如何做好新时代煤矿人力资源管理工作

马聪聪

摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，民生问题更加得到重视，企业社保的缴纳制度也得到发展和改善。然而，在一些煤炭企业，人力资源管理的不当导致社保管理出现一些问题。力求通过树立档案服务意识、完善各项档案监管制度、构建信息网络等方式。在新经济时代背景下对人力资源管理工作进行创新，以期为其他煤矿企业人事管理工作提供参考依据。

关键词：新时代;煤矿;人力资源;管理工作

1新时期企业人力资源管理与创新存在的问题

1.1人力资源管理理念相对滞后

当前部分煤矿企业在开展人力资源管理中，管理理念较为滞后，不符合时代发展，甚至一些老牌企业对人力资源管理的认知依然停留在发工资、交社保和招聘人的层面，将更多的工作重心置于生产方面。由于管理理念较为陈旧滞后，也难以发挥人力资源管理在人才保障中的作用，企业内部人力资源分配不平均，人才队伍建设严重滞后，难以体现人才在企业发展中的重要性和作用。

1.2员工积极性降低，团队建设不稳定

煤矿工作环境较为艰苦，尤其对于一线生产岗位而言，存在较高的风险性，需要员工以端正而积极的态度面对岗位工作。但是当前在开展人力资源管理中，员工的工作积极性难以充分调动，尤其处于一线生产岗位的人员，对待企业管理存在抵触心理，员工队伍流失严重，不仅危害企业正常生产运行，还会损害企业长期发展利益。

1.3企业日常培训力度不足

员工培训是人力资源管理的主要内容，通过培训可以提升员工队伍的综合素质、业务能力、岗位技能和知识水平，进而为企业发展储备人才。但是当前企业对员工培训缺乏重视，不愿意投入大量的人力和物力资源，员工培训存在走过场的弊端。同时，员工队伍长期缺乏系统性培训，难以获得技能的发展，对企业长远发展和技术创新十分不利。

2如何做好新时代煤矿人力资源管理工作

2.1建立健全社保管理制度

人力资源管理系统中社保管理的前提是有完整的社保管理制度和方法。有了完整的社会保险制度并按照规定采取实施才能提高企业社保管理的水平，更好地落实社保制度。但是目前为止煤矿企业的一些小微企业中没有合理的岗位分类以及专门的服务部门，导致企业在进行社保管理工作时没有专门的社保管理人员和工作流程。这些企业应继续完善相应的社保缴纳制度，建立健全社保管理制度，从而给企业员工带来更大权益，行使社会职责，这对企业发展来说有百利而无一害。在完善和改进社保管理工作和机制的过程中可以建立专门的人力资源部门，实行专人专管，政务公开，公开办公流程和制度，定期公开员工社保缴纳情况。

2.2加强领导监督与支持，建立健全社保运行机制

社会保险制度的实行不仅需要企业和员工的配合，还需要相关部门的正确领导、监督和支持，需要建立健全社保管理机制，营造一个多层次、人性化的社会保障总基调。政府的支持第一个就是政策支持，有了相关的政策，企业和员工才能按照政策执行。第二个是资金支持，资金支持是社保制度实行的必要条件。第三个是行动支持，政府出台相关政策后不能不听不看，要设立专门的工作组，不断发现新的问题和改进历史遗留问题，要提高办事效率，加强社保管理工作的落实与执行力度。

2.3优化人员结构，实行责任制度

煤矿企业需要重视内部结构的优化，将责任细化落实到个人，在保证管理权威性的同时，提升管理人员的责任感。同时，煤矿企业应该全面掌握自身人员配置的缺陷，并针对性地制定人力资源优化配置目标，对人才结构进行科学合理地创新。除此之外，煤矿企业还需要根据人力资源管理的实际效果，对制度体系进行不断的调整。在储备人才时，需要考虑不同岗位的要求，以确保物尽其用，人尽其能。完善的人力资源管理制度能够有效调动员工的积极性和责任感，使煤矿企业高效履行自身职能。

2.4加强对人力资源管理体系的构建工作

煤矿企业人力资源管理体系的构建为人员管理工作带来了巨大挑战，煤矿企业管理层更重视人员管理工作的有效开展，结合单位实际情况和内部资源建立健全相应的管理制度。煤矿企业要重视人力资源管理专业水平的提高，建设素质水平较高的专业团队。落实到个人，促使管理人员各尽其职，加强交流与协作，提升人力资源管理的效率和质量。

2.5健全工作监管制度

任何工作开展都离不开规章制度的支持，人资档案管理也不例外。应在遵循国家法规基础上创建利于自身发展、展现管理特色的档案制度，引导档案管理朝着制度化、标准化的方向发展。对此，应健全工作监管制度，从日常工作着手，该项工作基础环节在于材料采集，这就要求从业者认真严谨对待。对于与归档要求不符的材料，管理者应拒绝接受，并确保资料采集、输出、节约都有台账可查。尤其在人才竞争激烈环境下，人才流转频繁，人资档案更要做好传递工作，务必做到有迹可循。

2.6加快企业人力资源管理理念的更新速率

在市场经济体制下，煤矿企业面临的行业竞争更加激烈，而想要在激烈的竞争中占据优势，则应对予人力资源管理高度重视，引进先进的管理理念。首先，企业管理层要给予人资管理以重视，主动学习相关方面的知识，并且主动到国内外先进企业中学习先进的管理理念;其次，人力资源管理作为一项专业性较强的工作，煤矿企业领导层要突破传统观念，积极引进专业化管理人才，充实人力资源管理队伍;最后，人力资源管理部门的人员要积极开展管理创新，借鉴和参考先进企业的管理经验，结合企业自身实际制定管理战略，保证战略的合理性和时代性。

结束语

社保制度是一项切实有效的惠民制度，社保制度的实施与推广关乎社会的发展与稳定，社保管理工作更是对企业发展的考验，想要解决这个问題就要在实践中找出问题根源所在，从根源解决问题，要不断发展和探索合理的工作机制，做到真正为百姓谋福祉。煤矿企业更要经受住这份考验，解决煤矿工人的后顾之忧。

参考文献：

[1]仇艳丽.煤矿企业人力资源开发与激励[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（04）：92-93.

[2]段春晖.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].办公室业务，2020（04）：43+51.