浅析团队文化建设对企业中心工作的促进作用

郜红莉 乌海电业局海南供电分局

企业文化是一个与广大职工联系最为紧密，同时也是一个看不见的概念。一个良好的企业文化不仅仅体现了知识修养，更表现为对知识的态度、对人才的选用。不仅仅表现为对企业利润的追求，更关注企业职工的诉求。企业文化建设不属于企业管理的范畴，但是对管理会产生直接的影响。在企业发展和经营过程中，企业文化贯穿各项管理的始终。企业的团队文化作为企业文化的重要组成部分，通过加强团队文化建设，能够更好的掌握职工的实际诉求，并保证更好的解决广大职工在日常工作和生活中的需求，真正促进企业和职工协同发展，共同进步，促进企业健康可持续发展，赢得更多市场份额。

一、团队文化建设对企业中心工作的促进作用

团队文化是指一个企业的团队成员在相互合作过程中，为了实现各自的人生价值、发展目标，并为了完成团队的共同目标而形成的一种潜意识的文化形式。团队文化是企业文化建设的重要组成部分，同时也是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包括了价值观，行为准则，管理制度，道德风尚等内容。在整个团队发展过程中，高效的团队能够统一团队文化，一旦内部的团队文化形成，就会强烈的支配团队成员的思想和行为，确保整个团队成员能够向着统一的目标迈进。团队文化的建设和传承是企业进行改革、开展企业文化建设、发展企业竞争能力的关键。优秀的团队文化能够形成巨大的凝聚力，并增强职工与企业的归属感，这种凝聚力可以促使企业员工明确自己的价值取向，并激发企业员工的责任感和使命感。

文化是一个团队的灵魂，一个团队只要拥有了自己的文化才能够真正具备竞争能力，也才能够更好的促进企业在市场竞争中的发展。团队的精神文化对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，它还可以有效推动整个团队的协同运作和高效发展，从而提升整个组织的整体运行效能。一个具有团队文化的团队往往在工作过程中表现出较高的凝聚力和一体感，能够把自己全身心的融入企业当中，更好的与企业与团队共命运，并愿意为团队的利益和目标尽心尽力。团队成员之间相互信任，相互鼓励，相互协作，实现信息共享，最终推动企业中心工作能够不断向前发展。

二、企业团队文化建设的措施

（一）优选领导团队

一个团队的领导往往有两种形式，一种是先锋型的领导，另一种是赤字型的领导，前者往往能够为整个团队带来更多的前进的动力，并且在解决任务或者日常工作过程中，经常性的向自己的团员灌输力量。后者更加注重对整个团队薄弱环节进行有效的改善，如果团队缺乏活力，他就会想尽一切办法提升整个团队的兴奋性，缺少创新性就会进行一系列的创造性活动。前者更加注重对资源的有效利用和科学开发，后者强调为成员提供发挥才智的空间。在现代化企业发展过程中，优秀的团队领导应该是赤字型的领导。因为这样的领导能够注重培养整个人才体系，并且善于鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。

（二）保证团队正常运行

在企业团队文化建设过程中，要想保证在短时间内能够形成本团队特有的文化形式，就需要保证整个团队能够高效运转。一方面在整个团队内部要充满活力，不断提升团员的创造性工作热情，构建良好的工作氛围，保证团员之间进行有效的沟通交流。另一方面团队内部必须要有一套能够达到目标而设置的控制系统，对各个团员进行有效的控制，明确具体的工作任务和工作目标。要保证整个团队拥有能够完成所需任务的专业人才，从而进一步提高整个团队的影响能力。特别是在一个团队当中，不仅要拥有能够影响整个团队内部的专业人才，还应该对团队以外有着更大范围的影响。例如以创建“学习有追求、技能有提升、创新有动力、安全有保障、团结有氛围”的“五有”班组为抓手，结合星级现场测试平台为契机，以“一心、二效、三节”为目的，以最优路径设计、符合工作流的布局、全过程质量控制为方向，以现场“管理八法”为辅弼，形成了班组星级现场作业管理体系。

（三）团队授权

在一个企业内部，要想保证中心工作更好的完成，就需要做好委托和放权工作。作为一个团队的领导人员，应该在办事权力下放和权力控制，命令和协商之间做出有效的分析判断，比较选择。进行整个团队管理和运行过程中，它并不只是简单的以权威来束缚每一名员工，而是要通过自己的努力，注重对整个团队内部的组织权力做出适当的改变，逐渐转变员工的评估标准体系。

（四）要给予团队充分尊重

一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能比单独工作更有效

（五）培养团队创新精神

在整个团队发展过程中，要注重培养整个团队的创新精神和创新理念，这样有利于形成优秀的团队文化。在具体工作开展过程中，整个团队的组织人员或者领导人员，要明确团队的具体发展目标，要给予充足的资源，提供可靠的信息，不断的对团员进行培训教育，定期接受信息反馈，及时进行技术指导和方法指导。例如结合分局培训计划定期开展技能竞赛，让职工从理论知识、实操技能、公文写作等方面均衡提升，将成绩优异者选为分局“岗位能手”并给予一定的奖励。不断激发班组职工的创新意识和创新精神，提升班组整体“战斗力”。