精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

周豪 冷进钊 宋泉

潍坊昌大建设集团有限公司 山东 潍坊 261205

引言

随着城市化发展进程的加快，更多的农村人口开始涌入城市，对住房需求提出了更高的要求，在这种背景下，全面推动建筑工程的发展，能够有效缓解住房压力，这样不仅能够带动建筑行业的发展，同时也能够带动城市经济的发展。在建筑行业发展的过程中，难免会遇到行业间的竞争，为了能够抢占市场地位，获取更高的经济效益，很多建筑企业会降低建筑施工成本和管理成本，这样难免会出现建筑质量不过关的情况，这样不但会降低人们对建筑企业的信任，甚至还会威胁到人们的安全。就目前来看，越来越的建筑企业开始加强自身的工程施工管理，精细化管理也被广泛运用到了建筑工程施工管理中[1]。

1 建筑工程施工管理的重点

（1）建筑施工队伍的管理。施工队伍管理质量决定了施工质量，要加强对施工队伍的管理，首先要明确施工人员各自的任务和职责，其次要掌握建筑项目施工资料，从实际情况出发制定出合理性的施工方案，最后需要对施工过程中需要用到的设施进行有效的排查，确保施工队伍能够顺利地开展施工。需要注意的是，施工队伍在实际施工中要保持沟通和交流，这样能够实现对施工队伍的有效管理。

（2）施工安全的管理。安全问题是建筑施工中最重要的问题，所以建筑工程项目负责人需要从两方面做好安全管理工作：第一，各施工环节负责人要签订责任书，将施工人员的安全问题落实到主管责任人身上，即使出现问题，也能够落实责任追究；第二，由于建筑施工工程较大，往往会用到很多大型机械设备，保障设备安全运行是重要内容，如果设备出现老旧或是缺陷的话，轻则会拖慢施工工期，重则会威胁到施工人员的人身安全，所以要落实好对设备的检测和排查工作[2]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

（1）建筑工程管理制度并不完善。在进行建筑工程施工前，需要制定并完善施工管理制度，这样能够为实际施工提供良好的保障，确保施工能够顺利进行。但是从目前情况来看，当前的建筑工程管理制度明显存在不完善的问题，这样极有可能会导致建筑施工步骤出现差错，非但不利于建筑工程施工的顺利进行，甚至还会引起一些安全事故的发生。

（2）建筑工程管理监督力度不强。对建筑工程施工进行监督是一项非常重要的环节，确保监督工作的有效落实，不仅能够避免出现建筑施工问题，保障施工进度，也能够在出现问题以后及时采取有效的解决措施，及时纠正错误。但是从目前情况来看，建筑工程管理的监督力度并不强，甚至完全流于形式，使得建筑工程施工中不断发生偷工减料情况，从而造成施工质量问题，影响了建筑工程施工的顺利进行，甚至有可能会引发安全问题。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1 对施工人员进行精细化管理

随着建筑行业的发展，建筑施工企业之间的竞争逐渐演变为技术和人才的竞争，技术引进只需要保障资金充足即可，而人才引进才是决定性因素。对建筑工程施工人员实施精细化管理，可以从以下几方面实施：第一，根据施工人员自身特点以及专业技能，将他们安排在适合的工作岗位上；第二，定期组织施工人员进行专业培训，这样能够提高施工人员的专业水平和工作经验，树立岗位责任意识，同时也能够促进个性化的发展；第三，管理者通过对每个施工人员的深入了解，结合他们的需求，为其制定合理性的奖励机制，调动施工人员工作的积极性。

3.2 对建筑材料进行精细化管理

施工材料质量直接关系到整个建筑工程质量，想要保障建筑工程质量，首先就要保障施工材料质量。对建筑材料进行精细化管理主要可以从以下几方面入手：第一，建筑施工企业要安排专人负责建筑材料的采购工作，在采购时不仅要确保所采购建筑材料符合建筑施工要求，还要尽可能地降低采购价格，最终完成采购，这样既能保障建筑材料的质量，也能够降低采购成本。第二，建筑材料采购要分多次进行，只需要保障单词采购量能够满足一段时间内的施工监进度需求即可，不需要过多采购，这样不但不会造成建筑材料的堆积，也能够有效减少管理建筑材料的成本支出。第三，建筑材料购买完成后应交由专职材料保管人员，具体工作内容就是负责建筑材料的入库和出库核查登记以及安全管理。通过对建筑材料采购各个环节实施精细化安排，能够保障建筑材料从采购到交付使用不会出现差错，这样也能够为建筑工程质量做出有效的保障[3]。

3.3 对建筑施工设备进行精细化管理

在建筑工程施工中，建筑施工设备的主要作用就是保障各环节施工技术能够顺利的应用，也是保障建筑工程质量的重要组成部分。对于建筑施工设备来说，一般具有体型大、价格高以及操作复杂等特点，对建筑施工设备实施精细化管理贯穿设备采购、运行以及维护保养这一整个流程中，这样既能保障设备的正常安全运行，还能够降低成本。对设备实施精细化管理措施主要有以下几步：第一，做好对设备购置时间、设备型号以及使用参数的登记；第二，对设备维修时间、维修部位以及使用说明等资料进行妥善的保管，以便能够为后续工作提供依据；第三，运用设备前，需要完成批示环节，经过审批以后才能交付使用。

4 结束语

综上所述，在进行建筑工程施工的过程中，实施精细化管理，尤其是对施工人员、建筑材料以及建筑施工设备的有效管理，不但促进了管理模式的转变，还能够保障施工质量和进度，从而能够实现经济效益的提高。