浅议建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策

张凌炫

郯城县建设工程监理中心 山东 临沂 276100

引言

在我国的综合国力的发展过程中，人们对建筑的要求也越来越高。但是建筑工程的建设仍然存在着一些问题，不论是工程设计还是现场施工的建设，都需要整体相关人员明确自身责任，并将责任从意识发挥到行动上。对于诸多一线操作的施工人员，安全知识和意识是最重要的，在此就需要相关企业要加大财力用以培训，毕竟安全如天，责任如山。同时，对于整个施工的环节、施工工序、安全隐患等各方面的控制需要全面加强。

1 施工管理的重要性

1.1 科技进步的必然要求

在科学技术飞速发展的带动下，使得大量的新型科学技术被研发出来，并且被人们大范围的加以实践运用取得了良好的成效。就现下实际情况来说，在建筑工程领域之中，大量的新型材料和施工技术加以实践运用，使得工程施工质量和效率得到了显著的提升，人们对于工程施工规范性和专业化提出了更高的要求。在这种发展形势下，建筑工程施工单位务必要加大力度落实工程施工管理工作，充分结合各方面实际情况和需要来编制管理制度，对各项施工工作的实施给予规范性的指导，从根本上对建筑工程施工质量加以保证，推动建筑工程行业的良好发展。

1.2 市场竞争的需要

在当前市场经济的形势下，建筑工程施工单位需要遵从各方面规范要求，在确保工程施工质量的基础上，对各项施工工作和施工材料进行合理的安排，提升工程施工工作的整体效率，促进本单位综合实力的不断提升。建筑工程施工单位只有切实的增强自身的综合实力，才能够促进施工现场管理工作水平的不断提升，建筑工程施工管理工作的效率和效果往往都会与施工单位的市场竞争力存在一定的关联，所以会对工程施工单位经济效益产生诸多的影响[1]。

2 施工现场管理中存在问题

2.1 人员综合素质较低

在社会快速发展的带动下，使得民众的思想意识发生了巨大的变化，人们对于生活环境提出了更高的要求。就当下我国建筑工程行业内部实际情况来看，施工现场管理工作人员普遍专业素质较差，无法满足岗位需要，这样就会对现场管理工作的整体效率和效果造成一定的损害。很多施工现场管理工作人员往往都是身兼数职，在上岗之前没有参加过任何专业的培训，从而导致施工现场管理工作人员专业能力较差的不良后果发生。其次，还有一些施工现场管理工作人员自身工作意识较差，工作积极性不足，这样都会对日常施工现场管理工作的有序开展形成诸多的阻碍，无法将管理工作的作用切实地发挥出来[2]。

2.2 工作开展流程不规范

在当下社会发展形势下，建筑工程施工现场管理工作的复杂性逐渐提升，从而为日常工作的开展造成了诸多的困难。以往老旧模式的施工现场管理方式方法显然已经无法满足实际工作的需要了，所以需要管理工作人员充分结合各方面实际情况和需求，来对管理工作加以不断的优化和创新，这样才能为施工现场管理工作整体水平的提升创造良好的基础[3]。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

（1）改善管理制度与管理措施。施工现场管理工作牵涉到的层面较多，如果任何一个环节出现失误的情况都会引发较为严重的不良后果。所以，建筑工程施工单位应当加大力度针对管理制度和管理方法加以完善，切实借助管理制度对各项施工工作给予规范要求，推动各项施工工作的有序开展，提升各项工作都能够按照既定的计划按部就班地进行，尽可能地避免危险事故的发生[4]。

（2）开展施工现场质量管理工作。施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。

（3）实行责任制。为了提高安全施工的环境，可以健全相应的安全责任的制度，让每一个片区每一个方面的问题都有人负责，一旦出现意外就可以追究主要责任人的责任。项目经理是负责该项目的重要责任人，为了保证施工的安全进行，他要对项目进行多方面的分析，并根据实际情况给各级的安全管理的人员分配各自的安全管理任务，每项责任都有人负责，这样能使安全管理更加方便并且能够提高安全管理的质量[5]。

4 结束语

综上所述，建筑施工工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的安全管理意识是现当代施工项目过程当中最为关键的环节所在。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。