市场经济下企业经济管理的探讨

西北大学现代学院 左珊

随着市场经济的快速发展，我国的社会主义市场经济迎来了快速发展的黄金时代，经济也逐渐走向了多元化产业调整阶段，在这种背景下，企业面对着更多的挑战与机遇，强化经济管理能力，构建新的经济管理模式，是当前企业发展的重中之重，同时有利于企业做大做强、促进企业整体的可持续发展。

1 企业现行经济管理模式存在的问题

随着互联网的快速发展，我国进入了信息化时代。在新时期，企业经济管理方式发生了一定的改变，然而在当前的企业经济管理中依然存在一些问题。面对诸多问题和挑战，企业自身通常很难避免这些风险，对企业的健康发展产生负面影响。建设企业经济管理模型也存在一定难度，实际可操作性相对较弱，需要不断从一些发达国家的企业管理模式改革创新中汲取经验。由于缺乏企业培训和相应的经验，所以企业要规范经济管理模式。

1.1 组织结构

当前的企业经济管理缺乏合理的组织结构，组织结构的合理设计可以保障企业经济管理工作的正确开展，恰当地分配工作职能。在企业经济活动的开展过程中，要衡量外界的宏观经济情况，以及市场可能出现的变化，制定合理的管理目标，有效提升业务的成功率。但是，大多数企业团体组织的结构是根据其他企业模型制定的，并未形成独立的业务规模结构，导致分工与职位职能不一致的问题出现，如果外界产生一些变化，也难以做出及时的应对。

1.2 财务管理理念和方法

我国企业正处于转型的重要阶段，有的企业存在对企业经济管理认识的偏差，没有发挥出企业经济管理的作用。财务管理是企业经济管理中的重要部分，可以确保资产安全，优化资源分配、优化战略决策。部分企业在财务管理方面仅仅停留在计算层面，未参与到管理与决策中，也没有使用先进的现代财务管理等方式，所以要加强资源分配，制定完善的制度体系，可以有效地引导企业经济活动。

1.3 人力资源管理

有些企业管理人员没有深入挖掘人才的潜能，管理工作整体效益不高。员工人数不断增加，人才考核方式也在拓展，人力资源管理方面的压力与工作量增加。以往的管理模式难以符合当前企业发展现状，人力资源管理整体水平不高。落后的人力资源管理方式难以保持管理工作的协同性与规范性，整体的管理价值不高。企业经济管理体系缺乏完整性，没有清晰界定企业经济管理的形式与对象，难以实现企业经济管理的真实意义，给企业资源利用率的提升造成了制约。

1.4 制度体系建设

构建完善的制度与机制可以减少违规行为，通过及时调整内部业务战略实现持续增长和提高企业价值的目的。目前，国内企业在这方面存在很多问题，反映在以下事实上：系统的构建落后于企业的发展需求，监督和评估机制不健全。管理理念落后，导致管理缺少长期性规划，没有结合企业自身综合条件与发展需求做好资源配置，缺少合理性。当前，有的企业在企业经济管理中依然沿用传统的管理模式，然而企业的快速发展，以往的制度体系已不适应当今的发展需求。传统的模式与企业的实际情况存在脱节，执行起来十分费力。在具体管理过程中，缺少相应的监督机制及评价机制，难以发现当前存在的不合理之处，也未实施相应的改进，内部控制机制可能会发生问题。

2 如何促进企业经济管理模式的完善

2.1 转变企业滞后的发展观念

在新时期，企业必须要及时更新发展观念，不断寻找适合自身发展的经济管理模式，使其具有合理性。科学地实施企业经济管理，必要时可以借鉴西方先进理念。根据企业自身发展，积极引入科学的经济管理理念实施改进和完善，用于提高企业经济效益。依据我国相关的法律法规，合理制定经济管理目标，构建准确的发展规划，完善管理制度，保障企业的内部发展，建立符合自身发展实际的经济管理模式。同时，在确定经济管理模式时，有必要实施合理的评估，不断提升自身执行力。在企业运营过程中必然会出现一些问题，出现问题后，企业必须积极合理地制定相应的措施，及时地作出应对。强化企业各部门之间的协调性，管理层也要更多地融入到下属层级部门中，关注企业基层的具体发展状况，构建完善的管理模式。加强企业各种资源的整合，增强企业经济管理的实际效能。目前，信息技术也成为了各个企业的一种战略资源，随着相关技术的不断完善，在经济增长因素结构中，信息技术已占有重要的位置。在管理过程中，不仅要安排好管理系统及资源结构，还要不断加强信息化手段，巧妙地应用信息资源，将其作为技术方面的支撑。应用知识经济时代的信息技术资源，提供更加科学的决策信息。

2.2 企业大力完善经济管理体制

良好的企业组织结构保证了企业经济管理的顺利开展，帮助企业适应当前瞬息万变的市场环境，企业必须不断提升自身的经济管理水平，大力完善企业经济结构。管理体系助力企业焕发新的活力，要构建完整的企业内部组织结构，避免出现各部门权力和责任的混淆问题，确保企业自身的有序发展，能够有针对性地开展工作。在改善经济管理系统的过程中，必须专注于整合自身各方面的资源，积极引进先进的技术，应用先进的企业经济管理观念，促进自身管理能力的良好发展。发挥经济管理部门的作用，形成专门的经济管理部门，恰当地规划部门的发展方向，促进其协调发展，使部门的管理机制增强运营效率，同时要加强对经济管理部门运营机制的关注，正确地开展工作。经济管理工作是在实践中进行的，企业必须在守法的前提下运营，以法律为保障，规范自身的各种行为，持续改进和规范管理计划，使企业获得可持续发展能力。

2.3 健全企业内部经济控制制度

具有实效性的企业内部经济控制制度必须要适应市场，在企业管理过程中，经济发展的实际状况也在不断完善，当前，我们所处的时代是一个信息化、市场化、全球化的时代，也是知识经济时代。经济条件在不断变化，企业经济管理方面也需做出相应的调整。构建规范化的企业内部经济控制制度体系，可以有效提升企业经济管理的实效性，不断优化与规范制度体系，可以促使管理水平不断提升。在企业经济管理中，要加强各方面体系建设，从企业经济管理的起点与终点入手，不仅要使企业内部经济控制制度体系更加标准化，还要不断改进、创新。在企业经济管理中，安全管理也是必不可少的一项内容，要从软件设备、硬件设备等方面落实安全性管理，提高企业经济管理的实践性价值。在加强内部经济控制制度建设的同时，也要不断健全各项管理机制，扭转以往陈旧的管理模式，不断提升管理的效力。寻找并建立有效的管理策略，不断规范经济活动，使企业经营活动更加科学、有效。

2.4 构建风险防范机制

要实现企业的健康稳定运行，关键是提高自身对风险的反应，不断提升风险管理和控制的能力与水平，确保企业在市场竞争中可以处于不败之地。随着市场经济发展环境的不断变化，企业在发展过程中始终面临各种风险，这些风险很容易在企业发展中出现问题，因此，企业在改进经济管理模式的过程中，必须注意建立风险防范机制，改善企业风险管理和控制的能力与水平。企业有必要实现系统和机制的创新，例如在企业内部控制审计机制中，必须集中精力，加强企业内各个部门之间的沟通与协调，在相互交流的过程中，改善企业的运作方式。通过风险预防过程中各个部门的沟通与交流来提高企业运营效率，增强企业应对风险的能力。此外，内部审计人员应不断提高自身的专业素质应对各类审计工作的要求，例如，现代企业在运营过程中经常需要进行审查，跟踪现场或异地风险，进行风险管理。在控制工作过程中，注重内部审计信息资源的整合，同时促进信息系统的改进和创新，只有这样企业才能审查会计信息反馈机制，提高审计工作的有效性。

2.5 加强企业人力资源管理水平

企业经济管理可以全面提升企业核心竞争力，企业的发展需要经济人才作为支撑。在企业经济管理中要制定合理的奖惩机制与晋升机制，提升工作质量，促进企业发展。企业正面临的市场竞争归根结底就是人才的竞争，为了实现企业经济管理模式的改进和创新，需要不断强化企业人力资源管理水平。企业必须充分认可人才，才能促进企业健康稳定运行，发挥人力资源管理的重要作用，将管理部门并入企业的发展计划中，加强各方面的管控。在企业正常运营过程中，要注意提升企业人力资源的管理水平。例如，可以对企业的内部员工进行相应的培训。在促进相关管理者管理能力不断提高的过程中，形成企业竞争的新优势，为企业的健康稳定运行注入活力。在企业内部，要合理分工，实施精细化管理，由于技术及经济等方面因素的制约，一般只有少数人能够掌握高端生产技术。信息资源是以垂直的方式实施流动，但这种金字塔的结构灵活性不足，成效比较缓慢，也会造成在市场需求不断增加的背景下出现与经营目标偏离、脱节等问题。所以，要构建具有强大应变能力的管理组织，合理地安排与部署组织结构，建立精干化的团队。

3 结语

综上所述，新时代市场经济发展阶段，对企业提出了企业内部经济管理模式新要求，企业为了不断发展壮大，能在日益激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须正视在经济管理发展中遇到的问题，确定相应的措施。在保证高效的经济管理和控制系统的前提下，建立更完善的企业经济风险防范机制系统，树立更好的企业形象，从企业实际情况出发，不断整合和优化人力资源，全面提升企业发展能力。