动态能力理论基础下技术创新能力对企业绩效的影响

企业战略理论不断发展，在不断的演化中形成了多种企业战略管理理论，从波特的企业竞争理论开始，企业战略理论不断更新换代，新的企业战略理论从其他方面着手，不断研究最适合企业发展的战略。动态能力理论是在对现实的竞争和核心能力之间出现矛盾的基础上，针对动态演变理论以及整合企业能力理论而提出的。目前，国内外很多学者都针对动态能力理论方面进行了研究，而面对这一热的企业战略理论体系，学者们除了对动态能力进行理论方面的研究外，还要关注动态能力在面对企业发展时拥有的优势，同时如何培育完善的企业技术创新动态能力，也需要企业高层的深思。

1 动态能力理论产生背景与构成要素

1.1 动态能力理论的特征

动态能力理论的观点认为，企业需要及时有效地收集、整合、利用其内外部资源，达到企业竞争时保证的优势性。相对于其他两种企业竞争时的优势来源，外部环境的动态特征是尤为重要的，企业在发展时应当予以重视，而动态能力理论很好地利用了这一点。为了企业在竞争时获取竞争优势，动态能力理论在发展时分外重视企业内外部环境变化带来的影响。开放、开拓和复杂是动态能力理论的主要性质特征。动态能力的开拓性，动态能力理论吸收了许多核心能力理论的观点，因此与核心能力理论在特征上有许多相似的观点。动态能力需要企业在面对问题时具有开拓性思维，即具有再生和创造新事物的能力，放弃企业依赖原有经验渡过难关的惯性。企业动态能力也要放在克服能力惯性的创新上，而不只是关注企业原有的动态能力。为了在长期的企业变革中提供新的战略观念占有优势，企业的开拓性必不可少，社会的快速发展将淘汰许多旧事物和旧思维，企业想在时代的浪潮中不被打翻，必须具有开拓性创新能力。企业的知识体系繁多，企业的动态能力具有复杂性，如何将企业原有的旧知识和创新所带来的新知识结合，为企业谋利显得相当重要。动态能力理论需要建立从外部吸收知识的能力。这些动态能力的建设相当复杂，每个企业都有自己动态能力的建设方案，其过程难以复制。企业流程的组织能力之所以在不同的层次上都具有一致性，是因为企业流程具有紧密联系性。因此，动态能力的复制是很困难的。

1.2 动态能力的构成要素

从相关文献中看动态能力，整合、资源和管理分别是动态能力的三种不同观点，也是当下最热门的三种观点，动态能力的整合观就是普通能力的整合，在这种观点下，动态能力是在外部环境变化的情况下，重新建立企业内外部的能力，可从多个角度分析动态能力，企业做事方法是过程，或者当前做事的模式是过程。企业当前的定位、拥有的技术、顾客资源、现有资产等特殊禀赋都属于位置要素。企业的能力发展轨迹是路径。动态能力的动态管理概念出现得较晚，出现以后，其将资源单独拿出来，与企业断开，即动态管理能力形成于普通基本能力之上。在组织惯例的建立之上形成了动态能力的惯例观，惯例观的观点是竞争优势的形成是建立在组织惯例上的，而不是动态能力导致的竞争优势，竞争优势的来源是经过扩大和充足的组织惯例，而动态能力却是保持持续竞争优势。动态能力的资源观是建立在对资源的利用和重组基础上的，在这种观点下动态能力的形成是为了匹配市场的变化，动态能力是建立在资源改变的过程上的，动态能力是由明确的过程组成的，这些过程包括动态能力的整合资源、动态能力的获取和抽离、动态能力的重新配置资源。在外部环境的变化下动态能力可以提高企业的适应能力，使企业在外部环境的变化下稳步发展。从上述不同的观点可以看出，动态能力分别建立在不同的观点上，是因为他们对企业发展的基本观点不同。

1.3 动态能力形成的影响因素

动态能力理论中最复杂、最关键的是动态能力形成影响因素，动态能力的科学性和可操作性需要对动态能力影响因素进行研究并解决，影响因素多种多样，根据其特点可对其进行评析。动态理论与能力理论共同组成了动态能力，不同速度的动态市场对动态能力的影响不同，不同动态市场的动态能力变化速度也不同。时间是影响动态能力变化过程的另一个关键要素，不同的时间对企业动态能力的要求不同。社会资本也是动态能力形成的一个重要因素，企业想要获得资源来适应社会环境，需要有有价值的社会关系。社会资本可以为企业获取和整合资源提供必要的信息，因而对企业的动态能力非常重要。学习也是影响企业动态能力的主要因素之一，在社会迅速发展的今天，学习是增强知识和能力的重要途径。成本作为一个可以对能力进行调整的可变因素，不同成本的动态能力可以获得的经济效益和利益也会有所不同。企业领导者、组织机构也在一定程度上影响了动态能力的形成。

2 企业动态理论形成机理和发展

2.1 企业动态能力的获取

企业动态能力的获取代表企业可以有新的资源配置，即企业可以获得外部其他企业的资源的服务，企业可以获得新的资源协调整合配置方法。企业动态能力的提升也可以获得市场机会，企业在成长过程中有属于自己独立的资源和能力，而这些资源与能力是在特定的市场环境下才能开发出来的。这些资源与能力随着时间的发展价值发生改变，因此新的资源与能力替换是新的动态能力的形成，新的动态能力可以开发利用新的市场，对企业的成长有重要作用。企业的内部与外部是动态能力获取的两个方向。在企业内部，可以进行资源重组来获取动态能力；在企业外部，可以通过企业的整合资源与外部学习得到新的资源和能力来获取动态能力。

2.2 企业动态能力的形成

动态能力可以使企业及时适应所处的动态环境。企业动态能力主要是企业在对自身的管理过程中形成的，不同企业的管理方式不同，得到的动态能力不同，企业的组织与管理对动态能力的提升主要从三个方面入手，分别是协调整合、重新学习、转变。在这三个主要作用上，可以体现出企业管理能力的强弱。动态能力构成的另一关键点是企业的资产特点，企业的资产在一定程度上决定了动态能力，资产条件可以对企业的发展战略造成影响，进一步影响动态能力。这些资源的特定性是企业内生的，是企业在慢慢发展的过程中累积起来的。

2.3 动态能力对企业绩效的影响

多元化问题出现在我国企业成长的过程中，当前社会环境快速变化，企业多元化影响着企业绩效，这是需要我们研究和探索的方向。动态能力在知识方面有很多的利用空间，动态能力在知识的不同方面都有涉及，知识的吸收、创新和整理是基于企业的动态能力完成的。知识方面的互相影响，可以正向推动企业绩效的提高。较强的动态能力与知识市场的把控是多元化的根本动因。

3 企业技术创新动态对企业绩效的作用

3.1 企业技术创新动态能力的释义

当前的社会环境外部环境变化飞快，对技术创新能力的看法也该过渡到新的观点，从以前的普通的技术创新能力发展到不断变化的创新能力，即“技术创新动态能力”。根据国内外学者对企业技术创新动态的研究，对其内涵和构成的维度方面的研究尚未取得一致性的结论。从动态能力上看，资源的竞争是企业的常规能力，使企业在操作上有所匹配。动态能力是指超常规的，可以控制常规能力变化的能力。企业以创造价值为目的，积极适应外部环境变化，持续地技术创新，也应当考虑技术创新带来的经济效益，不断发展的技术创新动态能力指的就是企业对技术创新进行的投入，经发展带来的产出和技术创新之间的转化。

3.2 技术创新动态能力给企业带来的价值创造

从技术创新动态整合模型可以看出，技术创新的最终目标是创造企业价值，带来企业收益，包括促进绩效的增长。保证企业具有价值创造效应是技术创新动态能力的本质特征，因此，可以根据技术创新动态整合模型进行判断，一个企业的技术创新动态能力越强，则该企业的绩效越高，企业的成长性也与该企业的技术创新动态能力有很大的关联，两者成正比关系。企业的成长力量也源于内部，所以，技术创新推进了企业的成长。在高新技术企业与非高新技术企业的对比研究中，技术创新与企业的成长性的关系行业特性是一重要的情景变量。具体的研究成果表明，高新技术企业技术研发的投入与其成长呈现U型的线性关系，非高新技术产业的成长性与其技术研发的投入强度呈负相关关系，正相关关系均不在两种情形中存在。

4 结语

企业动态能力理论发展起来后，由于企业外部的超竞争环境，导致其发展之初就受到了学术界的高度重视。本文从动态能力的产生入手，分析了动态能力的特点、动态能力在企业的重要性以及企业的动态能力对企业创新产生绩效的影响等多个问题，通过对参考文献的分析和总结，认为企业的动态能力在不断发展，并在某些方面取得了深刻的研究成果。但是在很多方面，如行业的对比、动态能力的发展等方面研究依然很少，需要进一步的强化。现有的国内外关于企业技术创新能力方面的评价大多处于静态视角，忽视了对其特征和本质的探讨。在这种静态视角下认为，技术创新仅仅是单纯的技术问题，提升技术创新只需要对新技术进行开发和研究。但这种研究无法解释技术创新能力提升的内在作用机制，近年来出现了动态视角下的技术创新能力的研究，使这个研究正在逐步完善。