提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

赵菲菲

摘要：建筑工程技术在实际管理的过程中，工程管理是最重要的一个核心环节，也是保障建筑工程质量与安全性的前提与基础。本文针对建筑工程施工技术管理水平的重要性及具体内容进行分析，探究在当前施工技术管理中存在的问题，从而提出相应的解决对策，为整个建筑行业的发展提供理论参考。

关键词：建筑工程;技术管理;有效措施

引言

我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

1建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理是伴随建筑工程整个施工过程中的一项管理工作，建筑工程加强技术管理可以根据施工项目的具体情况合理调度人力、物力、财力，减少施工过程中的资源浪费，同时还能规范施工过程，分析影响施工质量的各种因素，从而采取合适的措施。进一步加强施工质量控制，减少施工过程中的变更，提高施工安全，从而增强建筑企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更加优势的竞争地位，从而促进自身的长远发展，推动整个建筑行业的持续科学发展。

2建筑工程技术管理中存在的几个关键问题

2.1施工技术管理体制不够完善

建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正;许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够;同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。

2.2缺乏有效监督

目前，我国施工质量控制工作普遍缺少有效监督，无论是在体制的建设方面，还是在实际的落实方面。由于监督管理工作的不到位，管理者也没有将自己的责任落到实处。对于必须交底的工程和资料没有及时准确上交，导致相应的衔接工作存在较多的难点和较大的难度，这些都会严重制约整体工序，也会留下安全隐患。

2.3缺乏专业人才

建筑施工工程技术管理需要专业的人员，也需要秉承以人为本的施工理念，因此人的因素特别重要。专业人才数量的多少以及个人专业技术的好坏，都将严重制约整个施工进度，也会严重影响施工质量。结合各地区目前的实际情况来看，技术人员水平参差不齐，整体的配合程度也有待提升，这些都是亟待解决的问题。

3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

3.1建立健全技术管理制度

施工人员应从概念上意识到改进技术管理体系的必要性，并与项目本身一起改进和实施技术管理体系。首先，所有主图及相关技术资料由设计者协调参与单位的设计、施工和管理，并进行评估。相关人员应详细记录评估过程中提出的问题以及如何解决这些问题。技术信息系统的工作内容包括：①施工合同范围、相关技术要求、操作注意事项等，这些内容有利于轻松分析图纸或询价;②让施工人员熟悉设计图纸，帮助他们了解设计、构造和功能。在接受新技术项目时，施工人员一定要使用与具体任务相关的材料。这些材料在技术应用、加工及设计方面做出详细说明，并且要细心周到。在必要情况下，董事会和技术人员应到现场进行咨询和管理。

3.2提升管理人员的综合素质，打造专业团队

在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。除此之外，施工企业应定期结合企业的发展目标和实际项目的建设目标，对技术人员的技术水平进行考评，对于表现较为优异的给予相应的奖励，对于表现相对较差的给予合理的批评或惩罚。在具体落实管理工作的过程中，管理人员应严格按照规则和技术要求尽职尽责地完成任务，还要保证操作规程和技术规范的精确性，对于存在的问题应及时调整。

3.3强化建筑工程各个单位之间的监督管理

根据建筑工程的这些实际的特征，如果只是依靠建筑企业，或者是施工企业来进行施工现场的监督管理，是没有办法达到质量监督管理的实际作用的，为了能够进一步的确保建筑工程的总体质量，需要尽可能地引导建筑行业的市场能够形成一种较为良好的竞争体系机制。施工单位的高层管理者需要根据施工项目的不同，对工作人员展开必要的分配，令每个小组与每个小组之间能够互相进行监督。其中，监督的主要内容包括：对现场施工产生的文件进行管理，对施工中的具体技术操作进行管理，查询关于建筑工程的技术文件是否全部齐全，这些技术文件是否与实际的建筑工程相符合，在施工作业展开的过程中，还需要看有没有什么具体的漏洞等等。在单位或者是小组之间的相互监督中，如果一旦发现对方在现场施工中存在不足之处，另一方就需要第一时间针对有问题的地方进行纠正，令双方之间能够相互促进，相辅相成。

3.4建立健全更系统完善的责任落实机制

在施工现场的施工技术管理过程中，注重做好施工管理制度和监管机制的有效完善和落实，是关键所在，要确保责任制度能够落实在每一个环节，确保相关人员可以严格按照相对应的责任制度要求完成相关工作任务，在制度的规范和指导作用之下，使整体工程的施工质量和施工效率得到根本上的提升。与此同时，在监督管理机制方面也要着重加强，确保相关责任制度能够严格落实下去，所有人员都能够明确自身的职责范围和任务要求，并且在监督管理的推进之下，可以进行自我批评，自我完善，及时有效地查漏补缺，以此使各项工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整体工程的施工质量和施工效能，加快施工进度。

结束语

在新时期背景下，新理念、新技术、新设备层出不穷，企业的管理内容会变得更加复杂。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。

参考文献：

[1]张海波.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].建筑知識，2017，37（9）：109.

[2]柯瑞.建筑工程技术管理过程关键问题分析[J].建筑技术开发，2017，44（1）：79-80.3D03273F-D19F-4091-BE5C-4D5D5528A55B