郭华东：驰骋在非洲草原上的“中国雄狮”

孙波

大疫之年的最后一天，记者在位于江宁小龙湾畔的一幢现代化高楼里，遇见了传说中的郭华东，正要打招呼，郭华东先开了腔：“我是被隔离了28天刚刚回来，比起非洲，国内疫情防控做得是真好。”

一边细品非洲咖啡，一边聆听郭华东讲述东非故事。笔者发现，眼前的这个男人，亲切健谈、风度潇洒，言语中流露出一种柔和之感，更有一份侠肝义胆的情怀，举手投足间流露出的，颇似上个世纪的香港影星郑少秋的风范。但郭华东的非洲故事，却比电影还精彩;郭华东所做的事，却是在传承“张謇精神”中展现了一位华侨的责任担当。

“南大荒”

“我们这一代人什么事都赶上，虽然苦了点但也很幸运。”郭华东两眼疲倦地望着窗外，似乎思考了很久才从桌子上端起茶杯轻抿一口。

“到农村去，到边疆去，到祖国最需要的地方去，接受贫下中农再教育……”郭华东是“老三届”，在那个激情燃烧的岁月，郭华东满怀革命理想，来到了祖国的边陲北大荒———黑龙江生产建设兵团。

时光虽然过去了50多年，但郭华东仍清晰地记得那时候的情景：一群十六七岁的少男少女，在火车一声声撕心裂肺的汽笛声中离开了自己的故乡，郭华东眼里噙着泪水与一群青年男女踏上了“战天斗地”的革命征程，从此“知青”这个名词伴随着郭华东的一生。

“在我的心里，有一種崇高的思想叫集体主义，伴随着我的一生。”郭华东说，那个时候是一颗红心两手准备，小车不倒只管推，没有怕苦怕累过，黑土地永远为我们的青春岁月作证。

幸运的是，在建设兵团，郭华东由于表现好，被推荐上大学，在上海交通大学度过了四年的大学生活。毕业后在国家外经贸部下属公司工作。

1984年3月初，中国为援助非洲在坦桑尼亚成立了第一家中坦合资的国际性公司，作为中方工作人员代表，郭华东被派驻到坦桑尼亚，成为了中坦木材合营公司区域分公司经理，负责为援建坦赞铁路项目做木材供应。

20世纪80年代的东非，是一个干旱、饥荒、贫穷、落后的大陆，但同时也孕育着发展的机遇。

初到坦桑尼亚，郭华东感觉这里是一片未开垦的“南大荒”：山区植被茂盛，郁郁葱葱;海边白沙细浪，碧波幽蓝，纯朴的非洲人民，亲切热情。

走进林区，郭华东发现这里就是一片原始森林，参天大树亭亭如盖，粗壮的红榉，两个壮汉都抱不过来，郭华东很是心喜。

“我觉得在这里可以施展自己的才能。”郭华东说。

随后的日子里，郭华东在毛泽东的“五七”干校思想指引下，带领500多名非洲兄弟一个劲地砍伐红木，撸起袖子干事业，再苦也不言累。

从木材加工厂到林区，一个来回有300多公里的路程，道路低洼不平，沙土飞扬。由于非洲的旱雨季分明，为了在最好的旱季时期把木材伐完抢运到木材加工厂，郭华东与工人们每天早晨5点多出发去林区，深夜12点左右将原木全部拖回到住地，长此以往，郭华东的脚底长满了厚厚的老茧。非洲天气炎热，郭华东穿着翻毛皮鞋，光着大膀子，与工人们一同伐木，汗水浇灌着东非大地，郭华东感觉自己好像又回到了北大荒。

“那个时候我感觉真的很好。”郭华东欣慰地说，工人们很纯朴，与非洲兄弟打交道很轻松，也适合他大大咧咧的性格。刚开始的时间，没有翻译，郭华东每天随身携带一本汉英小词典，中文英文中掺杂着斯瓦希里语，再不断地用手比划着与工人们交流，时间长了，工人们也逐渐明白了郭华东的意思。

坦桑尼亚蔬菜少，平时只能吃到卷心菜、西红柿，郭华东带领工人们种起了青菜、白菜、胡萝卜。粮食不够，郭华东到农场买来水稻碎粒，与工人们一同吃住。

作为管理者，郭华东对工人们施行绩效考核，干得多拿得多，干得少拿得少。虽然生活艰苦，但工人们感到很开心，那几年，郭华东与非洲兄弟们共采伐原木5万多立方米，圆满完成了坦赞铁路修建任务。

郭铁人

20世纪90年代，在市场经济大潮的推动下，郭华东再次来到非洲肯尼亚搞建筑工程承包。

刚开始的时候，郭华东搞承包最重要的事是：找项目、建队伍，由于没有自营队伍，只能先找合作伙伴缴纳管理费。随后，逐渐有了一些分包项目，在郭华东的带领下施工队对待工程不讲条件不计报酬，把质量放在第一位，以安全完成任务为目的。

分包工程虽有赢利，但不足以让郭华东的建筑事业做大做强。随后，郭华东招兵买马，配备各种建筑设备，成立了专业的建筑施工队，开始搞建筑工程总承包。

1993年，进入肯尼亚建筑市场不久，郭华东接到肯尼亚中央财经学院的工程项目，他每天泡在工地上参与工人们的现场作业。有一次，郭华东检查混凝土梁柱打桩时发现梁柱稍有瑕疵，质量达不到最高标准。郭华东坚定地对项目经理下令，“上面接头不达标，有误差的全部砸掉重新打”，项目经理及施工人员都不太情愿，并且说，到现场找监理通融一下，问题应该不大。郭华东斩钉截铁地说：“我们是中国国际性公司，到非洲来是为国争光，树中国人形象的，不能以次充好，干一个项目树一次形象，你们不砸我来砸。”郭华东随即找来一把大锤，把12根立柱接头每个都打出一个缺口，一个上午的时间，累得大汗淋漓。这种对工程质量“认真负责，追求品质”的精神得到了肯尼亚原任总统的高度称赞。

北大荒的生活经历，还让郭华东养成了勤俭节约的习惯。郭华东每次去工地检查，经常是随手把捡到的砖头、木板整齐地放到一处，见到浪费的建筑材料就心疼，想办法用上了郭华东才乐呵。郭华东认为，建筑企业只有精准预算、精细作业、精确管理，才能在业界立于不败之地。

诚信是一种美德，郭华东因为“诚信”在非洲建筑界被传为美谈。1999年，安哥拉战乱时期，郭华东承接了中国第一个援建的195套低造价住宅项目，虽然战乱不断，环境恶劣，但郭华东还是保质保量，提前4个月完成了项目任务。

“建设速度快，质量又好，在安哥拉是一个奇迹。”在项目交付现场，安哥拉原任总统为郭华东点赞。

1995年，郭华东的建筑事业遍布东西非大地，赞比亚、布隆迪、乌干达、卢旺达分别设立分公司。原外交部部长唐家璇访问肯尼亚期间，称赞郭华东并为其题字：“一枝独秀，江苏的骄傲。”

为了树立企业形象，郭华东为公司的每一位建筑工人配发统一的工作服装，工人每个月的伙食、生活用品标准是100美元，免费吃住。在东西非，提到郭华东，非洲当地人称郭华东为“China Jiangsu”。

郭华东像一方土地谦虚而朴实。在他的周围，就像有一个巨大的磁场，凝聚着一个精诚团结、高效务实、与时俱进的团队。

经过多年的发展，郭华东的企业足迹遍布全球，主要立足于非洲的肯尼亚、安哥拉、刚果、乌干达、坦桑尼亚、苏丹和南苏丹，以及澳大利亚、日本、新加坡等国家和地区。

2018年，郭华东成立了江苏华越国际技术合作集团（以下简称华越集团）。

据不完全统计，多年来，郭华东带出去的江苏籍建筑工人有5万多人，华越集团成为中国建筑业在非洲的“黄埔军校”，从郭华东公司走出去创业的员工，后来成为资产上千万元的企业家有上百位。

在非洲建筑界，華越集团成为一座历史的丰碑。

2020年是艰难的一年，疫情严峻，经济低迷，郭华东带领团队圆满完成海外十多个重点项目，总金额达到1.47亿美元，新签约项目总金额超过1.38亿美元。数字是枯燥的，但透过数字的背后，折射出的是企业家的实干精神和责任担当。

郭华东一直认为，有一股动力在激励着他激情澎湃地干事创业。郭华东认为这就是：“为祖国争光，为民族争气，树立中华民族的伟大形象。”

“傻大胆”

非洲有些地区政局不稳，瘟疫肆虐，犯罪行为频发，郭华东在非洲创业过程中也遇到过“祸乱”，但他每次遇到危险总是挺身而出，勇敢地站出来。

在肯尼亚，郭华东的轿车可以直接进入总统府，并享受部长级待遇，警察24小时为公司值班，经过肯尼亚政府允许，郭华东可以配枪。郭华东是肯尼亚原任总统莫伊的座上宾，莫伊家里有什么红白喜事都会邀请郭华东参加。

1998年的安哥拉，还处在内战之中，政府军与反政府军交战激烈，城郊、农村、山林等地埋有地雷。

有一次，在安哥拉首都罗安达市的郊区，郭华东为了给房屋建筑工程定位放线，带领9位工人来到了施工现场。

“老板，这里地雷太多，我们怎么弄？”工人问郭华东。“我先走个‘十字你们跟着我走，如果踩到地雷了，该死我先倒。”郭华东说完便带头走在队伍的前面。

多年后，郭华东回想起那一次的冒险行为感慨万千。郭华东说，当时他心里只有一个想法，要是他害怕了，下面的工作就没法开展，工期很可能完不成。

定位放线结束后，郭华东与工人们晚上蜷缩在一辆小面包车里，夜晚枪声不断，就这样，郭华东与工人们度了一个个危险的不眠之夜。

从那以后，郭华东为了保障施工人员的安全，在定位放线之前，先让牛羊走一圈，然后工人们踩着动物的脚印前进，确定施工范围，再进行作业。

郭华东认为，一个领导者在非洲干事创业需要有“五气”：即正气、霸气、豪气、义气、匪气。郭华东所说的匪气是指，遇到危险要有胆识有硬气，遇到土匪就得“干”，狭路相逢勇者胜。

有一次在肯尼亚的公司基地，深夜里在院子里站岗的保安突然大喊：“Bandit、Bandit”，郭华东听闻立刻跑出房间，远远地看见，一帮土匪乘着皮卡车，端着枪准备冲击公司大门。郭华东立刻拿出随身佩戴的枪支向土匪的方向射击，但是枪口向上抬了一点，他认为都是人命，没有必要进行杀戮，吓唬一下就可以了。一阵乱枪射击后，土匪们果然掉头跑了。

不久后，郭华东在安哥拉组建了公司的安保连队———两个加强连300多人，从国内招聘退役的武警战士做安保队长，安哥拉警察还给安保连队配备了AK47冲锋枪。

虽然郭华东有枪证可以配枪，但郭华东并不是每天随身带枪。可是每次遇到危险郭华东总能逢凶化吉。

2005年的一天，郭华东与安哥拉分公司总经理开车去视察一个工程项目地。车开到一个小山坡上的时候，一个黑人拿着冲锋枪冲了出来，司机立刻刹住了车。

坐在车里，郭华东与总经理两人谁也吃不透，到底有多少土匪，是不是周围还有埋伏。两人下车后举手投降，郭华东向前走了两步。土匪说：“stop”，直觉告诉郭华东，对方应该是服役过的军人。郭华东示意总经理，把美元与手机放在地上，随后土匪拿了东西就跑了。

司机的手机没有被抢劫，随后郭华东向安哥拉国家警察局报了警。半小时后1架直升飞机和4辆警车由当地一名少将头衔的警官带队来到案发现场，警员们以扇形排列展开，搜捕匪徒。从那以后，郭华东要求公司所有外出员工的衣服兜里必需带上几百美元现金，便于不时之需，花钱消灾保命。

菜园子

20世纪90年代，郭华东在非洲打拼事业的时候，东西非各国仍处于战争后动乱平息和民生恢复阶段，当地粮食、蔬菜、水果等生活必需物资严重匮乏。

为了保障上千名建筑工人的生活需要，郭华东带领大家发扬毛主席倡导的“自己动手、丰衣足食”的南泥湾精神，走到哪儿就将菜园子建到哪儿，安哥拉、肯尼亚、南苏丹等地的分公司基地纷纷开垦农场，种植果蔬。

非洲土地肥沃，但农业技术落后，郭华东从国内带了萝卜、大蒜、洋葱、茄子、白菜、番茄等30多种蔬菜种子，带领华越集团各海外公司员工在荒废的土地上开垦播种。

“每个分公司都有100多亩的菜田子。”郭华东说，海外公司还专门从国内招聘菜农来非洲教当地人种菜，只要是国内有卖的蔬菜，菜园里都种，基本上可以保证每人每天一公斤蔬菜。

除此之外，郭华东还养殖畜禽、在河道捕捞鱼类，种植防风挡沙的树林、修整基地周边道路。丰富的蔬菜水果和禽畜水产，不仅解决了海外公司基地员工们的吃饭问题，还可以长期捐助当地居民和其他中国企业。

每年的圣诞节，郭华东与非洲当地人举行联欢活动，杀牛宰羊，载歌载舞。春节的时候，郭华东给非洲工人下饺子包包子，发放年货。久而久之“China Jiangsu”成为郭华东的代名词。

“授人以鱼不如授人以渔”，日常生活中，郭华东不仅手把手地教授当地人开垦荒地、种植果蔬，还引导教育当地住民培养勤俭节约的美德，指导他们做好薪资收支计划，将多余的钱购买低价的土地，自力更生创造财富，提高他们的生活水平。郭华东的行为，深受当地政府与人民的尊敬。

热心肠

1998年，郭华东进入安哥拉国家后，凭借原任总统的高度信任，为安哥拉进行战后重要基础设施工程建设。在项目实施过程中，郭华东发现当地水资源卫生条件很差，为了解决地当人的生活用水问题，郭华东带领中国员工为他们挖掘机井，净化水质。

“只要我们的项目做到哪，帮扶当地居民生活的行动就开展到哪！”郭华东说。援建的机井给当地安哥拉人民带去了卫生与健康，生活上也得到很大的改善，郭华东的无私善举在安哥拉当地树立起了中国企业的良好口碑。

20世纪90年代，郭华东进入肯尼亚后，与当地政府建立了紧密的关系，在当地除了承接基础设施工程项目，还主动承担了德国援建肯尼亚的13群小学建设项目，以优质的施工质量和效率，为当地孩子们创造了良好的学习环境。

自2012年进入南苏丹，当地公司经历了两场战争和纷争不断的动荡环境。南苏丹公司中国员工跟随郭华东共同经历了各种困难。在当地建设基地，建立农场，建造光伏发电站，不仅为自身项目提供电力，还为基地周边的当地居民带来光明。与此同时，郭华东还在基地深挖一口水井，做好了储水净化，為周边当地居民提供了唯一一处生活用水来源，深得当地人民的拥护。

“只要当地人有求于我们，公司都给他们建。”郭华东说。

有一年，在南苏丹的一个偏僻村庄附近，南苏丹分公司建设一个砂石场。村里的一位长者向郭华东表示，村里人生病了要送到医院去，需要走几个小时的路程，希望郭华东送一辆汽车给他们，结果郭华东送了两辆丰田皮卡车给这个村。

富了口袋的郭华东，始终不忘非洲当地的民生发展，积极参与公共基础设施建设，改善当地生产、教育、医疗条件，致力于提高当地人民生活水平，还积极开展对非洲国家的救灾和人道主义援助。

在条件艰苦的南苏丹，郭华东率先成立了一支由几十辆汽车组成的雷锋爱心车队。为了倡导雷锋精神，郭华东带头学雷锋，为中国在当地的维和部队提供运输方面的补充支援，义务承担转移撤离居民、物资等工作。

“雷锋爱心车队的模式还将复制到安哥拉、肯尼亚等地，为当地民生事业做出贡献。”郭华东说，除了爱心车队，南苏丹分公司还自建了石子厂、砖瓦厂等十多个建筑材料生产基地，为支援南苏丹战后重建做好充分准备。

2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷祖国大地。

郭华东联合肯尼亚当地华侨华人，在医疗资源极度匮乏的非洲排除万难，多方筹措抗疫物资，协同肯尼亚的公司员工们为国内疫情重灾区募集医护用品，联合南方航空公司，将总价值近10万美元的防疫物资从内罗毕直航送往国内，紧急驰援武汉抗疫一线。

国内疫情稳定后，非洲当地疫情开始严峻，在郭华东的统一部署下，各项目部承担起了“战时任务”，采取现场封闭管理、人员定时检测、防疫物资配备、施工分区管理等综合性抗疫措施。郭华东突破禁锢，顶住压力，克服了多重困难，按时完成了重点工程项目，受到了当地政府的肯定与赞扬。

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