临沂矿业集团有限责任公司 山东 临沂 276017
开展对标管理的一项重要工作是结合企业实际,建立单位的对标指标体系,在指标体系的框架,以标杆指标为引领,持续推进对标管理工作。在搭建对标指标体系过程中,首先是研判分析影响企业经济效益主要指标有哪些,选取关键指标作为企业长期对标指标;其次是在选取对标指标后,通过对过去及当前指标数据的分析,摸清企业指标处于什么水平,以便制定合理的对标措施。在这一过程中,统计工作是指标数据分析的基础,没有准确的统计数据作为支撑,难以有效反映相关指标的真实水平,因此开展对标管理工作的同时要将统计工作作为一项重要工作予以强化。
统计工作是有效开展对标管理工作的基础。对标管理大致可以分为内部对标、竞争性对标、功能对标和流程对标,无论哪一种对标方式,最终都需要用指标进行评价,评价的前提是要弄清需要达到什么样的目标,找准自己处于什么水平,特别在与目标的比较分析过程中,基础性、关键性是摸清自己的指标数据是多少,指标的变化趋势什么情况及影响主要指标的其他指标情况。指标数据来源于企业日常统计工作的整理汇总,统计数据的范围、深度、时间跨度直接影响需求指标的质量,因此可以看出,统计工作对做好对标管理工作至关重要。
对标管理是加强统计工作的有效工具。作为三大管理工具之一,对标管理通过管理优化、流程再造能有效提升企业管理水平。统计工作作为企业管理工作的一部分,在开展统计工作中,可以以对标管理为抓手,对标分析研究统计工作存在的问题,对标学习好的统计工作方法和流程,通过优化完善,可有效提升统计工作水平。
基于本人工作实际,浅谈煤炭行业统计存在的问题。
一是重视程度不高。煤炭行业作为传统能源行业,重生产、轻经营的理念相对较重,统计工作基础相对较为薄弱,对生产经营数据的统计力度不足,财务经营指标相对较好,但在支撑财务指标实现的生产指标统计整理不到位,存在基础数据缺失或不准确的问题。
二是标准化程度不高。在统计工作中,多数矿井统计体系不健全,没有对照《煤炭工业统计常用指标计算办法》建立统计指标体系,统计数据收集、计算、填报随意,没有标准可依,标准化程度不高,致使统计指标不能涵盖整个生产经营指标,指标数据连续性、准确性较差,统计咨询功能得不到充分发挥。
三是信息化程度不高。近几年各生产矿井跟随时代发展步伐,逐步开展大数据建设,取得了一定成绩,但在指标数据信息化方面,数据自动获取的范围较窄,多数数据仍然依靠手工计算填报,且各专业孤立协同性不强,没有真正形成集成一体化的数据获取加工分析体系,信息化、智能化统计工作体系还需继续加强。
四是队伍素质不高。各煤矿单位对统计工作的认识主要是编制统计报表以报送上级单位或政府部门,对统计工作的要求较低,没有专业统计工作部门或统计人员,统计人员多是其他专业人员兼职,且变动较为频繁,新上岗的统计人员岗前培训欠缺,计算机运用能力较差,单位报表报送不及时,数据错误较多,数出多门的现象时有发生,造成煤炭企业统计队伍整体素质低下。
统计工作作为推进对标管理工作的有效支撑点,在生产经营管理工作中,必须进一步加强统计工作基础,发挥统计的咨询、监督和决策作用。
一是建立科学合理的统计指标体系。煤炭企业在统计工作中,应围绕影响企业发展的主要指标、政府及上级组织要求上报的报表数据,从架构设计及基础数据分类整理,理清指标数据来源、层级关系、统计标准、统计期间、相关指标计算标准、报表类别等主要因素,分类建立系统化、专业化的统计指标体系,确保体系内指标能基本反映企业的全面生产经营情况,能有效指导企业经营管理。
二是强化统计决策分析水平。指标数据统计整理汇总只是统计工作的一部分,仅发挥了统计工作的咨询功能,在统计应用方面,要切实发挥统计的决策功能。在统计工作中,应广泛收集统计资料,加强统计分析,针对生产经营存在的难点和热点问题,定期编写统计分析报告,发挥好统计工作的参谋作用。
三是加强统计队伍素质建设。加强培训,围绕学习办法、学习理论、学习标准,强化统计人员对统计工作认识,提高统计人员对统计理论和方法的学习应用水平,提升统计人员业务素质。同时,做好统计从业资格认定工作,保证煤炭企业统计人员“持证上岗”,提高煤炭企业统计队伍整体素质。
四是提高统计工作的信息化水平。在当前建设大数据平台的基础上,积极建立智能化统计报表系统,减少统计工作的数据收集、计算、汇总等环节,提高统计效率,减少因人工填报计算带来的数据统计错误,实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息发布自动化、统计信息管理数据化。
总之,统计工作作为生产经营基础工作之一,作为生产经营指标主要汇总、加工地,对开展好对标管理工作具有重要意义,对各企业来讲,做好对标管理工作,基础性工作之一就是切实抓好统计工作建设,保障对标指标来源范围及数据的准确度满足对标发展需求。