数字化的运营管理是实验室发展的大势所趋

纵观全球实验室的发展现状，不难发现有很多共性之处，例如，实验室需要管理的合规性；实验室人员工作发展的不稳定性；实验室的产出质量与成本管理不合理性等等。鉴于目前还有很多实验室在用着传统的运营管理方法，导致这些不仅仅是当前实验室发展现状，同时成为实验室经理人所面临的巨大挑战。传统的实验室运营管理方法已经不能满足实验室日常工作任务对高效科学运营管理的需求，这时，实现数字化实验室的升级就成破局的唯一出路。

自2013年“工业4.0智能化时代”的提出，到今年“十四五”的制定，不过数年，我国的数字化建设像插上了翅膀，一路高歌猛进。加之今年疫情的影响，让我们看到了在足不出户的网络、物联网等技术的支撑下，进行数字化转型已经成为必然的潮流，疫情加速了我国数字化的进程。

LP思考

“ 通过数字化转型助力实验室的高效运营已经迫在眉睫 ”

今年不管是安捷伦、岛津还是赛默飞世尔等一众大型实验室仪器设备供应商，都相继提出了高效的实验室数字化管理解决方案，数字化的实验室运营管理可以帮助实验室降低运营成本，提高产出效率，增加市场竞争力。为实现实验室管理者对实验室的整体运营一目了然地管控，找到不断持续提高实验室效率的方法提供了技术支持。

由此可见，不管是外部环境还是内部发展的需要，通过数字化转型助力实验室的高效运营已经迫在眉睫。

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