信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

陈雷鸣

摘要：随着我国建筑领域现代化程度的日渐提升，与之存在紧密联系的信息化技术、智能化技术的应用也逐渐发展成为决定建筑工程建设质量与效益的关键要素，基于对这些技术的运用，促使建筑行业获得了更为稳定的发展。在信息时代背景下，建筑公司应当持续强化信息化技术的应用，实行信息化管理，改进信息化管理模式，进而使建筑行业管理水平有效提高。

关键词：信息化;建筑工程;管理;现状;创新

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）12-0081-03

信息技术在建筑行业中的运用至今已经有长达数十年的历史，而且逐渐在社会各界推广应用开来。不过目前国内建筑工程的信息化管理水平依旧在摸索阶段，对于各种先进、优秀的信息化管理模式并没有在实际工作中得到充分应用，不仅导致信息化管理本身具有的优势不能得到体现，同时更影响信息技术在建筑行业的进一步发展创新。

1信息化背景下建筑工程管理现状

1.1信息化管理水平存在差异

在建筑项目的管理工作中融入信息技术，主要是借助高性能的计算机工具来对建筑项目从整体角度实行全面控制，通过运用计算机平台系统所具备的整合控制功能，实现对工程项目设计方案的全方位管控，这样方可为建筑项目信息化管理奠定新的基础。这是借助信息化管理来提升工程管理覆盖范围的特殊优势，同时也是朝着信息化管理方向进行转型的突破难关。建筑项目管理信息化同时也是目前实行统计管理的关键内容，通过强化应用软件的使用，减小工作流动性与工作人员专业素养对建筑项目施工质量的影响程度[1]。从综合管理层面来看，有关单位无法基于计算人员控制与专业管理软件的运用让工程项目信息化程度得到提高，进而带来管理水平的差异，同时也是管理人员和专业软件间不能进行顺利互动，进而提高建筑项目管理难度的直观体现。

1.2建筑工程管理信息化的应用范围亟需拓展

建筑工程施工管理工作复杂程度较高，尤其是当前国内建筑项目规模持续增大以及技术要求愈来愈高的背景下，愈发使得施工管理工作更加复杂。这便需要公司创建健全的信息化管理系统，保证系统模块能够将工程管理工作所牵涉到的每项内容都涵盖在内，并且还需要强化对工程项目后期的监测管理工作。此外，也对于扩展建筑项目管理中信息化技术的运用范围有了更高标准的要求。

1.3没有统一规范的信息化管理系统

目前建筑公司十分关键信息化资源的整合、共享，许多公司认为“需要将创新作为源动力，将整合为主要措施，将实际运用作为核心，通过对信息技术的深化运用，达成对建筑管理信息化资源的共用共享，带动业务应用更加协调”，从而把数据整合与共享作为核心任务之一。但是建筑公司信息数据不规范统一的状况依旧频繁出现，许多数据分散存储于不同业务系统内，同时每个业务系统均是按照自身需求，各自选取自认为适宜的数据库系统，构建出对应的数据结构以及模型，因此，即便是同一项数据，当其在不同系统中也会存在差异，未能形成“一数一源”，这就使得在建筑项目管理过程中对于信息资源的交换、应用效率较低。

2信息化背景下的建筑工程管理创新

2.1创新建筑工程管理技术手段

提高建筑项目管理效率最为重要的便是针对自身管理技术措施实行合理的创新与改进，将当前国内前端、先进的信息技术合理融入在管理工作中，注重对于建筑项目管理信息化设施的建设，进而让其管理效率与质量均获得有效提高。为此，目前建筑公司在具体实行工程管理工作时也可将BIM技术有机融入其中，同时利用BIM技术将每一管理部门与参建单位集中起来，做到对信息资源的共用共享，并且也可以及时、便利地开展讨论，及时将施工过程中发现的问题通过协同予以处理[2]。另外，有关管理人员也可借助BIM技术建设出三维立体模型，同时结合碰撞技术来对建筑项目施工方案予以检测，如此一来便能够在第一时间发现其中的缺陷问题，同时对于此处缺陷进行科学地处理。另外，建筑公司还可以技术信息技术的利用创建一个完善的信息监督管理机制，对施工流程进行全面监控管理，防止发生因为管理不及时而使得问题恶化的状况。

2.2搭建信息平台，强化研发力度

2.2.1搭建科学合理的信息管理平台

在现代化建筑工程的管理工作中，应当选取和公司自身发展相匹配的管理系统，根据项目管理内容、需要等作出适当调整与优化，构建合适的信息化运用软件。建筑企业应当建立信息化管理平台和系统，并制定长期信息化发展计划。

在进行建筑项目管理时，可把科学合理的管理平台作为建筑项目管理的支撑基础，将交互信息数据导入其中，建立建筑模型，按照工程项目建设需求，优化信息化管理体系与系统化管理平台。建筑项目的管理工作应当始终遵从建筑生命学科的理论知识，将各个参与方集中起来，共同协商、探讨管理方案的优化调整，做到对数据的全面共享以及管理工作的统筹把控。建筑企业应当把信息化管理作为一项长期研究任务，而非只是注重短期效果。建筑企业的信息化管理水平愈高，技术能力愈先进，那么管理水平、工作效率也将不断提升，更能适应当代建筑行业发展的需求与趋向，能够对其常写管理质量的提高起到关键作用[3]。

2.2.2加強BIM信息化建设与管理系统在建筑管理中的应用

BIM模型能够在建筑工程建设初期阶段对于各专业的碰撞问题加以检查与协调，得到相应的解决方案，同时其还能够处理各方面设计内容间的协调问题，比如，电梯井的设置和其他设计与净空要求之间的协调处理、防火分区和其他设计内容间的协调控制、地下排水安排和其他方面的设计安排之间的协调，从而让整个建筑工程建设工作有序、规范地开展。在设计环节，应当注重对BIM技术所具备的模拟性特征的充分发挥。比如，节能设计模拟、紧急逃生模拟、日照模拟、热量传输模拟等。而在招投标以及施工环节可实行4D模拟，按照施工的组织设计来对具体施工作业进行模拟，进而明确施工方案，为施工作业提供正确指导。在后期运营环节，也可通过对日常紧急状况处理方法的模拟，来对各项应急预案加以修正调整。

2.2.3构建建筑企业信息数据整合共享平台

通过构建数据整合共享平台能够破除原有不同应用系统之间存在的壁垒，从而以管理流程与基础信息两大层面对当前数据资源实行盘点分析，依照现代数据仓库建设思维体系，来对各种来源的异构数据加以集中，达成对数据信息的存储、整合、运用、统筹分析，更好的满足多级、多业务信息实时、高速的交换使用，对于消息进行及时处理，做到对数据库的实时更新，把现有数据信息整理成果以可视化的形式体现，使得各个部门以及各项业务需求均能够全面掌握自身数据资源现状，进而促使建筑工程管理多业务数据资源的有效整合[4]。

2.3项目核心工程供应链成本控制

2.3.1强化供应链管理意识，树立成本全过程管控思维

供应链管理人员可以把以工程项目为核心的供应链管理细分为消耗供应与输入供应两大方面实行集中化管理，前者主要涵盖了下游的劳务、材料与设备供应，后者则是包括源自上游的资金与设计供应。基于成本控制整体目标来对工程项目的造价实行全过程管控，严格把控好目标成本管理工作，把供应链全局成本牢牢限制在目标成本范围内，这样能对建筑项目造价的优化起到重要作用。并且把供应链细分成两个方面实行管理，有利于对具体问题进行针对性分析，提高总承包服务质量。

2.3.2严控物流供应链建设，健全信息共享机制

处于消耗供应下的劳务、材料与设备供应管理中，确保及时流通是十分重要的一项任务，有利于对工程进度的牢牢把控，同时还能避免人力和物力资源的不必要浪费，提升资金的利用率。若想确保物流及时供应，就应当创建完善的施工信息共享制度，当前BIM信息技术的日趋成熟为建筑施工中的信息共享制度的构建起到了强大的技术支持，已经成为建筑行业中的主流探讨问题。

2.3.3建筑施工项目物资采购信息化

对于建筑施工企业而言，物资采购管理工作若是只采取人工模式加以管控，则无法取得良好的管理效果，为此，可在管理系统中构建物资供应方的报价模块，将物资供应方对于不同工程项目的详细报价在系统内予以公开呈现，如此便能为物资采购工作提供价格方面的参考。另外，还应当定期整理统计系统内物资采购入库的详细单价以及要求使用此项物资的项目，如此便能让不同项目间彼此熟悉施工材料采购的具体价格额度，同时督促各个项目尽可能降低物资采购成本的投入水平。此外，施工企业应当带头建设物资采购合同标准相关的文本库，防止在进行合同签订过程中出现不规范或者缺项漏项等情况，使得合同管理发挥有效的作用，也让合同签订质量与速度得到提高[5]。而各个项目也要将需要签订的合同输入至系统内，并传输到公司管理控制中心，如此一来当公司未进行合同会签之前便可以清楚了解详细的合同内容，从而及时针对合同中的漏洞与问题提出修改意见。并且物资管理人员也可以在本地管理系统内查阅每一项目的对应采购合同，以此为后续合同的签订起到一定的参考作用。每一合同都要在“执行情况”这一栏内详细填写合同具体执行与履约状况，只有做到以规范化的行为方式来签订合同，才能更好地避免产生合同风险。

3结语

目前，在建筑工程的信息化管理工作依旧存在较多问题，为了更好的滿足时代发展需求，应当在软件层面对管理对象加以控制、对数据信息加以分析和处理。基于此种管理方式，能够对管理工作的每项内容实行数字化整理，基于对先进的信息技术的结合运用，可以为促使建筑项目的一体化发展起到帮助作用，让建筑工程管理工作更加可靠、更加规范。

参考文献

[1]刘沁峰.信息化背景下的建筑工程管理问题研究[J].建筑技术开发，2020，47（13）：77-78.

[2]李蕾.探究信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦，2020（4）：94+96.

[3]张新桂.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].工程技术研究，2019，4（16）：146-147.

[4]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（5）：199-200.

[5]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施，2018（6）：117-118.

TheStatusQuoandInnovationofConstructionEngineeringManagementUndertheBackgroundofInformationization

CHENLeiming

（GuangzhouEngineeringGeneralContractingGroupCo.，Ltd.，GuangzhouGuangdong510000）

Abstract：Withthegradualimprovementofthemodernizationoftheconstructionfieldinmycountry，theapplicationofinformationtechnologyandintelligenttechnologythatarecloselyrelatedtoithasgraduallydevelopedintothekeyelementsthatdeterminethequalityandefficiencyofconstructionprojects.Basedontheapplicationofthesetechnologies，Promotetheconstructionindustrytoobtainmorestabledevelopment.InNingxiaintheinformationage，constructioncompaniesshouldcontinuetostrengthentheapplicationofinformationtechnology，implementinformationmanagement，improveinformationmanagementmode，andeffectivelyimprovethemanagementleveloftheconstructionindustry.

Keywords：informatization;architecturalengineering;management;statusquo;innovation