建筑工程管理中创新模式的运用和发展探究

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传统的建筑工程管理模式主要是采取现场人员的有效管理,存在一定的管理缺陷。随着当前建筑工程管理制度的完善以及人们对工程质量的关注,加之当前信息技术的充分利用,使得如今的建筑工程管理更加科学、规范,以下对相关内容进行分析。

一、创新建筑工程管理模式的意义

首先,有利于提升建筑企业的市场竞争力。当前的建筑领域市场竞争十分激烈,要求建筑施工单位不断创新管理理念和管理模式,以此提升自身的市场竞争力。社会经济发展的大背景下,我国建筑行业正处于良好的发展时期,需要积极引用新的管理模式,大力创新施工技术和管理模式,这样可以降低施工风险与经营风险,进而让建筑施工行业更加持续健康的发展。

其次,可以为建筑企业科学管理提供依据。在各个行业的发展中,创新都是实现行业发展的关键,在建筑工程管理中同样需要管理人员具备创新思想。当前建筑工程管理模式不断创新,建筑企业的管理人员也在不断更新理念,可以为建筑企业管理人员带来最新的建筑行业讯息,进而对自身的施工环节进行科学管理,让管理模式不断完善,节约施工成本,获得更大的经济效益[1]。

最后有利于建筑企业资源的优化配置。对于建筑施工企业来说,施工期间对人力材料的优化配置是保证施工效益的关键,在信息化管理模式下,通过信息数据管理平台可以对人力能源材料进行有效分配整合,避免了传统管理模式中存在资源浪费的情况,让施工过程更加规范有序,同时创新管理模式,可以对施工进度进行有效管控,全面保证施工的安全和质量,更好的应对施工期间复杂的环境问题。此外,创新管理模式也有利于管理制度的规范和升级,决策更加科学,有利于人力与物资的科学调配。

二、当前建筑工程管理的现状和问题

首先,缺乏创新管理意识。目前大部分建筑施工企业过于关注经济效益,而忽视取得良好效益背后管理模式的完善。如今很多建筑企业管理主要采取行政管理的方法,对项目的达成采取强制性要求,并且建筑企业管理人员缺乏长远的战略规划,在这种管理方法下,不能有效分析市场环境,容易导致施工出现一定的风险问题。

其次,工程管理体系不完善。如今部分建筑施工企业依然缺乏完善的施工管理体系,或者制定的管理制度不够完善,没有对施工安全问题、施工进度问题、成本管理体系问题加以重视。制度建设不够完善还体现在缺乏系统的人才培养与考核机制,使得人员的工作热情不能长期保持,而对信息技术的利用不充分也导致管理效率不高,影响了建筑企业进一步发展[2]。

最后,管理人员素质不足。在建筑工程管理中,管理人员的素质对施工质量的影响十分明显,主要是具有高度的责任意识和专业的管理能力,同时需要在处理突发问题方面做出正确的决策。不过从全面的建筑施工企业管理现状来看,管理人员的素质参差不齐,缺乏风险管理意识,在管理工作中缺乏一定的沟通和协调能力。在施工过程中存在对材料检查不系统问题、不能及时指出施工问题等,需要管理人员自身逐渐提升专业能力,这样才能满足建筑工程的发展需要。

三、如何创新建筑工程管理模式

首先,创新管理理念。在建筑工程中,意识和观念的创新是实现建筑企业发展的前提,不论是管理人员还是施工人员都需要转变思想,树立责任意识,比如监管人员对施工现场更加深入的管理,保证材料合格,施工进度合理;成本管理人员对施工成本进行更加有效的控制,实现资金的合理利用;合同管理人员认真分析合同条款,做好相关资源搜集与整理,这样才能项目更加顺利的进行。对于建设企业的管理人员来说,也需要关注行业发展的动态,对新的施工技术和管理模式利用,加强建筑行业的信息化建设以及人才的培养,通过管理思想的转变可以让项目效益得到保证。

其次,创新管理系统。在建筑行业的发展中,打造健全的管理体系是实现项目顺利进行的关键,也是减少施工管理问题和经济纠纷的保障。传统的建筑项目管理存在分工不明确问题,这一问题会导致部门内部的管理效率不高,同时还存在部门之间的配合问题,使得建筑工程整体管理水平不能得到保证。通过管理模式的创新,可以让管理系统更加完善,明确各部门和人员的职责,对不同的项目和工序差异化管理,实现了对人力资源的合理利用,也有利于保证施工效率。此外,随着管理模式的创新与完善,建筑企业也会向着更好的方向发展[3]。

最后,创新管理手段。以往的建筑施工企业在管理方法上依赖于人工管理,存在一些管理不到位的问题,而在信息技术的支持下可以让管理内容更加全面,有利于管理目标的实现。对于建筑施工企业来说,管理内容系统并且繁琐,并且需要对各种管理内容收集、备份与利用,加之不同的部门、环节之间存在密切的关系,通过信息化管理模式可以让各个环节更好的衔接,有利实现信息的共享,及时的对施工和管理问题解决。在管理手段的创新中该需要加强人才的培养,有效融入绩效考核制度,让管理质量与薪资结合起来,进而引发管理人员树立高度的责任意识。此外,技术的创新也必不可少,需要施工单位重视施工技术的研发,使得施工效率得到保证,减少施工安全问题。

结束语

综上所述,在建筑行业竞争日趋激烈的今天,为了实现建筑工程企业的良好发展,必须转变传统的管理思想和模式,完善管理体制,创新管理手段,加强信息化建设,这样才能减少风险,取得更大的建设效益。