大学生创业韧性的评价分析

宋国学

摘    要：失败和高压力是大学生创业者日常面临的问题，只有具备创业韧性，才能有效地应对。文章在对大学生进行调查研究的基础上，对创业韧性进行描述性统计分析、差异显著性分析和皮尔逊相关分析，从而评价大学生创业韧性相关状况，为大学生创业韧性开发提供策略建议。

关键词：大学生;创业韧性;创业

中图分类号：G640         文献标识码：A           文章编号：1002-4107（2021）01-0015-02

失败和高压力是大学生创业者日常面临的问题，只有具备创业韧性（entrepreneurial resilience），才能有效地应对[1]。创业韧性是“面对创业逆境、压力和不确定性状况时有效运作的能力”[2]。目前对于中国大学生创业韧性状况的研究成果较少，而只有经过深入研究，了解创业韧性的长处和不足，才能有针对性地提升创业韧性，为应对创业压力提供基础性保障。

本文的“大学生”是指在高等学校读书的各类学生，包括专科生、本科生、研究生（硕、博）。本文使用Connor等的韧性量表，Cronbach α值为0.85[3]，采取“滚雪球”式非随机抽样调查，回收问卷1 221份，其中有效问卷1 116份，样本分别来自于广东、吉林、宁夏等26个省、市、自治区高校的在校生。有效样本中男性占29.57%，女性为70.43%;专科学生占7.34%，本科学生占86.38%，硕士研究生占5.2%，博士研究生占1.08%。

一、大学生创业韧性的描述性统计分析

调查结果显示，大学生创业韧性的平均值为3.40。从整体上，大学生创业韧性自我评价不高，其中“做创业强者的热情”“处理创业事宜的能力”低于平均值。

（一）适应创业变革的能力不强

“适应创业变革的能力”是指大学生在心理、生理和行为上的适应性改变，与创业环境达到和谐状态的能力。该项得分为3.42，略高于创业韧性的平均值。一定程度上影响了大学生通过发挥优势、利用机会、规避威胁来适应创业环境的变化，也影响了创业意愿付诸于实践以及创业成功的可能性。

（二）处理创业事宜的能力弱

“处理创业事宜的能力”是指在一定的创业情境下，大学生按照一定的创业目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，处理和解决问题的能力。该项得分为3.13，在创业韧性的10项指标中得分最低。大学生创业过程中需要处理各项事务，如创业项目选取、创业机会识别、创业决策及执行、创业团队组建、创业资源获取、创业过程管理等，该方面能力不足表现为大学生在创业时如遭遇逆境容易退缩放弃。

（三）能够看到创业中幽默积极的一面的能力略好

“能够看到创业中幽默积极的一面的能力”得分为3.62，是所有指标中得分最高的一项。相对而言，说明大学生具有一定的幽默感和积极向上的特质，为应对创业环境中的各种难题提供了自信和自我效能基础。这种心理特质是构成韧性必不可少的因素，具备幽默积极品质的人对创业环境压力源的感知评价倾向于积极视角，易于感知到环境中的积极因素，有助于激发积极情绪，削弱创业压力的负面作用。这是创业韧性的“预防型”调节作用的基础，体现了创业韧性中的“事前作用”机制（即在潜在的创业压力源中能够看到积极的一面），其状况在一定程度上预示着大学生的创业韧性具备提升的潜力和空间。

（四）克服创业压力的能力不强

“克服创业压力的能力”一项得分为3.43，略高于创业韧性平均值。这是创业韧性内涵的核心成分，为基于品味和（或）应对视角“克服”创业压力提供基础，是创业韧性的“事中”作用机制（即压力产生时如何有效处理）的体现。在面对创业压力时，可以有两类“克服”型管理策略，其一是品味（即品味创业环境中的积极因素，从中获得乐趣）;其二是应对（即应对创业环境中的消极因素，使其较少或不产生负面影响）。这项数据进一步表明大学生对于创业逆境的品味和应对能力不强。

（五）从创业困境中反弹并恢复如初的能力较弱

“从创业困境中反弹并恢复如初的能力”得分为3.39，略低于创业韧性平均值。创业韧性内涵中除了包括前文提及的预防和克服压力外，还包括从压力中反弹恢复的一面。这是创业韧性的“事后”作用机制（即压力作用后如何有效处理），体现的是面对压力能够坚韧不拔，反弹恢复如初的特质。该方面能力的欠缺意味着大学生在遭遇压力或失败后，很难有可能去寻求新的创业机会和投资新的创业项目。

（六）努力实现创業目标的能力略好

“努力实现创业目标的能力”得分为3.56，在10项指标中排列第二。创业目标的确立有助于提高大学生努力奋斗完成目标的责任意识，这是创业韧性的重要成分，也说明大学生努力克服创业压力的过程中一旦遭遇障碍，放弃目标的概率较大。

（七）创业压力下清晰思考的能力不足

“创业压力下清晰思考的能力”得分为3.47。尽管略高于整体平均值，但还是说明大学生在遭遇创业压力时，镇定、冷静、细致、明晰思考方面的能力不足，在这种情境下容易慌乱，稳妥处理问题的可能性就会降低。

（八）在创业失败面前不容易灰心丧气的能力不强

“在创业失败面前不容易灰心丧气的能力”一项得分为3.42，略高于整体平均值。说明在创业失败或遭遇难题时，灰心丧气，从而导致放弃创业行为的可能性大。现代大学生基本是独生子女，在成长过程中经受挫折、困境或失败的磨砺不够，一旦遭遇失败则容易焦虑。根据叶克斯-道森定律，个体智力活动的效率与其焦虑水平之间呈倒“U”型曲线关系，即随着焦虑水平的增加，个体克服困难的意志力也会随之增强;而当焦虑水平超过了一定限度时，过强的焦虑又会产生阻碍作用[4]。因此，该项指标的“度”需要进一步探究。

（九）做创业强者的热情低

“做创业强者的热情”得分为3.14，接近于最低值。说明大学生的创业更多是凭借一时冲动，出于“好玩”寻求刺激，并非要成为创业中的强者;同时也表明做创业强者的目标承诺度低，导致大学生在面临困境时坚韧不拔、持之以恒的可能性也不高。

（十）处理创业中不愉快的感觉的能力不强

“处理创业中不愉快的感觉的能力”得分为3.41，略高于整体平均值。该指标与克服压力、反弹恢复如初的指标紧密相连。在某种意义上，正是由于处理不愉快的感觉的能力不强，不善于调节和控制自己情绪，甚至在困境中情绪失调、情绪衰竭和情绪倦怠，造成了克服压力的能力不强，在创业困境中难以恢复如初。

二、大学生创业韧性的学历差异的显著性分析

单因素方差分析表明不同学历的大学生的创业韧性存在显著差异（F=9.05，P=0.00），博士研究生（4.23）>专科及以下（3.54）>本科（3.39）>硕士研究生（3.23）。即以硕士研究生为分界点，创业韧性与学历呈U型关系。这可能与中国大学生目前境遇有关系，专科生选择创业的或有创业意愿的，更多的是有志于通过创业来改变自身学历不足，相比较于本科生和硕士生，更能够积极面对问题，具备更强韧性;而博士研究生的自我评价最高，也与年龄和成熟度有关，能够以平和心态看待创业压力问题，“适应能力”更强。

三、大学生创业韧性对创业压力感知的影响分析

研究表明，创业压力及其大小并不以潜在压力源等真实环境为基础，而是以个人的主观感知为基础[5]。由此，本研究对大学生创业韧性具体指标与创业压力感知进行皮尔逊相关分析。分析结果表明除了“努力实现创业目标”与创业压力感知的相关性不显著外，其余具体指标与压力感知相关性显著，只是相关性程度存在差异（见表1），差异的原因主要在于创业韧性各项指标对创业压力的作用机制的差异，这是对其全面作用机理的一种验证。

与压力感知有较强的负相关关系的，如“适应创业变革”“看到创业中幽默、积极的一面”和“做创业强者的热情”，是创业韧性对创业压力的预防性作用的基础，有利于在实际压力产生作用之前调节大学生的心态，即感知积极因素;与创业压力感知中度相关的，如“处理创业事宜”，是整个创业过程中的应对指标，涵盖了事前预防和感知到创业压力后的应对;与创业压力感知弱相关的，如“克服创业压力”“处理創业中不愉快的感觉”“在创业压力下清晰思考”是在感知压力后的

克服型应对，即事中处理机制;而“在创业失败面前不容易灰心丧气”“从创业困境中反弹并恢复如初”，是事后处理机制，即感知并经受创业压力作用后的反弹恢复。

四、对策建议

第一，在创业教育中融入创业韧性的培养，并且分层次、全过程和全方位进行。分层次是指对不同学历学生的创业韧性现状进行分类别提升;全过程是指建立自学生入校至毕业的创业探索期、确立期的创业韧性培训制度;全方位则是指对创业韧性的所有指标进行综合培养，完整发挥全面作用机制。

第二，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提升创业韧性。比如通过“强化社会责任意识、规则意识、奉献意识”提升大学生的责任心;在坚定“四个自信”基础上提升大学生的自信心和自我效能;通过以“积极性、主动性、创造性为着力点”“培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”来提升主动性和积极乐观的精神，从而为大学生创业韧性的全面提升打下基础。

第三，创建容忍失败的文化氛围。即社会文化对待创业失败者的态度是鼓励承担风险、鼓励试错或再次创业，这种心理宽松机制易于打消大学生畏惧失败的心态，鼓励试错还有助于创新，这是企业家精神的核心内容，是大学生创业的必备素质。

参考文献：

[1]BULLOUGH MYATT.Danger zone entrepreneurs：the importance of resilience and self-efficacy for entrepreneurial intentions[J].Entrepreneurship Theory and Practice，2014（3）.

[2]DE VRIES.Towards a theory of entrepreneurial resilience：acase study analysis of new zealand sme owner operators[J].Applied Research Journal，2006（1）.

[3]CONNOR DAVIDSON.Development of a new resilience scale：the connor-davidson resilience scale[J].Depression and Anxiety，2003（2）.

[4]EGGERS SONG.Dealing with failure：serial entrepreneurs and the costs of changing industries between ventures[J].Academy of Management Journal，2015（6）.

[5]JENKINS BRUNDIN.Individual responses to firm failure：appraisals，grief，and the influence of prior failure experience[J].Journal of Business Venturing，2014（1）.