基于新形势下国有企业职工队伍建设的探讨

朱兰燕

引言：职工队伍是国有企业发展的基础，在新形势下需要依靠高质量的职工队伍推动国有企业的转型，保证国有企业的与时俱进。对此，如何在新形势下进行国有企业职工队伍建设，提高国有企业人力资源质量，成为其管理人员关注的重点，值得进行深入探究。

1.国有企业在新形势下职工队伍现状

首先，基于新形势下国有企业的职工队伍情况体现在职工对自身企业的忠诚程度和忧患程度并存。一方面，国有企业职工，特别是已经有了一定资历的职工，对自身企业已经有了良好的忠诚度，在工作过程中勇于承担自身责任。另一方面，随着国有企业在新形势下的转型发展和市场激烈竞争情况，职工对自身工作的稳定性方面，存在一定的担忧。其次，职工队伍中新旧思想观念交杂，思想的转变时间和程度因人而异，总体来说是一个较为缓慢的过程，受国有企业原有机制的影响，部分职工依旧坚持“铁饭碗”的观念，过度放松自己，而相应的也有部分职工重视自身能力，紧跟社会发展潮流，以期经过自身努力得到社会认可。此外，随着社会的不断进步，国有企业职工的维权意识也在不断增强，往往需要相关人员的合理引导，才能保证企业和职工之间关系的和谐。最后，国有企业职工队伍的稳定性和流动性并存，受新形势下外部市场环境的影响，企业内部人才存在流失现象，阻碍职工队伍建设水平的提升。

2.国有企业在新形势下职工队伍的建设对策

2.1 健全职工评价体系

新形势下，国有企业想要保证自身职工队伍建设质量，需要健全职工评价体系。首先，国有企业需要结合企业整体规划以及具体业务需求情况，保证职工队伍的素质可以达到企业发展的需求，将职工的资历、学历、职业技能以及荣誉情况进行整合，完善档案管理机制，并结合其现有能力情况将考核指标进行优化，在其中添加企业在新形势下对职工工作、思想等方面的要求，尽可能地将考核指标进行量化，从而引起职工的注意，使其可以规范自身的工作行为。其次，落实奖惩机制，扩展举报途径，阶段性的进行适当的奖惩，并保证对于具体职工的奖惩是有的放矢，保证职工管理的公正性。同时，根据职工实际需要将物质奖励和精神奖励进行合理调度，做到有针对性的奖励，保证通过奖励激励表现优异的职工，鼓励表现普通职工进步。最后，根据国有企业各部门业务情况的不同，做到区别性评价，避免统一化评价对各部门职工工作积极性的打击，不断更新管理人员的评价语言，从而提升国有企业职工队伍建设质量。

2.2 加强职工培训工作

国有企业在职工培训上一般都是以职工具体的岗位要求进行相应的基础性培训，培训内容呈现多样化的特点。但是，其形式单一、大同小异，在新形势下并不能将培训的作用进行充分发挥，没有将职工的能力进行有效提升，对职工队伍建设质量不能起到明显的提升作用。对此，国有企业需要优化培训工作，根据自身企业所处的行业，开展内容多元化、形式多样化、实践多层化的职工培训工作。例如，国有企业可以定期组织职工进行专项能力测试、专项能力竞赛等，调动起职工参与积极性，保证其可以精神集中的接受培训。此外，重视思想政治教育的作用，思想政治工作是国有企业职工队伍建设过程中不可缺少的一部分，在新形势下尤其要将其对职工思想层面建设的作用进行充分发挥，帮助职工树立求真务实的工作作风，端正自身的工作态度，保证自身工作质量，从而打造先进的国有企业职工队伍。

2.3 推进企业文化建设

国有企业在新形势下建设职工队伍，需要坚持以人为本，推进企业文化建设，将职工的潜能进行充分开发。一方面，国有企业需要将人才作为企业发展的第一资源，用企业文化的建设提升职工队伍管理质量，为职工提供展示自身能力的舞台。例如，定期在国有企业自身的网站首页推送先进职工事迹，或者直接在网站中构建职工展示模块，引起职工注意，使职工队伍内部之间可以形成良性竞争的关系，从而源源不断地为企业文化注入新的活力，将职工队伍动态管理和企业文化进行有机结合。另一方面，将思想政治工作和企业文化建设工作进行适当融合，丰富由企业文化形成的凝聚力、智力以及创造力等无形财富，保证用企业文化潜移默化的影响职工队伍建设，使职工队伍可以发挥“1+1＞2”的作用，最大化的提升职工队伍的整体素质。此外，推进企业文化建设还会在无形之中增强职工对企业的认同感和归属感，提升整体职工的思想水平，使职工可以充分认可自身所在的国有企业，保证自身工作质量。

同时，企业还应该尽可能地为职工创建更多的学习渠道，可以定期组织一些全员读书交流会，也可以邀请专家进行专题讲座，让职工通过这些多元化渠道进行思想的碰撞与心得的交流。让职工的学习渠道不断拓宽，进而帮助他们形成自主学习、终身学习的思维，真正打造“终身学习团队”“知识型团队”。不遗余力抓环境文化建设，在企业公告栏中尽可能多地呈现企业的文化建设成果，打造文化园地，让企业的所有职工都能真正获得情感的熏陶和精神的鼓舞，打造“内实型”企业文化。此外，还可以定期举办一些文体娱乐比赛，让企业的所有职工都能够互帮互学、你追我赶，形成整体向上的文化竞争氛围，为文化型队伍建设贡献每一位职工的力量。

2.4 优化人力资源配置

新形势下，国有企业需要保证自身对具体职工岗位安排和职工能力相符，保证职工的工作效率。首先，企业需要将职工队伍的用工机制进行健全，根据自身企业情况，制定《职工竞争上岗实施办法》、《职工队伍管理细则》等相关制度，在职工入职之初就通过考试考核等形式，明确其实际能力情况，保证职工能力可以满足岗位需求，并观察好其后续的工作情况，必要时可以将其岗位进行调整。其次，构建国有企业内部的人“人才市场”系统，即在企业由于人员离职等原因出现岗位空缺的情况，企业可以在各个部门将岗位情况进行公开，使其可以进行竞争上岗，并且为待岗职工提供同样的参与竞争机会，将国有企业传统的用人方式（论资排辈） 进行转变，保证有能力职工可以将其能力进行充分应用，调整国有企业人才结构，优化人力资源配置。最后，监督好职工队伍的工作情况，保证及时发现问题、及时解决问题，始终保证职工队伍的先进性，一旦发现人岗不匹配的情况及时进行更改，从而从整体上提升国有企业的生产、运营效率。

2.5 提升管理人员的素养

每一个团队的建设都需要发挥这一团队当中核心人物的力量，要想切实强化员工队伍建设，需要让团队的领导者真正意识到这一工作对于整个队伍的关键意义，并将其纳入未来的长远规划当中。目前，大多数企业都习惯于应用看管式模式来进行管理，这就要求管理人员具备较高的自我修养。因此，强化企业建设需要管理人员切实提升自我素养。

为了保证国有企业在新形势下职工队伍建设质量，需要国有企业人力资源管理人员将自身的素养进行提升，遵守自身职业道德，保证用自身合理的工作促进国有企业职工队伍建设水平的提升。第一，人力资源管理人员需要明确职工队伍建设对国有企业发展的重要性，认识到企业利润创造的主要来源就是职工队伍，在自身工作过程中积极关注国内外先进企业在人力资源管理上的新理念和新形式，并根据自身企业情况将其进行有效调整，引进到自身企业的职工队伍建设中。第二，人力资源管理人员需要深入到职工队伍内部，增强对其工作的了解。在这一过程中管理人员可以充分利用先进的信息技术，例如，通过微信群聊构建多向有效的交流沟通机制，和职工进行实时性不受时间和空间限制的交流，并通过科学手段帮助职工解决其在工作上存在的问题，增强职工对企业的信任，使其可以全心全意地为企业服务。此外，积极关注外部市场环境，加强和市场之间的联系，做好人力资源战略规划和培养方向，实现人力资源的超前开发，保证职工队伍建设的有效性。

2.6 增强班子的凝聚力

“火车跑得快，需要车头带”。每一个企业班子都应该真正意识到将行为“落在实处”的重要意义，同时，还应该树立积极进取的理念，不断提升大局引导能力、综合管理能力、科学谋划能力以及榜样带头能力，打造凝心聚力、通力合作的职工队伍，不断增强班子凝聚力。同时，要发挥好班子骨干的示范带头作用，让骨干的精神影响整个团队，以他们的日常行为和光辉事迹影响整个企业的每一位职工；老职工也要将自己的余热发挥出来，不能松懈消极。要发挥领路者的作用，指导新职工少犯错，快成长，尽快地在自我工作领域中发挥作用，促进企业发展良性循环。

结语：总而言之，国有企业在职工队伍建设过程中需要充分考虑新形势对国有企业提出的新要求，结合具体职工的实际情况，选择合适的建设对策，保证可以建设出高素质的职工队伍，将企业的人力资源利用率进行尽可能地提升，从而保证国有企业有良好的生命力，适应市场经济体制转型发展。