现代配电运检自动化管理的探讨

唐涵 王景石 王璐 万亮

摘要：新时代科技和经济的腾飞推动的电力行业在智能化自动化方向有了进一步的发展，在现代的配电网络中运检自动化成为一项重要的电力自动化技术，由此对于运检自动化的管理也成为电力企业不可忽视的重要工作。本文在简述配电运检自动化的基础上，着重分析了其管理过程中存在的种种问题，并针对已有的或可预见的问题提出具体的解决措施。

关键词：现代配电;运检自动化;管理问题;措施

前言

经济与科技的双重推动使得人们在生活中使用的电子设备越来越多，在生活质量得到显著提升的同时对电力资源的供需平衡提出了更高的要求。电力企业必须在保证用电安全的基础上，适当增加配电网建设规模。在扩大建设规模的过程中，还应重视电力系统配电网的可靠性，这就要求从运行维护的角度提高配电运行维护的管理水平。

1、配电运检自动化概述

配电自动化技术是利用现代计算机网络技术、电子技术和现代通信技术对目标进行实时监控、计算、分析、保护和远程控制。该技术也可以与供电部门的管理工作相结合，形成一种综合的配电自动化技术。该技术的出现突破了传统管理模式的局限，提高了配电网运行过程中配电网运行管理的效率和质量，增强了供电过程中的稳定性和连续性，更好地满足了人们的日常生活需要。但不可置否的是在运检自动化的管理中，还存在专业协调不足、规划指导不足、运维结果不明确、落地刚性弱等问题，并不能完全发掘配电自动化的种种优势。

2、现代配电运检自动化管理中存在的问题

2.1 管理监督体系的缺乏

在整个配电运营中，大多数企业缺乏完善的自动化管理系统。内部主要原因是企业不重视管理系统的建设，没有打造一个全面的自动化管理系统，导致实际实施的管理系统不能完全适用于整个企业的配电检查管理，导致相应的自动化管理系统的缺乏，对其运行监管不力，使得自动化管理的整体质量低下。同时，如何对管理部门以及管理人员进行监督检查是现代配网检查自动化管理的关键。然而，由于传统观念的束缚、管理经验的缺乏等一系列因素，相关企业往往无法对管理建设进行监督检查。

2.2 企业相关意识不足

企业中很多员工受到传统观念的严重影响，自动化管理意识不健全，相应的重视不够导致配送检验工作缺乏专业性和技术性。由于员工专业能力不强，检验工作缺乏专业理论的支持，导致实际工作中存在大量安全隐患，无法保证实际运检工作人员的自动化管理水平，从而影响了整个检验工作。与此同时，一些员工以为配电自动化的相关管理只需要建立系统的制度就可以实现，并没有和实际的工作结合，这在发展现代配点网络运维检修自动化管理的过程中并没有引起重大变化，更不用说将运检自动化管理提上日程了。

2.3 与实际工作的脱离

目前，很多自动化管理工作已经不能满足实际工作的要求。在一些地区，现代运检自动化管理与工作脱节，也就是说电网的自动化运检管理并不完全适合实际工作。例如，自动化管理者在进行自动化管理时，往往受到工作经验等因素的影响，在工作中提出的方案不能达不到配电运检自动化的标准，无法满足其需要，导致自动化管理困难。

3、加强现代配电运检自动化管理之措施

3.1 建立并完善管理体系

配电运检的自动化管理涉及诸多因素，同时具有高度的专业性和系统性。因此，为了达到理想的效果，有必要对配电运检自动化管理系统进行改进。工作人员应严格遵守国家和企业有关法律法规的规定。在开展配电运输巡检自动化管理之前，应综合分析电力企业的实际情况，根据电力企业的实际情况制定系统的短期计划和长期计划，如月度计划和年度计划。要根据工作实际做一份全面系统的报告，工作的细节要记录在报告中。同时，要建立工作责任制和监督制度，把工作责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作职责的同时，也要对其行为进行监督和规范，要充分监督。

3.2 专业管理组织的建立

管理组织的存在相当于整个配电运检自动化管理的第一道保障，是为了确保不同区域内配电运检自动化管理的顺利进行，是整个管理工作中最基本的部分。

相关组织结构的构建不仅可以明确管理者在自动化管理中的地位，还可以使管理者对自身岗位的自动化管理有更深的认识，从而提升自动化管理的应用价值。比如成立一个由领导牵头的自动化管理小组，负责规划本地配送运输和检验的自动化管理措施。集团领导对整个自动化管理工作负主要责任，明确落实自动化管理措施。

3.3 注重人员的培训

要提高配电运行和检验自动化管理的整体质量，关键是要提高相关人员的素质，建设一支专业能力较强的团队，确保实际操作有專业人员支持。加强管理团队的培养，在前期管理人员选拔过程中要严格筛选选拔人员，尽量选拔一些专业技术能力较强的人才。此外，在企业内部培训中，培训体系要不断升级，以保证整个培训过程的质量，确保相关人员能够吸收大量有效的知识，确保有用的知识能够运用到实际工作中。同时，管理部门要高度重视培训的时效性，定期对相关人员进行培训，注重引进最新的的自动化管理经验并淘汰落后的，并保证内部人员能够吸收先进的管理知识并及时更新自身知识库。

3.4 引导全体人员的集中参与

基层员工是现代配电运检自动化管理的主要参与者，因此有必要根据企业的实际情况鼓励员工参与自动化管理，以增强自动化管理的可操作性。企业应鼓励员工根据自己的工作经验，积极对一些自动化管理工作提出意见，可以是方方面面的各种意见。鼓励各岗位员工根据自己的岗位情况，提出合理的自动化管理方案，确保配运检验自动化管理全过程中的每一项工作都能达到最初规划的目标。

参考文献

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