质较低的现状，提高施工人员的整体素质是必要的。建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，开展建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止。其次，增加施工现场的材料管理。为了获得更多的经济效益，成本控制尤为重要。在整个工程的建设中，材料成本占很大比例，因此有必要对施工现场的材料进行有效合理的管理。施工企业还应要求现场物料管理人员做好物料使用管理，根据现场实际施工条件合理配置物料使用，合理安排现场物料的储存、使用和采购。

3.1 增加现场安全管理力度

土木工程现场施工的人员需要具备一定的安全责任和对安全的意识，保障安全作业、专业作业、科学作业。增强现场施工人员的安全意识和专业水平，就必须依赖土木工程施工现场管理建立完善现场施工安全管理制度，提高安全素养;定期举办专业安全知识有奖竞答调动现场施工人员关于施工安全意识的积极性;编制科学合理的土木工程现场安全施工手册，并监督现场施工人员严格遵守和执行，将安全落实到实处，从而确保现场施工人员的安全水平。

3.2 建立健全的现场施工管理制度

建立健全的土木工程现场施工管理制度，适应社会主义经济市场的需求以及土木工程现场施工的要求，对于顺利进行土木工程建筑有着重要意义。由于土木工程建筑业的发展越来越快，建筑项目也随之增多，建筑工序变得越加复杂，所需要材料的种类也差异较大，伴随而来的就是对土木工程现场施工人员的技术要求也会多样化和专业化，因此要求土木工程建筑企业建立一套完整合理科学的现场施工管理制度用来保证土木施工现场作业的顺利进行。科学合理的保持与施工单位、监理单位、设计单位、的密切联系，充分做好组织协调工作，通过合理利用现场施工管理制度协助统筹项目建设的管理，在推进项目的进度，保证施工质量及安全，控制建设成本中发挥重要作用。

3.3 准确应用图纸、材料、技术

在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和 施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验 制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。

4 结语

综上所述，优化和重视土木工程现场施工管理 对于降低施工材料的浪费，确保现场人员的安全，提高企业和国家的经济和社会效益具有重要意义。只有提高土木工程施工现场管理的意识，统一思想，达成共识，才能共同促进科学文明的施工。

参考文献：

[1]申中原，褚卫瑞.基础工程课程教学改革初探[J]

[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J]