经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

黄 婷

引言：经济新常态下，企业落实工商管理创新工作需要结合市场的发展状况，合理的对现有的企业发展动向进行调整。在企业长时间的经营管理过程中，还需要融合行业发展特征以及市场的需求，结合企业自身发展的策略，来实现企业长期稳定的发展。

一、实行企业工商管理创新的意义

在新时期经济新常态的大环境下，企业需要及时的转换工商管理工作的基本模式，并且对其发展进行不断的创新和创造，全面确保企业在后续的市场竞争中能够占据相应的优势地位，确保企业能够以更加高效的运转方式来开展一系列的工作，进一步降低企业在经营管理过程中的成本，从而为企业的发展注入新鲜的血液。在落实工商管理创新工作期间，企业还需要对其生产经营过程中所产生的一系列成本进行统筹性的规划和管控，提高企业日常工作开展的效率和质量，对企业内部的管理形式进行不断的创新和优化。

企业在采取工商管理模式方面，还需要对自身的发展方向进行确定，明确自身的发展目标，在现有发展目标的基础上，进行不断的改进和改善，来实现企业可持续化的发展，确保企业在经营过程中的发展目标以及发展方向保持高度一致。对现有的工商管理模式进行创新，能够促使企业在后续的发展过程中更加具备科学性和合理性，帮助企业占据市场的先机，实现对企业发展方向以及资源统筹的管理，并且制定相应的管理方案以及管理策略。

资金以及相应的资源是企业在发展过程中所需要正视的主要问题。而新时期某些企业在发展环节还不能够实现对现有的资源合理的整合和利用，落实高效率的工商管理工作，能够进一步降低企业在经营生产过程中各项资源以及资金的浪费，实现对资源最大化的使用。此外，还存在大部分企业在日常经营活动中不能合理的对现有资源进行配置管理的状况，然而对资源合理的配置和管理，是企业在经营、生产、发展一系列过程中所需要坚守的基本管理原则。

二、工商管理创新路径分析

（一）创新技术管理

技术是促进企业提高生产效率以及生产质量的主要途径，在新时期经济新常态的发展环境下，结合相应的技术创新，能够确保企业在市场竞争中占据优势的地位。一方面，企业相关工作人员还需要落实对于市场细致全面的分析和调查，了解当前行业发展的动向以及市场的基本需求，根据相应的市场规律以及行业动向，及时的对现有的企业产品以及企业服务进行调整，尽可能提高产品以及服务的质量和服务的效率，确保企业生产出的产品能够得到广大人群的认可，以此来增强企业在市场上的核心竞争力，为取得市场奠定前期的技术基础。

在进行工商管理的环节，针对技术改进工作也占据主要的地位。因此，企业需要注重对技术、科研的投入，对现有的资源进行配置，尽可能在不影响企业生产质量以及提供高质量服务的前提下，来进行相应的技术创新和改善。此外，企业还需要对其内部的资源以及产品进行分配，同时还需要分析外界环境对企业的发展，经营可能产生的影响。例如外部环境的综合状况，企业内部的创新管理水平，行业发展的动向，企业内部的管理模式等。因此，为了有效的解决以上的问题，企业在经营生产的过程中，应当加强对于技术的创新和改善工作，提高管理工作的质量和效率，根据现有市场的发展动向，对企业现有的竞争状况进行合理的分析，结合信息化管理手段来提高企业综合管理水平。

企业在市场的经营生产过程中，还需要对现有的服务模式以及生产方法进行不断的改革和创新，加大研发力度，对产品进行细致的把控，结合科学技术，融入到产品的一系列生产、销售、研发等环节，为企业创造出更高的经济效益。同时，企业还需要对市场的发展动向以及发展状况进行前瞻性的分析，来预测行业发展的趋势，及时的调整企业发展的策略。

（二）完善管理体系

更新管理观念：企业在新时期，新经济发展模式下，需要尽可能突破传统的思想观点，尽可能转变思维，对现有的管理模式进行创新和创造。具体来说，企业相关工作人员应当结合市场经济宏观政策以及现有的企业科研技术水平，对现阶段企业的知识储备进行合理的管控，实现企业从上至下思维能力以及思想意识的全面提升，确保企业在生产经营的过程中能够融入多项创新元素和创新观念，为企业的发展做好定位，加强对品牌的打造工作，建立完善的企业文化，为企业在市场中建立良好的形象，提升企业的口碑。并且企业在进行形象提升以及业务拓展的工作中，还需要不断的对现有的信息渠道进行构建，结合社会资源，实现企业经济效益最大化，为企业后续的发展寻找出更多的机会，巩固企业在市场中的地位和决定性的作用。

完善制度：制度是保障企业能够落实工商管理创新工作的基础，能够确保相关工商管理工作能够正常稳定的开展，因此企业需要完善制度的建立工作，来对现有的工商管理模式进行调节和管控。对各项规章制度以及管理的过程进行明确划分，确保管理的目标能够满足企业发展以及各项管理事务的基本需求。

优化组织结构：在新常态经济发展的大环境中，企业还需要对员工开展细致全面的管控，对员工的工作事项进行划分，确保员工之间能够形成高效交流、沟通的合作管理机制，实现企业内部各部门之间紧密的配合，实现员工能力的提升。此外，在相关工作管理的过程中，还需要落实信息共享制度，打破企业内部所存在的信息孤岛现象，减少企业各项资源的浪费。企业在落实对员工管理工作中，还需要对员工具体的工作状况，工作目标进行划分，尽可能结合员工实际能力，提高其相应的工作质量和效率，并且与员工保持亲密的沟通，营造愉悦的工作氛围，使得员工个人的发展与企业的发展能够保持高度的一致，以此来减少企业在管理工作中所存在的成本问题。

（三）创新营销模式

营销管理工作是提高企业知名度的重要工作内容，能够帮助企业形成基本的品牌效应，在新时期信息化时代的发展环境下，企业的发展理念需要适应当前社会快节奏的生产、生活、工作等一系列的活动。企业要想实现经济效益的提升，需要对现有的营销模式进行转换，在新时期经济新常态的发展环境下，企业需要对现有的社会综合发展状况以及市场需求进行全面的了解和掌握，实现对市场系统性的认知和判断，及时的了解市场发展的具体动向来为企业制定出合理的发展管理制度，帮助企业在市场中占据先机。例如结合二维码营销、电销等一系列创新营销模式来提高企业的经济效益和企业的知名度。

三、结束语

总之，在新时期企业工商管理工作中，需要对现有的管理模式以及管理方法进行创新和改善，及时的制定管理制度，实现企业内部员工管理思维的转变，使得企业的生产经营活动更加符合社会的发展需求。