浅析工民建工程施工管理

齐 鑫 邢台市人民医院

1 前言

随着时代的发展，人们对建筑工程的质量也越来越重视。它体现了人民对基本生活环境的要求，也是人类物质生活水平与精神文明同步发展的重要标志。尽管目前建筑业的管理水平和技术水平得到了有效的提高，但在施工管理过程中仍然存在一些问题，使得施工管理无法有效地控制，从而产生了各种各样的建筑工程问题，这些问题已经严重影响了工民建项目基本功能的稳定和完善。下面围绕图1展开分析。

图1 施工项目管理模式结构

2 工民建工程施工管理现状

2.1 建筑工人素质低下

现代工业与民用建筑领域发展较快，但随着工业与民用建筑工程量的增加，工民建工程项目管理人员的素质并不能跟上其发展的步伐，有些管理人员没有经过详细的培训，仅仅依靠个人对项目的主观思考。毫无疑问，这些都是建设工业与民用建筑工程的根本原因。其次，部分管理人员缺乏理论知识，对工程实际施工的技术特征和局限性不了解。所以，施工过程中一些错误的操作没有得到及时纠正。

2.2 不够重视安全管理

在社会生活的各个领域，安全问题都被反复强调，尤其在建设过程中。工程建设过程中，规定了各工程项目都要充分重视安全问题，但在实际的施工和管理中，仍有不少作业不符合安全标准和规定，存在安全隐患。例如：高空作业缺乏必要的保护措施，没有戴头盔、穿拖鞋等人员进入施工现场，机械设备缺乏保养和安全检查等。产生这些问题的根本原因是施工人员不重视安全，过分追求经济效益。造成安全投入较低，安全装备严重短缺，施工过程中存在许多安全隐患。

2.3 施工技术不规范

经济、文化的发展推动了技术的进步，工民建建设的技术水平在不断提高。当前，我国很多地方已经实现了生产自动化，采用标准化的生产工艺和工艺建设，在项目成本预算内保证了工程质量。然而，技术进步并非一帆风顺，仍存在着老设备、老工艺的使用，施工过程受施工水平的影响，对施工过程的规范没有引起足够的重视。工程质量未达到要求。这对提高土建工程质量是不利的。

2.4 购置建筑材料时，材料监督力度不足

很多企业在建设管理中对建筑材料的管理很不重视。工程管理过程中，仅靠经验，不科学，没有按照相关规范和预案组织施工。资料只供上级部门检验。或者等到工程完成后才开始填写必要的资料，在施工管理过程中，无法按计划有效地进行工作，造成施工与资料管理严重脱节。建筑材料采购过程中，缺乏专业的管理和检测人员，材料未进行全面检测，难以保证材料的质量；在材料的收集和分配方面，没有计划定量，缺乏监督，而是直接交给施工人员，造成了工程材料的浪费，造成了工程建设的漏洞，工程质量不合格。

3 项目建设管理措施浅析

3.1 提高建设者的综合素质

工程建设管理人员素质参差不齐，项目决策者素质较高，但管理知识欠缺。管理者与决策层管理者素质参差不齐，难以实现统一管理，一直是影响施工质量管理的难点之一。当前，各岗位应根据实际情况制定相应的管理标准，提高管理质量。一般而言，参加建设活动的人员必须具备道德素质、决策能力、经营能力、管理能力、操作能力、控制能力等方面的能力。工程管理业务在我国尚处于起步阶段。

第二，当前建筑施工人员构成阻碍了该阶段的发展。对此，我们可以采取持久性的原则。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。很多建筑工人对实际工作有深刻的了解，但理论知识严重不足。从高层的角度来认识和指导施工管理的整体背景质量成为不可能的。所以，对土木工业企业和工程企业来说，人才是项目成败的关键。全部工程项目由组织材料人员完成。为了在激烈的竞争中立于不败之地，我国的土木工程及工业工程企业必须提高员工素质，将人才培养作为一个长期任务。

3.2 加强施工人员安全意识

在实践中，加强施工现场的安全管理对于施工企业的重要性不言而喻。努力实现工程建设“零事故”。工程建设过程中，有一些细节问题需要管理，尤其是涉及防火等方面。建设单位应建立专门的施工管理队伍，加强培训和管理，防止出现问题。

3.3 加强材料管理，规范建筑材料管理

对于建设项目材料管理，要彻底改变只用于上级部门检查的认识误区。要加强各级施工管理人员的重视，严格控制和管理各个数据管理环节，推进施工物资管理。工程建设初期，应配备相关专业人员进行数据管理，明确责任，落实具体责任，建立健全数据档案。提供真实可信的施工管理依据，方便以后的改造和维修工作、劳动。经过规范操作，及时发现并纠正资料整理过程中的各种施工偏差，使施工得以正常有序进行。

建筑材料质量的好坏直接影响到工程质量。所用的原材料和机械设备必须严格控制质量。建筑材料严格按照国家标准验收，相关单位进行质量检查，保证了建筑材料的质量。可以制定相关制度，加强物资管理，严格物资进出库管理，定期对施工机械进行检查、维护和保养，改进机器设备和更新材料的利用率。

3.4 建筑技术管理

因此，施工技术贯穿于建筑工程的各个方面。该系统在设计阶段和竣工验收阶段起着重要作用。建筑工艺的科学性直接影响到施工质量。但从当前施工阶段来看，缺乏技术已成为制约施工质量的关键因素，因此加强施工技术管理。另一方面，技术和指标都不合适。建筑工程施工技术指标主要有防水技术、预应力技术、混凝土技术等，其中规定了施工工艺和技术措施，在具体施工中，由于施工现场、气候、资源、地理条件等因素，技术的实际应用往往偏离指标。其次是技术的缺乏。在施工中，由于地质、水文等客观原因，必须采用高科技手段，但缺少大量的工程技术人员，影响了整个施工过程。而工业与民用建筑涉及的施工技术较多，同时又强调施工技术的适应性与实用性，需要建立一套完整的工程控制体系。一是充分利用现代计算机处理系统，通过卫星定位和计算机导航分析施工现场、气候、水文等因素，保证施工环境的确定。然后，利用计算机系统对施工现场进行模拟，分析施工过程中荷载条件、材料性能等实际施工情况。通过与预测值的对比分析，若误差较大，及时调整，确保正常施工。

3.5 采取有效措施加强建筑工地管理

建筑工地安全管理是整个工程建设管理的重要内容，是质量的核心。为此，必须采取有效措施，加强施工管理，创造优质工程，深入开展符合化工标准的文明施工活动。工艺质量控制是过程质量控制的基础，是现场质量控制的重要内容。第二，施工过程质量检测是整个工程质量控制的重要环节。因此，必须由质控员对质量进行监督检查，确保过程施工质量符合合同规定的质量要求，避免因质量问题而引起事故。因此，要加强过程质量控制，过程质量控制的目标是发现偏差，分析过程质量的制约因素，消除制约因素。将工艺质量控制在一定范围内，保证每个工艺的质量。要全面贯彻国际标准，为工程建设提供良好的工作环境，为建设项目创造良好的工作环境，为达到达标目标创造条件。为创造优质、达标、强化施工现场管理，施工企业开展了深入活动，最终目标是为客户提供满意的产品和优质的服务。

3.6 加强人员培训

建设者包括决策层、管理层和作业层。两国分工明确，联系密切。建设过程中，各方面人员之间的良好合作关系对项目的成功与否具有决定性的影响。企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须加强施工队伍的管理。

此外，施工现场管理还能保证施工质量，这也是施工质量管理的一个方面。把质量管理作为核心，可以有效确保建设项目高质量完成。建筑现场管理也是过程质量管理，其目的是找出施工偏差，了解过程质量的制约因素和影响因素，并进行分析和综合对策。不管采取什么措施，都是为了实现高质量的建筑产品，为社会提供高质量的建筑产品，取得更大的经济效益。

4 结束语

近几年，随着经济的发展，对工业与民用建筑的质量要求进一步提高。工民建施工管理是建筑企业管理的一项重要内容。作为一个整体的建设管理系统，它与过去和未来紧密相连。项目建设管理也是工程建设企业在各种管理任务中最复杂的一项管理任务。项目建设管理水平的高低，直接影响着施工进度和施工质量。要加强自身的制度改革，大大提高对建筑标准的要求，不仅要注重基本建筑质量管理，还要深入到施工人员的方方面面。安全性和环境所以，施工企业必须集中力量，全面提高自己的施工管理水平。以此为基础，才能不断提高施工企业的管理水平，推动我国建筑工程行业的全面发展与进步。