影响电力基建工程项目进度管理的相关因素

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在电力基建工程的具体施工下,项目进度管理主要是指施工人员需要严格按照预期设定好的施工进度计划,科学管理和控制工程的实际施工进度,并及时分析和解决在施工中出现的各种问题,确保工程项目能够在规定的时间内保质保量的完成。因此,加强对工程项目进度的科学管理有利于保证电力基建工程按时竣工,对人们生活水平的显著提升、社会经济的快速发展以及电力企业的健康、可持续发展产生了积极的影响。因此,加强对工程项目进度因素的分析,并提出相应的策略显得尤为重要。

一、影响工程项目进度管理的因素

(一)环境因素

由于项目的建立离不开土地资源的应用,需要相关部门重视土地征用工作的开展,因此,电力基建工程项目在实施的过程中,经常会遇到土地问题。而环境因素主要是指在征用土地之前,如果没有协调好赔偿问题的处理措施[1],那么,在项目施工期间一旦出现民事纠纷,就会严重影响工程整个施工质量和施工进度。因此,为了避免以上不良现象的发生,相关施工部门需要在电力基建工程项目施工之间,针对可能出现的土地征用相关的赔偿问题[2],制定行之有效的解决方案,避免为后期施工留下一系列的遗留问题。同时,还要与民众建立良好的沟通关系和合作关系,为获得群众的大力支持和构建坚实的群众基础提供有力的保障。

(二)设计因素

通常情况下,任何类型的项目在施工之前,相关施工部门都需要做好项目设计方案,用以指导后期施工工作的有序开展。对于电力基建工程项目而言,同样不例外[3]。因此,项目设计方案是否完善和健全直接影响了电力基建工程项目后期施工进度。由于项目设计方案在制定的过程中,难免不能很好地兼顾到所有的现实问题,在项目施工的去期间,一旦发现项目设计方案出现不足或漏洞问题[4],那么相关施工部门需要投入大量时间成本和精力成本,完成对项目设计方案的修正、优化和完善。这样一来,无疑影响了施工工作的正常开展,严重影响了施工进度。所以,在制定项目设计方案的过程中,设计人员首先要具备扎实的专业能力和较高的职业素养[5],在设计之前,做好都电力基建工程项目的实际调研工作,其次,要按照相关标准和要求,严格审查和核实设计图纸,采用讨论认定的方式,及时分析、探讨和解决项目设计方案中存在的不足问题,确保项目设计方案科学合理后,在将其投入到项目施工工作中,最后,在项目施工期间,设计人员与施工人员要密切合作,积极配合,确保施工人员能够严格按照设计图纸开展施工工作。

(三)物资因素

物资主要是指电力基建工程项目在建设施工的过程中,所用到的电力设备。而电力设备的生产进度影响了电力工程的施工进度。由于电力设备的生产需要根据电力基建工程项目的实际需求,采用定制的方式进行生产,生产周期往往比较漫长[6],很容易出现电力设备的生产进度跟不上电力基建工程项目的施工进度,从而严重影响了工期。所以,相关施工部门在签订采购电力设备合同之前,一定要与供应商协调好供应时间以及违约后赔偿问题的解决措施。同时,在投入使用电力设备之间,还需要对该设备的质量进行严格检验,避免因后续施工出现设备质量问题而影响施工进度。

(四)技术因素

电力基建工程项目的建设对施工技术、安全技术的科学应用提出了更高的要求,因此,施工技术和安全技术成为了影响施工工期和施工进度的关键因素。如果施工安全工作没有落实到位,一旦出现意外事故,势必会给施工人员的人身安全带来严重威胁,同时,还会严重影响工程的施工进度。因此,相关施工部门要重视对施工技术和安全技术的科学应用,在做到安全施工的基础上,保证工程施工质量和施工进度,从而提高施工技术和安全技术的应用水平。

(五)资金因素

由于电力基建工程项目是一个复杂、漫长的工程,需要相关施工部门投入大量的资金。如果资金不够,那么无法及时有效地提供施工材料和施工设备,势必会影响施工工作的正常开展,从而影响工程施工进度。所以,在进行电力基建工程项目施工之前,需要重视对工程造价工作的开展,确保施工单位有充足的资金,同时,还要提高资金的利用率,确保资金用在真正需要的地方,从而加快工程施工进度。

二、加强电力基建工程进度控制的建议

(一)综合分析各项因素,做好准备工作

由于影响电力基建工程项目施工进度的因素比较多样化和复杂化,因此,要想科学控制工程施工进度,必须重视对各项因素的综合分析,确保准备工作落实到位。首先,在分析影响工程施工进度各种因素的基础上,完成对项目设计方案的科学制定,还要加强工程造价预算工作的开展,确保资金的充足性,而这一目标的实现需要相关工作人员具有扎实的专业能力和较高的职业素养。因此,对于电力基建工程项目而言,要想加强工程施工进度,必须加强对相关工作人员专业技能的培训,让他们学习更多的新知识和新技术,从而提高am的专业水平。其次,还要重视对工程管理制度的修正、优化和完善,使工程施工工作有据可依,有章可循,从而加快工程施工进度。

(二)及时解决问题,把控工程进度

在对电力基建工程项目进行施工的过程中,即使完成对项目设计方案的制定和施工工作的规划,但是,由于各种各样的原因,在实际的施工工作中,难免会遇到一系列施工突发问题,如果这些问题没有在短时间内快速解决,势必会影响工程施工进度。因此,在对电力基建工程项目进行施工期间,一旦出现突发问题,施工人员必须在第一时间内对出现的突发问题进行分析和思考,并找出问题出现的原因,制定出行之有效的解决方案,确保在短时间内快速解决突发问题,确保施工工作能够正常、有序、顺利的开展,以保证工程施工进度。

(三)科学实施控制,加快工程施工进度

由于电力基建工程项目的施工进度容易受到各种因素的影响,因此,相关施工部门需要采用行政干预的方式,应用网络计划技术的方式加强对工程施工进度的科学控制,以达到加快工程施工进度的目的,确保电力基建工程项目在规定的时间内容顺利竣工。为了科学控制工程施工进度,相关施工部门采用行政干预方式期间,需要在上级行政指令的指导下,通过与各个部门的积极配合和亲密合作,实现对电力基建工程项目的严格考核,从而加快工程施工进度。另外,在应用网络计划技术对工程施工进度进行控制期间,需要采用分解项目任务的方式,将复杂项目分解为多个简单、易操作的施工环节,然后对各个施工环节设定施工期限,当施工环节在规定的时间内完成后,那么整个电力基建工程施工进度将会得到保障。因此,关于这一策略的落实,一定要引起相关施工部门的高度重视。

(四)重视信息化平台的应用,实现信息化管理

要想加快工程施工进度,实现工程的信息化管理,相关施工部门需要重视对信息化平台的应用。通过应用该平台,可以对工程施工进度和人员分配情况进行高效化管理和跟踪,同时,利用该平台可以形象直观地显示工程施工进度和工程施工计划控制信息。此外,施工人员、设计人员和管理人员可以通过利用该平台对相关信息进行实时共享,并进行高效、快捷地交流和沟通,同时,根据当前实际工程施工情况,收集和整理相应的信息,以最大限度地加快工程施工进度。

结束语

综上所述,为了保证电力基建工程项目在规定的时间内高质量地完成,不影响人们对电能的正常使用,相关工作人员在对电力基建工程项目进度进行管理的过程中,要综合考虑环境、设计、物资因素等各种因素,并采用行之有效的工程项目进度控制策略,以提高工程项目的施工进度和施工质量,促进电力行业的创新发展。