建筑工程项目施工进度管理策略探究

中城投集团新能源有限责任公司 安徽 合肥 230000

1 引言

建筑工程施工进度管理计划的开展,需要提高实际的施工管理水平,掌握施工进度管理理论和基本方面,对施工进度的影响因素深入分析,提高施工进度管理能力,健全施工进度管理的组织策略,发挥出更加到位的进度管控提升效果。

2 建筑工程项目施工进度管理的理论和方法

2.1 进度控制理论 项目管理当中的进度控制责任主要是指项目在管理过程当中,在既定的工期期限内,采用有限的物质和资金,按照事先拟定合理的经济性工程计划为主的依据,在整个项目施工过程当中进行有效的督查指导和纠正的行为。进度控制是目前项目管理的重要的目标控制,主要将项目各个时期的采购计划,施工计划和指项目的进度计划,合理的安排项目的进度范围之内。在项目管理工作开展中,需要提高进度控制能力,主要是做好过程管理信息收集,对出现的进度偏差问题有效识别和纠正,在项目施工工作开展中,能获得更加到位的项目进度管理策略调整指导,项目管理能力提升,很多项目管理的实际价值不断增加。

2.2 进度控制方法 进度控制的方法主要是通过提前制定进度计划,根据项目建设的内容、施工单位的施工效率水平,将总体进度目标可靠分解,在各个施工阶段建立进度目标计划,结合实际进度目标在进度管控中,能获得可靠的进度控制管理优势,在进度控制工作开展中,能分析相关措施并协调各个参建单位的进度关系。在目前具体工程项目进度管理的控制过程当中,其具体的进度控制方法需要针对相关的时间和资源进行进一步的匹配,而且与目前实际工程的完成情况进行相互对照。

3 建筑工程项目施工进度管理质量的影响因素

3.1 建设单位方面的因素 建设单位方面的因素主要体现在其不良的项目配合和供应,导致施工进度受到影响,如施工场地的三通一平交付迟缓,导致开工时间受到影响。施工中,如采取建设单位提供施工材料的项目建设方式,在材料供应的及时性、准确性控制上会存在隐患,如不能可靠管控,必然影响最终的施工进度目标完成。

3.2 客观环境因素 客观环境因素主要是受到不良施工环境、气候环境的影响,在施工过程中,如出现长期的降雨,可能导致施工现场的客观施工安全条件受到影响,很多施工工作不能顺利开展,施工过程中,受不良环境因素的影响,需要额外做好必要的技术处理工作,很多环境隐患问题不断发生。

3.3 施工单位的管理水平不足 施工单位管理水平不足,不能具备标准化管理能力,在施工进度管控中,存在管理任务目标管控不利,管理效率低下隐患,导致施工项目建设内容受到影响,施工优势不突出,导致施工中出现施工质量、施工安全方面上的隐患,不仅影响施工进度,也导致施工过程出现较大的成本增加、质量不合格隐患。

3.4 施工技术水平不足 施工单位技术水平不高,会使得很多施工内容不能可靠进行,影响施工质量,尤其是在施工工作开展中,不能可靠提升施工技术,完成各项施工进度计划目标,施工技术水平不足,导致对现场人员、材料、机械设备管理协调能力不高,施工技术水平存在较大的不安全隐患。

4 提高建筑工程项目施工进度管理质量的有效策略

4.1 完善施工组织管理 施工进度管理质量的提升,需要做到在进度管理中,获得较高的管控优势,在施工层面上能做好施工组织管理工作,可靠识别有关的施工组织任务,协调好现场各项管理对象。施工单位需做好施工前的部署工作,完善施工组织计划,在施工过程中,能协调好内外组织关系,尤其是与建设单位、材料供应商、各种分包单位建立可靠的联系,对出现的进度影响因素可靠识别,提前最好应对,避免对最终的施工工期目标造成较大影响。

4.2 施工物资保证措施 施工物资供应是影响施工进度和施工质量的重要因素,一般需要根据施工进度计划,制定可靠的施工采购计划,严格按照有关计划开展有关工作,提升施工物资的使用价值,做到在施工层面上,发挥出较高的施工物资供应管理,在施工工作开展中,应能对各个施工进度管控阶段的物资需求量、需求类型可靠控制,在施工过程中,制定必要采购管理计划,提升建筑工程采购管控问题识别和提前调整能力。对物资可靠保存,做好保存环境监控,避免对物资造成损失。制定可靠的限额领料机制,控制物资施工,节约施工成本,同时保障物资能完成施工进度计划的施工目标,提高施工管理优势。

4.3 施工机械设备管理 施工机械设备管理需要做到在施工管控中,制定必要的施工设备管控计划,有效解决不良的设备管理隐患,在施工工作开展中,做好施工租赁机械设备的进场管控,节约租金费用,同时避免造成不良的进度影响问题,在设备管控中,建立可靠的使用指导计划,对机械设备的参与性能、施工定额可靠分析,根据施工计划,确定机械设备租赁数量,并能做好技术人员可靠管理,保障施工进度计划能获得足够人员的技术支撑,提升机械设备管理的实际价值。

4.4 提高施工技术和管理人员专业素质 施工技术和管理人员存在一定的施工技术问题,应能做到在施工技术管控中,实现人员专业技能的可靠实施,主要是能更具施工管理计划任务,发挥出自身专业知识素养,能规范、可靠的完成有关的施工计划任务,提高施工技术管理价值。一般需要做好人员技能培训,同时做好人才引进,对人员的专业施工技术和管理提出明确要求,提高施工技术和管理的实际价值,消除施工进度方面的影响因素,保障施工进度目标可靠实现。

5 结语

施工进度管理需要做到在进度计划的制定和实施中,都能根据客观实际条件,提高施工管理策略,获得进度管理上的提升,在施工进度管控中,体现管理价值。