物流仓储管理机制优化对策分析

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虽然目前的经济环境与物流行业的发展相适应，对物流的需求量较大，但物流市场的竞争也较为激烈，要想在市场中占据优势，则需加强自身的经营管理工作，其中仓储管理需属于重要的工作环节，与成本控制直接挂钩。为此，物流企业发展中，需要加强对仓储管理的重视，结合当前的物流发展现状，对物流仓储管理机制进行改良与优化，使其更加适应新的发展环境，保障人力、物力和资金的合理分配，从根本上降低仓储成本，促进物流企业的良性发展。

一、物流仓储管理中现存的几点问题

(一)物流仓库建设缺乏整体规划。由于电商行业的快速发展对物流的需求较大，在国内范围内建成投入使用的仓库数量也显著提升。一些物流企业为了满足特定的物流运输需求，在多地建设了仓库，希望建立起一个完整的物流体系，保障物流运输的高效性，但由于在前期建设时并未进行合理规划，导致仓库在各地的分布相对分散，难以形成完善的物流链。此种建设方法不仅会浪费大量的土地资源，还会加大基础设施的建设成本，产生大量的资金浪费现象。同时，由于企业未与同城的同类型仓库进行协调，致使出现货物在同城内不断倒库的现象，增加多个不必要的转运环节，这无疑会增大物流运输成本，也会降低物流运输效率。此种仓库分布现象将对物流企业的健康发展带来不利影响[1]。

(二)仓储技术相对滞后。从目前的物流行业发展现状来看，部分大型物流企业已经实现了货物搬运自动化和仓储管理自动化，但大量的中小企业还是依靠人工进行货物搬运以及货物整理。此种不均衡的发展现象，无疑会对我国的整体仓储技术带来限制，对物流仓储运作效率带来极大影响。部分中小企业受到技术水平和资金实力的影响，难以实现仓储管理的信息化，致使各类仓储信息难以快速共享，为仓储信息同步带来极大阻碍，致使物流体系的运行成本过高，出现库存增多，运输效率低下等问题。

(三)专业化管理人才较为稀缺。仓储管理机制的运行可靠性与相关管理人才的专业能力存在密切的联系。而我国的物流行业发展较晚，虽然市场发展前景较好，在短时间内取得了良好的发展成果。但由于仓储人才的培养力度不足，在实际管理工作中，没有专业化的管理人才作为支持，对仓储管理的有效性带来了极大的影响。尤其是同时具备仓储能力、仓储技术、操作能力以及管理能力的人才较为稀缺，这为具体管理工作的开展带来了极大的难度。对于仓储管理也缺乏正确的认识，认为仓储管理只是负责物资储存，并未考虑到仓储管理对整个物流体系的重要影响。在进行人才培养时，多是以理论为主，未向其传达一定的实践经验，致使管理人才在上岗后难以快速适应岗位需求，影响仓储管理的质量[2]。

二、优化物流仓储管理机制的有效策略

(一)科学布局仓库，在区域内构建完整的仓储网络。前期所建设的仓库多数分布在交通要道和经济发达区域，仓库建设地的选址并无问题，但由于各个企业和行业的仓库各自为政，未能形成良好的互助合作关系，导致仓库资源大量浪费。基于此类问题，建议物流企业能够对仓库进行重新规划，并与同类型的仓库体系建立起互助式的合作关系，对物流运输流程进行合理优化，避免同城导库现象。此种仓储管理体系，更有助于中小企业的发展，可使其不再受到资金压力影响，通过合理的仓库规划与布局，提升自身的物流运输效率。在仓储体系构建合理的情况下，也可以有更多的流动资金用于加大技术投入，不断提升自身的仓储技术水平。

(二)进行仓储技术升级，提升企业自身的仓储管理水平。建议中小企业应加强对仓储技术的投入力度，对企业既有的资金进行合理分配，将部分资金用于引入新的仓储管理技术。利用信息化技术、智能化技术和自动化技术来提升仓储管理的信息化水平，借助新技术来代替人工作业，可有效降低人工失误对仓储管理所带来的不利影响。同时，仓储管理和货物搬运的自动化也有助于增强仓储管理效率，使物流运输时间进一步缩短，增强物流企业的物流服务水平[3]。

(三)加大人才培养投入，组建高素质的仓储管理队伍。在最初的物流仓储工作中，由于仓储技术较为滞后，对相关仓储作业人员的素质要求也相对较低，仓储作业人员的文化水平普遍偏低。而如今社会环境发生了较大的变化，对仓储管理效率提出了更高的要求，如果还是采取人工作业方式，则很难适应当前的发展需求，致使物流企业在行业中难以立足。因此，需要从技术层面、管理层面和工作层面分别入手，全面提升仓储管理水平，优化仓储管理机制。对物流企业内部的结构进行有效调整，使各岗位人员的专业能力均能满足当前的物流仓储管理需求。这便要求企业能够加大对人才培养的投入力度，与各高校建立有效的联系，保障人才输出的对口性。通过校企合作的方式为学生提供实践的机会，使其在毕业之后便能直接投入岗位工作。此外，对于技术型人才应为其提供交流学习的机会，使其深入优秀企业进行考察与学习，吸取其他专业人员的工作经验，保障仓储技术的快速升级。

结束语

电商行业的快速发展，使得人们的购物方式发生了重大的改变，对物流服务水平也提出了更高的要求。为能适应目前的市场发展环境，物流企业需要加强自身的仓储管理水平，通过对仓库的重新布局、技术升级和强化人才专业能力来优化仓储管理机制，使其更好地服务于整个物流运输体系，保障物流运输的高效性。