试论如何以精细化物资管理实现煤矿企业降本

国家能源集团神东布尔台煤矿 内蒙古 鄂尔多斯 017000

1 引言

煤矿企业的精细化物资管理机制的开展,是关系到煤矿企业成本管控工作开展效果的重要内容。要能做到在煤矿企业的发展过程中,能发挥出良好的精细化管理执行优势,实现基本管理价值作用的有效发挥。提升煤矿企业的管理工作开展科学性和顺畅性。

2 实现精细化管理对煤炭企业物资降本增效的重要意义

我国是人口大国、经济大国,随着社会经济的不断增长,人民生活水平不断上升,人们对于资源的需求量也在日益增加,而原有的煤炭资源经济肆意使用甚至浪费逐渐减少,我国作为煤炭大国,煤炭资源已经渐渐失去竞争优势,导致我国煤炭企业之间的竞争呈现僵持局面。为能够在市场竞争中占有一席之地,煤炭企业必须提升自身综合竞争实力,做到节约、环保。所以,精细化管理应运而生。对煤矿企业内部物资实行精细化管理,这样不但能够使企业自身实现节能环保,还能够为企业谋求长远、稳定的发展根本。所以,实现煤矿企业物资精细化管理,既能够利用先进、科学的决策制度,还能够结合先进的管理模式,为企业创收更高的经济效益,有效提升企业物资管理的效率,保障企业生产运营顺利进行。此时,通过精细化管理企业物资,可以为企业节省大量生产成本,降低成本支出。总的来说,基于精细化管理的煤炭企业物资降本增效工作开展落实的过程中,能做到对于基本工作开展优势的发挥,提升管理能力,做到在管理执行过程中,能充分的分析存在的问题,实现在经济效益保障上能获得良好的工作开展价值保障。

3 基于精细化物资管理实现煤炭企业降本增效的主要问题

3．1 物资采购问题 物资采购问题主要是因为在采购过程中,涉及到的不可控因素较多,导致了在工作开展的过程中,往往不具备良好的采购问题优势,很多精细化管理优势的发挥不能起到良好的管理优势作用。成本控制需要在采购过程中,能对于采购的物资具备专业化的质量识别以及客观评价,同时具备良好的需求量计量统计能力,而有关企业在物资采购管理的过程中,往往不具备良好的物资管理优势,在物资管理的过程中,其复杂采购的人员往往是企业的财务工作者,不具备对于煤矿采购物资的专业技术评价优势,导致其所采购的物资存在一定程度上的质量隐患。同时在物资采购过程中,存在市场加固波动性的影响,主要是其对于市场价格不科学、不精确的控制能力,往往导致采购工作开展存在一定的偏差,不能基本良好的物资采购优势。同时物资采购工作执行过程中,需要保障具备良好的物资监管需求,要能做到在物资监管的过程中,能发挥出良好的监管优势保障监管效果能可靠的发挥。因为缺乏必要的监管能力,往往导致有关工作的开展存在暗箱操作、非法侵占资产的行为导致了煤矿企业在采购阶段存在诸多的成本损失。

3．2 物资验收问题 物资验收主要是物资进厂阶段要能对于物资的类型、数量、质量、合格文件等进行深入的管控,主要是能通过科学标准化的验收保障,实现基本验收工作开展的依据性和标准性机制发挥,做到在验收过程中,能发挥出良好的标准化执行能力,实现基本验收发展能力的提升,煤矿企业一旦确实了科学完善的精细化验收标准流程机制,就会导致其在物资验收的过程中,不能发挥出良好的工作开展执行优势。同时子啊物资验收过程中,不具备专业化的检验效果,导致了有关工作的开展不能发挥出良好的质量控制效果。

3．3 物资供应保障问题 煤矿企业的生产工作展开,要基于持续化、可靠性的物资保障,在执行物资供应的工作开展过程中,要能做到对于基本工作流程的控制保障,要能实现在工作开展的过程中,能发挥出良好的物资供应优势,实现在工作开展的过程中,能发挥出良好的物资供应可靠性能力优势。企业如果不能建立与供应商良好的合作模式渠道,导致企业在生产过程中,其连续性受到影响,导致了其具备工作开展往往不具备良好的联系性保障。同时因为其物资供应保障渠道的单一化,导致了企业一旦在遭受物资供应危机的过程中,不具备良好的主动调控能力,使得有关工作的开展往往不具备良好的主动应对能力,其不能精细化的识别控制手段,保障具体工作效果,很多工作开展的优势不能有效的发挥。同时企业为了提升物资管理的精确性能力要能做到对于自身生产业务模式的物资使用计划有效的管理,包括物资的储备情况、物资阶段采购计划、物资采购节点控制等,如不具备精细化的物资采购管理模式,就会导致基本的采购工作开展不能发挥出良好的效果。

3．4 物资回收利用能力不足 煤矿企业的物资施工过程中,部分使用物资存在一定的可利用性,要能保障在生产过程中,实现对于物资管理上的精确化成本控制,就要保障在物资的利用过程中,能发挥出良好的物资利用识别管理优势。企业往往会存在对于物料回收利用的忽视问题,导致了物资的回收利用不能发挥出良好的精确管理能力,导致因为缺少精细化的管理能力,导致物料投入成本的增加。

4 以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的有效措施

4．1 成本控制计划的制定 煤矿企业在精细化成本控制的过程中,要能做到对于基本的精细化控制手段计划科学详细的执行,保障在成本控制方面,能实现对于基本成本控制优势的有效发挥,要能做到在成本计划的制定中,能充分体现精细化特点,做到成本控制计划的目标符合矿业企业的发展现状以及管理能力,做到在计划目标上,能实现对于基本成本控制工作开展的科学制定。同时精细化要求下的成本控制计划要能做到对于基本成本控制方式的有效落实,做到在计划执行过程中,能以细致化的成本控制保障,实现对于基本成本控制优势的有效发挥,做到在成本控制的过程中,能将成本费用的产生过程、影响因素、存在的风险科学细致的划分,做到在成本控制计划的执行中,能实现生产全过程中的细致化控制保障。

4．2 做好采购环节的管理控制 要能在采购环节的执行过程中,建立标准化的采购工作开展流程以及采购监察机制。主要时能实现采购流程的细化,做到在采购过程中,能实现基本采购各个细节层面的有效控制,做到在采购过程中,能发挥出良好的采购管理效果。要能做到在采购环节过程中,能有效的嵌入监察机制,能通过对于采购管理人员的行为控制管理以及采购各种记录文件的核实,做到在不合法行为控制以及采购价格管理上进行科学化的分析控制,能实现在管理过程中,将有关的管理环节有效的执行落实。要能提升采购人员的专业素质,主要是能提升采购人员的物资专业性能分析和评价能力,企业通过对采购人员进行持续性的全方位培训,实现基本工作开展的过程中,能发挥出良好的管理效果。

4．3 做好物资使用过程中的管理 煤矿企业在生产过程中,涉及到大量物资的消耗,为了能提升物资的成本控制能力,减少各个生产环节的浪费情况,要能建立必要的精细化物资管理机制,主要是能在执行物资管理的过程中,将基本的物资管理效果发挥出来,做到生产各个流程环节科学的执行物资管理流程措施,实现在物资管理的过程中,能发挥出良好的过程控制能力。一般可以建立科学完善的限额领料制度,做到在物资的使用过程中,能发挥出良好的物资管控效果,保障基本的物资管理能发挥出良好的管理过程记录性、限制性优势。要能做到在不同生产环节、工艺水平下的限额领料机制动态调整模式打造,结合企业的定额水平,做到在物资使用中的科学预算,保障采购计划能充分的按照预算结果执行。

4．4 进场控制以及持续供应保障 在物资进场过程中,要能建立科学、细化的进场验收检验流程,主要是能对于不同的物资建立其专门化的进场检验机制,做到检验过程顺畅、清晰,各个检验环节步骤和人员的记录内容完善全面。在进场控制过程中,要能做到多项检验机制和部门人员的职能作用发挥,以多重化的检验机制,保障进场物资符合生产业务要求。物资的持续供应是通过能做到煤矿企业不间断的生产工艺环节开展,做到对于基本企业工作开展机制的优化,一般来说要能建立多渠道的、多元化的物资供应合作方案,提升企业的风险问题主动应对能力,做到企业发展的科学化合作机制打造。

5 结语

煤矿企业精细化物料管理,要能以科学的管理机制依据作为保障,做到在工作开展的过程中,能发挥出良好的降本措施科学制定优势,做到在工作开展的过程中,能发挥出良好的管理依据优势。