浅析工业工程发展现状和未来发展趋势

程珊珊 刘杨

摘要：随着社会经济的发展，我国的工业化进程不断推进。工业工程是综合统计学、管理学等综合性学科，对中国制造行業具有非常大的影响。从目前来看，中国对工业工程缺乏明确的定义，通过对工业生产中各类信息与资源的整合设计，为规范化生产发展提供保障。本文对工业工程发展现状及存在的问题作了分析，明确工业工程未来发展趋势，为未来工业工程进一步发展打下良好的基础。

关键词：工业工程;现状;发展趋势

引言

伴随社会经济建设进一步加快，我国工业工程也有了前所未有的发展。工业工程在企业管理中的作用不仅仅是提升企业的经济效益，其对国家发展、社会经济都具有非常重要的作用。在企业的管理过程中，要进一步加强工业工程的运用，遵循特定的原理和规则，这样才能够保障企业的资源得到最大化利用，通过减少资源浪费来提高企业经济效益，不断加快企业在产能上的输送，优化企业的管理体系，促使企业能够在市场竞争中实现健康、良好运行。

1工业工程

工业工程（IE）作为一门具有较好适应性、系统性、综合性的管理方法论和工程技术的综合体，对提高企业整体的系统素质、综合创新能力乃至国际竞争力具有不可替代的重要作用。对于现代工业工程而言，其主要基于系统分析、计算机技术和运筹学对系统最优化与宏观资源配置问题进行处理，与企业信息化建设有着极为密切的关系。就当前的企业信息化实践情况来看，业务流程再造（BPR）、制造资源计划（MRPII）、企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）、计算机集成制造系统（CIMS）、供应链管理（SCM）、准时制生产（JIT）等概念都属于现代工业工程的范畴。

2工业工程发展存在的问题

2.1自主创新能力不强

传统加工理念影响致使创新能力弱，诸如，代工工作模式影响下，致使一部分企业在工作过程中，更多想对国外企业进行技术借鉴，一部分企业不仅引进了国外的工业工程技术，国外企业在管理制度、经济发展体制等同国内并不同，经营理念上的差别也非常大，盲目学习可能造成反结果，进而阻碍国内企业工业工程技术发展，由此可见，自主创新能力培养至关重要。

2.2管理问题

在企业信息化建设过程中，最普遍存在的问题为“认为所有管理问题均可以依托信息化系统实现处理”。实际上，若是在引入信息化管理系统前，未对存在的管理问题进行有效解决，那么在应用信息化管理系统后相应问题也不会得到解决，甚至会发生问题加剧的现象。例如，某企业在引入考勤系统后，为了避免刷卡系统不准确的问题发生，依旧保留手工记录的模式。因此在每月的月初，相关管理人员需要在短时间内完成对两套系统差异性的核对。总体看，建立考勤系统之初是为了解决手工账不准确的管理问题，但考勤系统的导入非但没有减少大家的工作量，反而促使相关管理人员的实际工作量明显增加。同时，越是有两套系统共存，系统信息的录入就越不及时、不准确，大家对系统的信息越不信任，两套系统共存的必要性越大，从而进入一种恶性循环。

3工业工程未来发展趋势

3.1现当代工业工程在企业员工管理中的创新运用

在日益激烈的市场竞争中，企业对自身的经济结构、管理模式等进行改革，进而与社会经济发展情况相适应。在企业发展过程中，员工频繁流动是许多企业在管理、运行和发展过程中需要解决的核心问题。同时，如果企业对下岗的员工未进行合理安置，会使一些老员工的心理产生波动，给企业今后的改革、发展埋下隐患，也会给企业的发展带来非常大的影响。因此，在企业的管理过程中，针对工业工程体系中的相关模式进行科学研究、分析、运用，不仅可以促使企业的员工有更高的工作热情，同时还能够大幅度提升企业生产效率、产品生产质量。企业的生产成本工作主要可以划分为作业测定以及方法测定两种不同的技术体系。在作业测定的过程当中，学者主要通过抽样调查工作耗费时间等进行相关研究，进而确定企业员工的整体工作规范标准，为后期员工的工作提供全面的指导。对作业指导来说，学者则主要针对企业员工使用的工作方法进行研究，然后对生产所需时间等进行分析，减少工作过程当中一些无效时间的消耗，通过制定严谨的规范、标准和时间，不断提升企业的运行效率，并且从中找到最为科学、合理而又经济、简单的工作方式和方法，降低企业发展过程中人力、物力和财力上的损耗，使企业形成规范化、标准化的工作模式。

3.2在企业信息化建设

的过程中引入的工业工程专业理念是必然选择。在企业引入信息化管理系统之前，必须要对企业管理进行规范化、标准化建设，避免信息化成为“空谈”。同时，若是没有企业各个部门人员的全力配合与协调，信息化建设就会流于形式。在此过程中，需要依托“IE+IT”（工业工程+信息化技术）进行企业管理技术的创新与完善，推动企业市场竞争力的增强。需要注意的是，在应用工业工程技术展开企业信息化建设的过程中，必须要保证企业文化与信息化管理系统始终保持一致，促进企业信息化建设的升级。

3.3改善生产现场环境

从现场环境的优化角度来讲，除了要保证现场的整体整洁，还要营造安全舒适的环境，为相关作业的开展提供重要的保障。在现场环境的改善过程中，要创造适合现场的环境背景，对现场的照明系统进行合理设计，使其达到相关标准规定，通过对照明系统的改进，能够提高相关人员的视觉效果。同时，还需要对现场粉尘进行有效的控制，尤其要注重对现场的湿度等进行有效的控制，降低粉尘对空气造成的污染，最大限度地减少对人们带来的伤害。

结语

综上所述，企业管理中融入工业工程理论还需要不断改进，在未来的发展过程中，需要不断加强国际间的交流和沟通，也只有这样，才能够为塑造良好的企业管理模式、实现工业强国的目标打下基础。

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