大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析

许雯君

在当前时期，大数据技术呈现出较快的发展趋势，并在很多行业领域得到应用，从企业角度来说，从事管理工作的相关人员也认识到大数据技术对企业发展能够起到一定的促进作用。随着国内经济的发展速度持续加快，会计行业获得了良好的发展机遇，但是所要面对的挑战也更为严峻，若想切实解决出现的问题，必须要保证财务会计能够真正转型为管理会计，而这也可为经济成长注入强劲动力。从企业角度来说，为了使自身发展更为稳健，就要将管理会计的作用充分发挥出来，前提就是要保证财务会计向管理会计的转型能够获得成功，切实完成好此项工作可以使企业发展更加稳定。

一、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性

1.满足企业的发展需求

从国内企业发展现状来看，传统财务会计所要完成的工作包括报表收集、数据汇总等，如此可以让从事管理工作的相关人员能够对企业运行的实际状况有切实的了解。若想保证传统财务会计管理真正具有实效性，必须确保数据的准确性大幅提高。管理会计所要承担的工作则明显不同，其更为关注的是企业运行，并据此来调整方针政策，另外就是要充分利用企业成本，确保企业能够稳健发展。进入大数据时代后，企业能够获得的数据信息大幅增加，而且数据价值也明显提高，一些具有抽象性的东西可以更为直观地呈现，企业据此就可完成好战略部署。将财务会计转变为管理会计后，则可对信息化技术加以充分利用，通过更为先进的技术工具、模型完成数据分析工作，此时需要投入的人力成本就可大幅降低，管理效率则能提高很多。管理会计在对财务数据进行分析时，可通过智能会计系统来完成相关工作，而且能够将经营业务、财务数据切实结合起来，财务管理的实效性会大幅提高。

2.顺应信息技术发展潮流

在科技水平大幅提高之际，企业财务人员对计算机加以充分利用就可保证相关工作顺利完成。从财务工作角度来说，计算机网络的应用可以使财务运算更加准确，而且数据信息也可得到更深入的处理，发生错误的概率会非常低。对于企业财务人员而言，这样也可大幅减轻自身承担的工作压力，可以将更多的时间、精力投入业务研究之中，财务人员具有的价值也可充分展现出来。而要实现这个目的，必须要保证管理会计能够得到合理应用，数据收集应该在短时间内完成，准确性有大幅提高，同时依据企业发展的实际情况提出合理化建议，这样才能使企业获得的经济效益达到预期，自身的发展更为稳健。随着社会前行脚步逐渐加快，企业所要面对的市场竞争变得越发严峻，企业想要保持一定的竞争优势，必须要保证数据处理能够做到位，如此方可切实满足企业的个性化发展。然而当数据数量持续增加后，财务会计想要对其进行有效处理是有较大难度的，企业的经济效益也就能真正达到预期。因此，财务会计向管理会计转型是十分必要的。企业当下所要面对的市场竞争是非常激烈的，获得的利润也呈现出持续被压缩的状况，若想解决这个问题，则要通过有效的管理来获取更大的效益，对于财务人员来说，必须要积极参与管理决策中，使得企业决策能够获得所需的财务信息。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的建议

1.转变传统的财务会计理念

进入大数据时代后，如何才能保证财务会计向管理会计转型是需要重点关注的，企业要寻找到有效途径来保证相关人员真正形成牢固的管理意识。依据自身的实际情况将专业培训做到位，确保财会人员可以切实提高自身的专业水平，拥有更为丰富的工作经验。企业在招聘人员时，要重点关注其专业素养，并要确保其拥有较高的思想水平，这样方可保证先进技术的应用效果更为理想，才能大幅提升财务管理的实效性。

2.强化财务数据的处理与分析能力

对于企业而言，财务数据的分析是不可忽视的，其对发展规划、计划制定等均会产生直接影响，而要确保此项工作能够落实到位，企业会计转型就必须要做到位。简单来说，企业要强化内部建设，要完善管理体系，确保会计人员能够顺利完成数据采集工作，如此方可使管理会计能够发挥出重要作用。企业要加强数据库的建设工作，引入更具先进性的存储技术，同时要针对现行的管理方法进行创新，确保其适用性能够有明显提升。企业现有的财务数据应该加以整理，保证应用效率得到大幅提高，这样可以夯实信息基础，进而保证经营活动有序展开。另外，通过有效途径来促使相关人员主动提高自身的数据分析能力，熟练掌握并应用科学的分析方法，如此可以将财务数据具有的价值充分挖掘出来，进而对企业经营产生一定的促进作用。

3.完善管理会计制度

为了使企业能够顺利展开经营管理活动，必须要针对现行的管理会计制度予以细化处理，确保其更为完善，而这就是管理会计转型能够顺利实现的重要基础。众所周知，管理会计工作的内容较多，财务会计核算、成本管理、绩效考核等均在其内，因而在完善制度的过程中，应该将每个岗位所要承担的职责予以确定，如此方可保证各项工作能够顺利展开。除此以外，财务、业务等部门必须紧密协作，相关部门也要积极投入其中，履行好监督职责。为了保证转型工作有序进行，相关人员也要对自己的责任有清晰的认知，并参与到制度修订中，这样才能确保转型过程中遇到的阻碍切实减少。

4.加大信息化建设力度

为了真正发挥管理会计的价值，企业应该强化信息化会计系统的建设，保证系统的实用性有明显提升。在应用系统过程中，应该从现实需要出发，完成系统的调试和补充，以确保其更加完善。除此以外，企业各个部门必须要保持良好的沟通，保证设计出的管理会计信息化系统能够呈现出一体化特征，满足企业业务开展的实际需要，如此可大幅提高管理会计的工作质量，并将财务风险控制在最小范围。

三、结语

大数据背景下，企业财务会计面临大量的数据信息，这些信息的提取和运用对制定科学的企业发展决策具有重要作用，因此，应拓展财务会计的业务范围，促使其向管理会计转型。鉴于此，应构建向管理会计转型的体系，完善会计报告体系；调整财务会计的角色；加强会计人员的培训工作，使其具备良好的专业能力和管理能力；构建通畅的沟通机制，保证企业各个部门信息的互通，以此形成高效运转的财务管理系统，为企业指明正确的发展方向，不断提升企业的市场竞争力。